The company was also deeply divided

The company was also deeply divided: The top executives of EFS’s regional subsidiaries bitterly resented what they saw as the arrogance of the corporate executives. That conflict made it all the more difficult for EFS to come to grips with its strategic problems; before executives can chart a new strategy, they must reach a common understanding of the company’s current position.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยังลึกถูกแบ่งบริษัท: ผู้บริหารของบริษัทย่อยในภูมิภาคของ EFS พิรี้พิไร resented เห็นเป็นหยิ่งของผู้บริหารองค์กร ว่า ความขัดแย้งทั้งหมดที่ยากสำหรับ EFS เพื่อมาจับกับปัญหาของกลยุทธ์ ก่อนที่ผู้บริหารสามารถทำแผนภูมิกลยุทธ์ใหม่ จะต้องถึงความเข้าใจทั่วไปของตำแหน่งปัจจุบันของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้ บริษัท ยังได้รับการแบ่งออกลึก: ผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท ย่อยในระดับภูมิภาคของ EFS ขมขื่นไม่พอใจสิ่งที่พวกเขาเห็นว่าเป็นความเย่อหยิ่งของผู้บริหารระดับสูงขององค์กร ความขัดแย้งที่ทำให้มันยากทุกขึ้น EFS ที่จะมาจับกับปัญหาเชิงกลยุทธ์; ก่อนที่ผู้บริหารสามารถชาร์ทกลยุทธ์ใหม่ที่พวกเขาจะต้องเข้าถึงความเข้าใจร่วมกันของตำแหน่งปัจจุบันของ บริษัท ฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทยังแบ่งลึก : ผู้บริหารระดับสูงของ EFS ในภูมิภาคย่อยที่ไม่พอใจสิ่งที่พวกเขาเห็นเป็นหยิ่งของผู้บริหารองค์กร ความขัดแย้งนั้นทำให้มันยากสำหรับ EFS จะมายุ่งกับปัญหาเชิงกลยุทธ์ของตน ก่อนที่ผู้บริหารสามารถแผนภูมิกลยุทธ์ใหม่ พวกเขาต้องไปถึงความเข้าใจร่วมกันของตำแหน่งปัจจุบันของบริษัท