The cases of DFID and the World Ban

The cases of DFID and the World Bank do not hold the
secret for the successful integration of political analysis into
development practice. If anything, they represent the most
advanced examples of institutionalization thus far – they could
very easily be considered the envy of PEA proponents working
in other agencies. What our analysis of these two “pathway
cases” reveals, however, is that the translation of new policy
ideas into actual aid practice is a challenge of organizational
change. And the emerging epistemic community of political
analysis would do well to adapt its discourse and framing
strategies to at least minimize the continuing clash with incompatible
administrative structures. This is likely to entail at least
two things: first, distilling the essence of political analysis into
accessible toolkits that can be easily grafted onto extant operational
guidelines and requirements; second, releasing PEA
from the protective cocoon of the governance profession, in
such a way that it ceases to be “what governance people do”
and becomes instead a constitutive part of aid effectiveness.
Only by overcoming such administrative barriers will the “almost
revolution” be finally realized.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่าเอากรณี DFID และธนาคารโลกเคล็ดลับสำหรับการวิเคราะห์ทางการเมืองไปรวมประสบความสำเร็จฝึกพัฒนา หากมีสิ่งใด แทนที่ขั้นสูงตัวอย่างของ institutionalization ฉะนี้ – พวกเขาได้ได้อย่างง่ายดายมากจะถือว่าเป็นอิจฉาของกฟภ proponents ที่ทำงานในหน่วยงานอื่น ๆ วิเคราะห์ของสิ่งของเหล่านี้ 2 "ทางเดินกรณี"แสดงถึง อย่างไรก็ตาม การแปลของนโยบายใหม่ที่ความคิดสู่การปฏิบัติจริงช่วยเป็นความท้าทายขององค์กรเปลี่ยนแปลง และเกิด epistemic ชุมชนทางการเมืองวิเคราะห์จะทำดีเพื่อปรับของวาทกรรมและทำการถ่ายโอนกลยุทธ์เพื่อลดการต่อน้อย แคลชกับเข้ากันไม่โครงสร้างบริหารการ นี้จะครอบคลุมน้อยสองสิ่ง: distilling สาระสำคัญของการวิเคราะห์ทางการเมืองเป็นครั้งแรกข่าวเข้าที่สามารถจะเดิน grafted ไปยังการดำเนินงานแนวทางและความต้องการ ปล่อยสอง ดอกอัญชัญจากรังป้องกันของอาชีพภิบาล ในลักษณะที่มันยุติให้ "สิ่งกำกับคนทำ"และกลายเป็นส่วนหนึ่งขึ้นประสิทธิภาพช่วยแทนโดยอุปสรรคดังกล่าวจัดการมากเพียงใดเท่านั้นจะ "เกือบสุดท้ายเป็นจริงปฏิวัติ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีของ DFID
และธนาคารโลกไม่ถือเป็นความลับสำหรับการรวมที่ประสบความสำเร็จของการวิเคราะห์ทางการเมืองเข้าสู่การปฏิบัติในการพัฒนา
ถ้ามีอะไรที่พวกเขาเป็นตัวแทนมากที่สุดตัวอย่างขั้นสูงของสถาบันป่านนี้ - พวกเขาสามารถได้อย่างง่ายดายมากได้รับการพิจารณาความอิจฉาของผู้เสนอกฟภ. การทำงานในหน่วยงานอื่น ๆ สิ่งที่การวิเคราะห์ของเราทั้งสอง "เดินกรณี" เผยให้เห็น แต่เป็นว่าการแปลของนโยบายใหม่ความคิดไปสู่การปฏิบัติที่เกิดขึ้นจริงความช่วยเหลือเป็นความท้าทายขององค์กรการเปลี่ยนแปลง และชุมชน epistemic เกิดขึ้นใหม่ของการเมืองการวิเคราะห์จะทำดีเพื่อปรับตัวเข้ากับวาทกรรมและกรอบของกลยุทธ์อย่างน้อยลดการปะทะกันอย่างต่อเนื่องกับการเข้ากันไม่ได้โครงสร้างการบริหาร นี้มีแนวโน้มที่จะนำมาซึ่งอย่างน้อยสองสิ่งแรกกลั่นสาระสำคัญของการวิเคราะห์ทางการเมืองลงในชุดเครื่องมือที่สามารถเข้าถึงได้ที่สามารถเติมได้อย่างง่ายดายบนการดำเนินงานที่ยังหลงเหลืออยู่แนวทางและความต้องการ; สองปล่อยกฟภ. จากรังป้องกันของอาชีพการกำกับดูแลในลักษณะที่จะสิ้นสุดสภาพการเป็น "สิ่งที่คนกำกับดูแลกิจการที่ทำ" และจะกลายเป็นแทนเป็นส่วนหนึ่งที่เป็นส่วนประกอบของความมีประสิทธิผลช่วยเหลือ. โดยเฉพาะการเอาชนะอุปสรรคในการบริหารดังกล่าวจะว่า "เกือบจะปฏิวัติ" จะตระหนักได้ในที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Does anyone wanna tell female musicians 12 people

. Chair?Does anyone wanna tell female musicians 12 people

. Chair?Does anyone wanna tell female musicians 12 people

. Chair?Does anyone wanna tell female musicians 12 people

. Chair?