In contrast to Kyphon, Triage's emp

In contrast to Kyphon,
Triage's employee lifecycle much shorter and their model is to hire a large number of entry-level employees and replace them three or four years later when they leave.
Triage is perceived by new employees as a good place to learn about the field, and many move on to graduate school or medical school. This is a similar hiring model to many types of consulting firms Triage must get new employees up to speed quickly and retain them long enough to justify the development investment before they move on. Most new employees come in with a blank slate about the health care field, medical jargon, and interpersonal skills necessary to work with clients, who may be resentful that Triage is trying to correct their mistakes(i e.. failure to collect insurance payments). Triage employees receive approximately 12 hours of orientation, and over 21 months they complete 15 formal training modules. However, unlike Kyphon, which values learning in general. Triage training is job specific, requiring employees to focus on what they need to know to come up to speed quickly and generate immediate revenue. Outside training is not generally supported at Triage; school is perceived as an outside diversion from the task at hand, and if an employee wants to pursue an outside degree, the employee must do it on their own, if they have time. Thus, although hiring and training at Kyphon and Triage are dramatically different, the success of both companies belies the fact that their individual approaches work for them.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตรงข้าม Kyphon วงจรพนักงานของ triage ที่สั้นกว่าและรุ่นของพวกเขามี การจ้างงานสำหรับพนักงานจำนวนมากแทนสาม หรือสี่ปีต่อมาเมื่อพวกเขาออกจาก Triage ถือว่าพนักงานใหม่เป็นต้องเรียนรู้เกี่ยวกับฟิลด์ และหลายคนย้ายไปยังบัณฑิตวิทยาลัยหรือโรงเรียนแพทย์ แบบจ้างงานคล้ายการ Triage ต้องรับพนักงานใหม่ค่าความเร็วได้อย่างรวดเร็ว และรักษาพวกเขานานพอในการลงทุนพัฒนาก่อนที่จะย้ายบริษัทให้คำปรึกษาหลายชนิดอยู่ พนักงานใหม่ส่วนใหญ่มา ด้วยชนวนเปล่าเกี่ยวกับฟิลด์สุขภาพ ศัพท์แสงทางการแพทย์ และมนุษยที่จำเป็นในการทำงานกับลูกค้า ที่อาจ resentful ว่า Triage พยายามแก้ไขข้อผิดพลาดของพวกเขา (ฉันอีล้มเหลวในการรวบรวมชำระเงินประกัน) พนักงาน triage ได้รับประมาณ 12 ชั่วโมงการวางแนว และกว่า 21 เดือนจะทำโมดูฝึกอบรมอย่างเป็นทางการ 15 อย่างไรก็ตาม ซึ่งแตกต่างจาก Kyphon ซึ่งค่าโดยทั่วไปการเรียนรู้ ฝึกอบรม triage เป็นงานเฉพาะ ต้องการพนักงานให้ความสำคัญกับสิ่งที่พวกเขาต้องรู้มาถึงความเร็วอย่างรวดเร็ว และสร้างรายได้ทันที ภายนอกฝึกไม่โดยทั่วไปสนับสนุนที่ Triage โรงเรียนถือว่าเป็นการเปลี่ยนเส้นทางอยู่นอกจากงานในมือ และถ้าพนักงานต้องไล่ระดับอยู่นอก พนักงานต้องทำด้วยตนเอง ได้เวลา ดังนั้น แม้ว่าจ้างและฝึกอบรมที่ Kyphon และ Triage จะแตกต่างกันอย่างมาก ความสำเร็จของบริษัททั้ง belies ความจริงที่ว่าแนวทางของแต่ละงานสำหรับพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในทางตรงกันข้ามกับ Kyphon,
วงจรชีวิตของพนักงาน Triage ของสั้นมากและรูปแบบของพวกเขาคือการจ้างพนักงานจำนวนมากรายการระดับและแทนที่พวกเขาสามหรือสี่ปีต่อมาเมื่อพวกเขาออก.
