It's Monday morning. Your boss knoc

It's Monday morning. Your boss knocks on your office door to tell you to cut five percent of your supply chain costs in the next six months, while improving performance on customer service scorecards by three percent. This balancing act between cost and service is becoming more common as companies seek ways to do more with less.

When pressured to reduce costs, you may be tempted to focus exclusively on price without considering service impacts. But take a look at the big picture. How can you best achieve an optimal balance between cost and service? Here are six secrets to success:

Make planning a priority. Never underestimate the value of careful forecasting and how it can impact storage, labor, systems, and transportation costs. Take time to look ahead. Predictability often drives more efficiency than increased volume. Anticipating one-time events or seasonal spikes allows you to better manage labor and space requirements—giving you better cost control.
Target lowest overall cost. The lowest price may not result in the best long-term value. Analyze all variables contributing to your total cost to identify potential savings opportunities. Consider where you can make the most impact while upholding your customer service standards. If that seems overwhelming, rank your expenses and focus on the biggest piece of the pie first. For many companies, that is transportation. Whether it's optimizing cubic footage for shipments or pooling buying power for dunnage, small initiatives can pay big dividends.
Don't over-serve customers. Some companies go overboard to satisfy customers. Learn what is important to them and align your service solutions with their priorities. For example, don't send all shipments by express or next-day air if some of your customer base would be satisfied with two-day ground.
Make every dollar count. Any capital investment should meet or exceed considerations for return on investment, growth, and flexibility. Before building a distribution center, or commiting to a long-term lease, it may be wise to utilize a third-party logistics (3PL) solution until you are sure of your needs. The same advice applies to technology investments. Explore all options and make sure that your technology spend will effectively serve your business needs.
Build flexibility into your network. When evaluating distribution, consider what changes might occur in the foreseeable future. What if business grows or shrinks dramatically? What if e-commerce becomes a priority? What if you require packaging or fulfillment capabilities? Seek out distribution partners who can evolve with you—even if the front-end cost is slightly higher.
Keep communicating. Help in-house associates and logistics partners understand your business goals and clearly outline service expectations. Keep them up to speed as your business changes. They must understand your priorities so they can make effective recommendations for continuous improvements and cost savings.
THINKING OUTSIDE THE WALLS
As you strive to balance cost and service, an experienced 3PL can sometimes be a valuable ally. A partner can provide resources, economies of scale, new ideas, and best practices when you don't have them in-house. With a little help from your partners, and these six supply chain secrets, you'll have a head start on meeting the challenge when you get that Monday morning knock on the door.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มันเป็นเช้าวันจันทร์ เจ้านายของคุณ knocks ประตูสำนักงานของคุณจะบอกตัดห้าเปอร์เซ็นต์ของต้นทุนของโซ่อุปทานในเดือนหกถัดไป ในขณะที่การปรับปรุงประสิทธิภาพในดัชนีชี้วัดบริการลูกค้าร้อยละ 3 พระราชบัญญัตินี้ดุลระหว่างต้นทุนและบริการเป็นทั่วไปเป็นบริษัทแสวงหาวิธีการดำเนินการเพิ่มเติม มีน้อยเมื่อกดดันเพื่อลดต้นทุน คุณอาจต้องเน้นเฉพาะราคาโดยไม่พิจารณาผลกระทบต่อบริการ แต่ลองดูที่ภาพใหญ่ วิธีใดที่สุดจึงสามารถบรรลุเป็นยอดสูงสุดระหว่างต้นทุนและบริการ นี่คือ 6 เคล็ดลับความสำเร็จ:ทำให้การวางแผนมีความสำคัญ ไม่เคยดูถูกดูแคลนของการคาดการณ์ความระมัดระวัง และอย่างไรสามารถส่งผลกระทบจัดเก็บ ค่าแรง ระบบ และต้นทุนการขนส่ง ใช้เวลาในการมองไปข้างหน้า แอพพลิเคชันมักไดรฟ์มีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าเพิ่มขึ้น สนองกิจกรรมขาจรหรือ spikes ตามฤดูกาลช่วยให้คุณสามารถจัดการความต้องการแรงงานและพื้นที่-ให้ดีควบคุมต้นทุนเป้าหมายโดยรวมต่ำสุดต้นทุน ราคาต่ำสุดไม่ได้อาจส่งผลในระยะยาวส่วนค่า วิเคราะห์ตัวแปรทั้งหมดที่เอื้อต่อการรวมต้นทุนเพื่อระบุโอกาสประหยัดเป็นไปได้ พิจารณาซึ่งทำผลกระทบส่วนใหญ่ขณะยึดถือมาตรฐานการให้บริการลูกค้าของคุณ ถ้าที่ดูเหมือนว่าครอบงำ จัดอันดับของค่าใช้จ่าย และเน้นส่วนที่ใหญ่ที่สุดของวงกลมแรก สำหรับหลายบริษัท ที่อยู่ขนส่ง ไม่ว่าจะเป็นเพิ่มประสิทธิภาพลูกบาศก์ฟุตสำหรับการจัดส่งหรือการร่วมกำลังซื้อสำหรับ dunnage โครงการขนาดเล็กสามารถจ่ายเงินปันผลขนาดใหญ่ไม่มากเกินไปให้บริการลูกค้า บางบริษัทไปเพื่อตอบสนองลูกค้า เรียนรู้สิ่งสำคัญต่อพวกเขา และโซลูชั่นการบริการ ด้วยระดับความสำคัญของการจัดตำแหน่ง ตัวอย่าง ไม่ส่งจัดส่งทั้งหมด โดยเครื่องบินด่วน หรือ วันถัดไปของฐานลูกค้าของคุณจะพอใจกับ 2 วันพื้นดินทุกจำนวนเงินดอลลาร์ได้ ทุนใด ๆ ควรตรงกับ หรือเกินกว่าข้อควรพิจารณาสำหรับผลตอบแทนจากการลงทุน