Triage เป็นที่รับรู้โดยพนักงานใหม่เป็นสถานที่ที่ดีในการเรียนรู้เกี่ยวกับ สนามและย้ายจำนวนมากบนจะจบการศึกษาโรงเรียนหรือโรงเรียนแพทย์ นี่คือรูปแบบการจ้างงานที่คล้ายกับหลายประเภทของ บริษัท ที่ปรึกษา Triage จะต้องได้รับพนักงานใหม่ที่เร็วขึ้นได้อย่างรวดเร็วและรักษาพวกเขานานพอที่จะปรับการลงทุนการพัฒนาก่อนที่จะย้ายไป ส่วนใหญ่พนักงานใหม่มากับกระดานชนวนที่ว่างเปล่าเกี่ยวกับด้านการดูแลสุขภาพศัพท์แสงทางการแพทย์และทักษะที่จำเป็นในการทำงานร่วมกับลูกค้าที่อาจจะไม่พอใจที่ Triage พยายามที่จะแก้ไขข้อผิดพลาดของพวกเขา (i จ .. ล้มเหลวในการเรียกเก็บเงินประกัน) . พนักงาน Triage ได้รับประมาณ 12 ชั่วโมงของการปฐมนิเทศและกว่า 21 เดือนที่พวกเขาเสร็จสิ้น 15 โมดูลการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการ แต่แตกต่างจาก Kyphon ซึ่งค่าการเรียนรู้โดยทั่วไป การฝึกอบรม Triage เป็นงานเฉพาะที่ต้องใช้พนักงานที่จะมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่พวกเขาจำเป็นต้องรู้ที่จะเกิดขึ้นเพื่อเพิ่มความเร็วได้อย่างรวดเร็วและสร้างรายได้ทันที การฝึกอบรมนอกไม่ได้รับการสนับสนุนโดยทั่วไปที่ Triage; โรงเรียนเป็นที่รับรู้ในฐานะที่เป็นผันนอกจากงานในมือและหากพนักงานต้องการที่จะไล่ตามปริญญานอกพนักงานจะต้องทำมันด้วยตัวเองของพวกเขาหากพวกเขามีเวลา ดังนั้นแม้ว่าการจ้างงานและการฝึกอบรมที่ Kyphon และ Triage ที่แตกต่างกันอย่างมากมีความสำเร็จของทั้งสอง บริษัท ปฏิเสธความจริงที่ว่าแต่ละคนวิธีการทำงานสำหรับพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในทางตรงกันข้ามกับ KYPHON
ที่สำคัญของพนักงาน , ระยะเวลาที่สั้นมากและรุ่นของพวกเขาที่จะจ้างจำนวนมากของพนักงานระดับต้นและแทนที่พวกเขาสามหรือสี่ปีต่อมาเมื่อพวกเขาออกไป
ที่สำคัญคือ ตามการรับรู้ของพนักงานใหม่เป็นสถานที่ที่ดีที่จะเรียนรู้เกี่ยวกับสนามและหลายย้ายไปยังบัณฑิตวิทยาลัย หรือโรงเรียนแพทย์นี้เป็นเหมือนกับการเช่ารูปแบบหลายชนิดของ บริษัท ที่ปรึกษาที่สำคัญต้องรับพนักงานใหม่ได้ถึงความเร็วได้อย่างรวดเร็ว และรักษาพวกเขานานพอที่จะปรับการลงทุนการพัฒนาก่อนที่จะย้ายไป พนักงานใหม่ที่เข้ามาด้วยความว่างเปล่า เกี่ยวกับการดูแลสุขภาพด้านศัพท์แสงทางการแพทย์ และทักษะที่จำเป็นในการทำงานกับลูกค้าที่อาจจะไม่พอใจ ที่สำคัญคือ พยายามที่จะแก้ไขความผิดพลาดของตน ( E . . ความล้มเหลวที่จะเก็บเงินประกัน ) พนักงานคัดแยกผู้ป่วยได้รับการปฐมนิเทศประมาณ 12 ชั่วโมง และมากกว่า 21 เดือนที่พวกเขาสมบูรณ์ 15 การฝึกอบรมอย่างเป็นทางการโดย แต่แตกต่าง KYPHON ซึ่งเรียนรู้คุณค่าในทั่วไป การฝึกที่สำคัญ คืองานที่เฉพาะเจาะจงต้องการพนักงานที่จะมุ่งเน้นในสิ่งที่พวกเขาต้องรู้ไปถึงความเร็วได้อย่างรวดเร็วและสร้างรายได้ทันที การฝึกอบรมภายนอกไม่ได้โดยทั่วไปการสนับสนุนที่สำคัญ โรงเรียนมีการรับรู้เป็นภายนอกเบี่ยงเบนจากงานในมือ และหากพนักงานต้องการที่จะไล่ตามองศาด้านนอก พนักงานจะต้องทำมันด้วยตัวเอง ถ้าพวกเขามีเวลา ดังนั้นแม้ว่าการจ้างงานและการฝึกอบรมที่แตกต่างกันอย่างมาก และที่สำคัญ KYPHON , ความสำเร็จของทั้งสองบริษัทปฏิเสธความจริงที่ว่าวิธีการที่แต่ละของพวกเขาทำงานสำหรับพวกเขา