เติบโต และความยืดหยุ่น ก่อนที่จะสร้างศูนย์กระจายสินค้า หรือ commiting ให้เช่าระยะยาว คุณอาจฉลาดใช้โซลูชันโลจิสติกส์บุคคลที่สาม (3PL) จนกว่าคุณจะแน่ใจความต้องการของคุณ คำแนะนำเดียวใช้การลงทุนเทคโนโลยี สำรวจตัวเลือกทั้งหมด และให้แน่ใจว่า เทคโนโลยีการใช้จะมีประสิทธิภาพตอบสนองความต้องการทางธุรกิจของคุณสร้างความยืดหยุ่นในเครือข่ายของคุณ เมื่อประเมินการกระจาย พิจารณา เปลี่ยนแปลงอาจเกิดขึ้นในอนาคตคาดการณ์ได้ ถ้าธุรกิจขยาย หรือลดขนาดอย่างมาก ถ้าอีคอมเมิร์ซจะ สำคัญหรือไม่ ถ้าคุณต้องการบรรจุภัณฑ์หรือตอบสนองความสามารถ หาคู่ค้าการกระจายที่สามารถพัฒนากับคุณ — แม้ว่าต้นทุนเวอร์จะสูงขึ้นเล็กน้อยทำให้สื่อสาร ภายในสมาคมและโลจิสติกส์คู่เค้าคาดหวังจากบริการอย่างชัดเจน และเข้าใจเป้าหมายของธุรกิจได้ ให้ถึงความเร็วเปลี่ยนแปลงธุรกิจของคุณ พวกเขาต้องเข้าใจลำดับความสำคัญของคุณเพื่อให้สามารถให้คำแนะนำที่มีประสิทธิภาพสำหรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และประหยัดต้นทุนคิดนอกกำแพงขณะที่คุณพยายามดุลต้นทุนและบริการ 3PL เป็นประสบการณ์บางครั้งได้พันธมิตรที่มีคุณค่า พันธมิตรสามารถให้ข้อมูล เศรษฐกิจของขนาด ใหม่ ๆ และแนวทางปฏิบัติเมื่อคุณไม่ได้ให้บริการ ด้วยความช่วยเหลือจากคู่ค้าของคุณ และเหล่านี้ หกใส่โซ่ความลับ คุณต้องเริ่มต้นหัวในห้องประชุมท้าทายเมื่อคุณเคาะวันจันทร์เช้าที่ประตู

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเป็นเช้าวันจันทร์ เจ้านายของคุณเคาะประตูสำนักงานของคุณจะบอกคุณที่จะตัดร้อยละห้าของค่าใช้จ่ายในห่วงโซ่อุปทานของคุณในอีกหกเดือนข้างหน้าขณะที่การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานบนดัชนีชี้วัดการบริการลูกค้าโดยร้อยละสาม นี้กระทำสมดุลระหว่างค่าใช้จ่ายและการบริการที่เป็นกันมากขึ้นเป็น บริษัท ที่แสวงหาวิธีที่จะทำมากขึ้นด้วยน้อย. เมื่อกดดันให้ลดค่าใช้จ่ายที่คุณอาจจะอยากที่จะมุ่งเน้นเฉพาะในราคาโดยไม่คำนึงถึงผลกระทบต่อการให้บริการ แต่จะดูที่ภาพใหญ่ วิธีที่ดีที่สุดที่คุณสามารถบรรลุความสมดุลที่ดีที่สุดระหว่างค่าใช้จ่ายและบริการ? ที่นี่หกเคล็ดลับที่จะประสบความสำเร็จคือการวางแผนการให้ความสำคัญ ไม่ประมาทค่าของการพยากรณ์ระวังและวิธีที่จะสามารถส่งผลกระทบต่อการจัดเก็บข้อมูลแรงงานระบบและค่าใช้จ่ายในการขนส่ง ใช้เวลาในการมองไปข้างหน้า การคาดการณ์มักจะไดรฟ์ที่มีประสิทธิภาพมากกว่าปริมาณที่เพิ่มขึ้น การคาดการณ์เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียวหรือแหลมตามฤดูกาลช่วยให้คุณดีในการจัดการแรงงานและความต้องการให้พื้นที่ที่คุณควบคุมค่าใช้จ่ายที่ดีขึ้น. กำหนดเป้าหมายค่าใช้จ่ายโดยรวมต่ำที่สุด ราคาที่ต่ำที่สุดอาจจะไม่ส่งผลให้มูลค่าระยะยาวที่ดีที่สุด วิเคราะห์ตัวแปรทั้งหมดที่เอื้อต่อการใช้จ่ายทั้งหมดของคุณเพื่อระบุโอกาสในการออมที่มีศักยภาพ พิจารณาที่คุณสามารถสร้างผลกระทบมากที่สุดในขณะที่การส่งเสริมมาตรฐานการให้บริการลูกค้าของคุณ ถ้าที่ดูเหมือนว่าครอบงำอันดับค่าใช้จ่ายของคุณและมุ่งเน้นไปที่ชิ้นส่วนที่ใหญ่ที่สุดของพายแรก สำหรับหลาย บริษัท ที่มีการขนส่ง ไม่ว่าจะเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพของภาพลูกบาศก์สำหรับการจัดส่งหรือร่วมกันซื้อพลังงานสำหรับ dunnage ริเริ่มขนาดเล็กสามารถจ่ายเงินปันผลใหญ่. ไม่เกิน-ให้บริการลูกค้า บาง บริษัท ไปลงน้ำเพื่อตอบสนองลูกค้า เรียนรู้สิ่งที่มีความสำคัญกับพวกเขาและจัดโซลูชั่นการบริการของคุณด้วยการจัดลำดับความสำคัญของพวกเขา ตัวอย่างเช่นไม่ส่งจัดส่งโดยด่วนทางอากาศหรือวันถัดไปถ้าบางส่วนของฐานลูกค้าของคุณจะได้รับความพึงพอใจกับพื้นดินสองวัน. ให้นับทุกดอลลาร์ การลงทุนใด ๆ ที่ควรจะตอบสนองหรือเกินควรพิจารณาสำหรับการตอบแทนจากการลงทุน, การเจริญเติบโตและความยืดหยุ่น ก่อนที่จะสร้างศูนย์กระจายสินค้าหรือ commiting การเช่าระยะยาวก็อาจจะฉลาดที่จะใช้โลจิสติกของบุคคลที่สาม (3PL) การแก้ปัญหาจนกว่าคุณจะแน่ใจความต้องการของคุณ คำแนะนำเช่นเดียวกับการลงทุนด้านเทคโนโลยี สำรวจตัวเลือกทั้งหมดและให้แน่ใจว่าการใช้จ่ายอย่างมีประสิทธิภาพเทคโนโลยีของคุณจะตอบสนองความต้องการทางธุรกิจของคุณ. สร้างความยืดหยุ่นในการเข้าสู่เครือข่ายของคุณ เมื่อประเมินการกระจายการพิจารณาสิ่งที่เปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นในอนาคตอันใกล้ อะไรถ้าธุรกิจที่เพิ่มขึ้นหรือลดลงอย่างมาก? เกิดอะไรขึ้นถ้าอีคอมเมิร์ซจะกลายเป็นความสำคัญ? ถ้าคุณจำเป็นต้องใช้บรรจุภัณฑ์หรือความสามารถในการปฏิบัติตาม? หาคู่ค้าจัดจำหน่ายที่สามารถพัฒนากับคุณแม้ว่าค่าใช้จ่าย front-end สูงขึ้นเล็กน้อย. ให้การติดต่อสื่อสาร ช่วยเหลือเพื่อนร่วมงานในบ้านและคู่ค้าโลจิสติกเข้าใจเป้าหมายทางธุรกิจของคุณอย่างชัดเจนและร่างความคาดหวังการบริการ ให้พวกเขาขึ้นอยู่กับความเร็วการเปลี่ยนแปลงธุรกิจของคุณ พวกเขาจะต้องเข้าใจความสำคัญของคุณเพื่อให้พวกเขาสามารถให้คำแนะนำที่มีประสิทธิภาพสำหรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและประหยัดค่าใช้จ่าย. คิดนอกกำแพงในขณะที่คุณมุ่งมั่นที่จะรักษาความสมดุลของค่าใช้จ่ายและการบริการที่มีประสบการณ์ 3PL บางครั้งอาจเป็นพันธมิตรที่มีค่า คนที่สามารถให้ทรัพยากรการประหยัดจากขนาดความคิดใหม่ ๆ และการปฏิบัติที่ดีที่สุดเมื่อคุณไม่ได้มีพวกเขาในบ้าน ด้วยความช่วยเหลือเล็ก ๆ น้อย ๆ จากคู่ค้าของคุณและเหล่านี้หกลับห่วงโซ่อุปทานคุณจะมีหัวเริ่มต้นความท้าทายในการประชุมเมื่อคุณได้รับเช้าวันจันทร์ที่เคาะประตู

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันเป็นเช้าวันจันทร์ เจ้านายของคุณเคาะประตูห้องทำงานของคุณจะบอกคุณที่จะตัดห้าเปอร์เซ็นต์ของห่วงโซ่อุปทานต้นทุนในอีกหกเดือนในขณะที่การปรับปรุงประสิทธิภาพในการบริการลูกค้าดัชนีชี้วัด 3 เปอร์เซ็นต์ นี้การกระทำสมดุลระหว่างต้นทุนและบริการเป็นปกติมากขึ้นเป็น บริษัท แสวงหาวิธีการที่จะทำมากขึ้นด้วยน้อย

เมื่อกดดัน เพื่อลดต้นทุนคุณอาจถูกล่อลวงไปมุ่งเน้นเฉพาะในราคา โดยไม่พิจารณาผลกระทบต่อการให้บริการ แต่ดูที่ภาพใหญ่ วิธีที่คุณสามารถบรรลุความสมดุลที่เหมาะสมที่สุดระหว่างต้นทุนและบริการ ที่นี่หกเคล็ดลับสู่ความสำเร็จ :

ทำให้การวางแผนเป็นอันดับแรก ไม่ประมาทค่าพยากรณ์และระวังว่ามันสามารถส่งผลกระทบต่อกระเป๋า แรงงาน และระบบการขนส่ง , ค่าใช้จ่ายเอาเวลาที่จะมองไปข้างหน้า ความสามารถในการทำนายมักจะไดรฟ์ประสิทธิภาพมากกว่าการเพิ่มปริมาณ คาดการณ์เหตุการณ์เพียงครั้งเดียวหรือ spikes ตามฤดูกาลช่วยให้คุณสามารถจัดการแรงงานและความต้องการพื้นที่ให้คุณควบคุมค่าใช้จ่ายได้ดีขึ้น เป้าหมายโดยรวมต้นทุนค่า
. ราคาต่ำสุดที่อาจส่งผลให้มูลค่าระยะยาวที่ดีวิเคราะห์ตัวแปรที่มีผลต่อต้นทุนเงินฝากออมทรัพย์ของคุณเพื่อระบุโอกาสที่อาจเกิดขึ้น พิจารณาว่าคุณสามารถสร้างผลกระทบมากที่สุด ในขณะที่รักษามาตรฐานการบริการลูกค้าของคุณ ถ้าที่ดูเหมือนจะยุ่งยาก อันดับของคุณค่าใช้จ่ายและเน้นชิ้นใหญ่ของพายก่อน สำหรับหลาย บริษัท ที่ขนส่งไม่ว่าจะเป็น การเพิ่มประสิทธิภาพสำหรับการซื้อการจัดส่งหรือลูกบาศก์ฟุตเวอร์ Dunnage ริเริ่มขนาดเล็กสามารถจ่ายเงินปันผลใหญ่
ไม่ลูกค้าบริการ บาง บริษัท ดิ้นรนไปเพื่อตอบสนองลูกค้า เรียนรู้สิ่งที่สำคัญต่อพวกเขา และจัดบริการของคุณด้วยโซลูชั่นต่างๆ ของพวกเขา ตัวอย่างเช่นอย่าส่งการจัดส่งทั้งหมดโดยด่วนหรือวันถัดไปถ้าบางส่วนของฐานลูกค้าของคุณจะพอใจกับอันพื้นดิน .
ให้ทุกดอลลาร์นับ ใด ๆการลงทุนควรเป็นไปตาม หรือเกินการพิจารณาผลตอบแทนการลงทุน , การเติบโต และมีความยืดหยุ่น ก่อนที่จะสร้างศูนย์กระจายสินค้า หรือไปเช่าที่ระยะยาวมันอาจจะฉลาดที่จะใช้บริษัทโลจิสติกส์ ( 3PL ) โซลูชั่นจนกว่าคุณจะแน่ใจว่า ความต้องการของคุณ คำแนะนำเดียวกันกับการลงทุนเทคโนโลยี สำรวจตัวเลือกทั้งหมดและให้แน่ใจว่าคุณใช้เทคโนโลยีอย่างมีประสิทธิภาพจะตอบสนองความต้องการทางธุรกิจของคุณ .
สร้างความยืดหยุ่นในเครือข่ายของคุณ เมื่อมีการประเมินการพิจารณาการเปลี่ยนแปลงสิ่งที่จะเกิดขึ้นในอนาคตอันใกล้ .ถ้าธุรกิจเติบโตหรือหดตัวอย่างมาก ? แล้วถ้าอี - คอมเมิร์ซ กลายเป็นความสําคัญ ? ถ้าคุณต้องการความสามารถในการบรรจุภัณฑ์ หรือเติมเต็ม ? หาหุ้นส่วนการจัดจำหน่ายที่สามารถวิวัฒนาการกับคุณแม้ว่าค่าใช้จ่าย front-end จะสูงขึ้นเล็กน้อย .
ให้สื่อสาร ช่วยสมาคมในบ้านและพันธมิตรโลจิสติกส์เข้าใจเป้าหมายทางธุรกิจของคุณและชัดเจนเค้าโครงความคาดหวังบริการให้เร็วขึ้น เช่น การเปลี่ยนแปลงธุรกิจของคุณ พวกเขาต้องเข้าใจความสำคัญของคุณเพื่อให้พวกเขาสามารถให้คำแนะนำที่มีประสิทธิภาพเพื่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและการประหยัดต้นทุน คิดนอกผนัง

ตามที่คุณมุ่งมั่นเพื่อความสมดุลของต้นทุนและบริการ , 3PL ประสบการณ์บางครั้งสามารถเป็นพันธมิตรที่มีคุณค่า พันธมิตรสามารถให้ทรัพยากร การประหยัดจากขนาด ความคิดใหม่และการปฏิบัติที่ดีที่สุดเมื่อคุณไม่ได้มีพวกเขาในบ้าน ด้วยความช่วยเหลือเล็กน้อยจากคู่ค้าของคุณและเหล่านี้หกห่วงโซ่อุปทานความลับ คุณจะได้เริ่มต้นในการประชุมความท้าทายเมื่อคุณได้รับว่าเช้าวันจันทร์
เคาะประตู