(1) the organization's strategic bu

(1) the organization's strategic business objectives are identified; (2) the business processes critical to achieving the strategic business objectives are identified; (3) priorities are assigned to the strategic business objectives and, as a consequence, to the critical business process; (4) the information necessary to support the critical business processes is defined; (5) infonnation linkages among business processes are identified; and (6) a plan for a modular ms development, implementation, and evolution is developed.
Organizations can have a variety of strategic business objectives for achieving economic advantage in the marketplace. Their objective might be producing high- quality products, being the low-cost supplier, providing excellent service, or being a leader in the application of new technology. To assure that resources are obtained and used effectively and efficiently in the accomplishment of the organization's objec- tives, managers need timely, accurate information to better understand and monitor operations. They also need information on how well the strategic business objectives are being met. It is necessary for the EIS staff to understand the organization's strategic business objectives, because the design of the EIS is driven by these objectives. Allowing the analysts to sit in on strategic planning sessions is one way to help facilitate the understanding of the objectives. Some firms, however, may not want analysts to attend these sessions. A workable altemative is to have a representative of the strategic planning committee meet with the analysts to communicate the infonnation needed for the design of the Eis. In order to realize a strategic business objective, the business processes related to the accomplishment of the objective must be identified. These processes may cut across functional areas. For example, if the strategic business objective is to be a high-quality producer, then product design, engineering, purchasing, production, and quality control processes are critical to achieving this objective. Determining the related business processes is not always easy or straightforward. There are differences of opinion as to what the key related processes are. This is a natural outcome, given the differences in individuals' current position and experi- ences, limited efforts by most organizations in the past to identify the processes, and the potential ramifications of a process being identified as being critical. Despite the difficulties, the outcome should be a better understanding of what drives the business.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(1 มีระบุวัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กร) (2 ระบุกระบวนการทางธุรกิจ)ความสำคัญต่อการบรรลุวัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ทางธุรกิจ (3) ระดับความสำคัญจะกำหนดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ธุรกิจ และ ผล กระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญ (4 กำหนดข้อมูลที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญ) (5) infonnation การเชื่อมโยงระหว่างกระบวนการทางธุรกิจที่กำหนด และ (6) พัฒนาแผนการพัฒนา ms โมดูลาร์ ปฏิบัติ และวิวัฒนาการองค์กรได้หลากหลายวัตถุประสงค์กลยุทธ์ทางธุรกิจเพื่อให้บรรลุความได้เปรียบทางเศรษฐกิจในตลาด ของอาจสามารถผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง เป็นผู้จัดจำหน่ายที่ต้นทุนต่ำ ให้บริการ หรือเป็นผู้นำในการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่ เพื่อให้มั่นใจว่า ทรัพยากรจะได้รับ และใช้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพในความสำเร็จขององค์กรที่ objec-tives ผู้จัดการต้องการข้อมูลรวดเร็ว ถูกต้องจะดีกว่าเข้าใจ และตรวจสอบการดำเนินงาน พวกเขายังต้องการข้อมูลเกี่ยวกับวิธีที่ดีตรงกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ธุรกิจ จำเป็นสำหรับพนักงาน EIS จะเข้าใจวัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กร เนื่องจากการออกแบบของ EIS ถูกควบคุม โดยวัตถุประสงค์เหล่านี้ ทำให้นักวิเคราะห์ไซค์ในรอบเวลาการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นวิธีหนึ่งที่ช่วยทำความเข้าใจจุดประสงค์ บริษัทบาง อย่างไรก็ตาม ไม่สามารถนักวิเคราะห์เข้าร่วมเซสชันนี้ Altemative รูปจะมีตัวแทนคณะกรรมการวางแผนกลยุทธ์กับนักวิเคราะห์สื่อสาร infonnation ที่จำเป็นสำหรับการออกแบบของ Eis เพื่อให้ทราบถึงวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ธุรกิจ กระบวนการทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จของวัตถุประสงค์ต้องสามารถระบุ กระบวนการเหล่านี้อาจตัดข้ามขอบเขตหน้าที่ ตัวอย่าง ถ้าวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ธุรกิจจะเป็นโปรดิวเซอร์คุณภาพ จากนั้นกระบวนการออกแบบ วิศวกรรม จัดซื้อ ผลิต และการควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์ได้ความสำคัญต่อการบรรลุวัตถุประสงค์นี้ กำหนดกระบวนการทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องได้เสมอง่าย หรือตรงไปตรงมา มีความแตกต่างของความคิดเป็นกระบวนการที่เกี่ยวข้องที่สำคัญคืออะไร นี่คือผลลัพธ์ธรรมชาติ กำหนดความแตกต่างในตำแหน่งปัจจุบันของบุคคล และ experi ences จำกัดความ โดยองค์กรส่วนใหญ่ในอดีตเพื่อวิเคราะห์กระบวนการ และ ramifications ศักยภาพของกระบวนการที่ระบุเป็นสำคัญ แม้ มีความยากลำบาก ผลลัพธ์ควรเป็นความเข้าใจของสิ่งที่ผลักธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(1) วัตถุประสงค์ทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ขององค์กรจะมีการระบุ; (2) กระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญในการบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์จะมีการระบุ; (3) จัดลำดับความสำคัญที่ได้รับมอบหมายเพื่อวัตถุประสงค์ทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์และเป็นผลให้กับกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญ; (4) ข้อมูลที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญมีการกำหนด; (5) การเชื่อมโยงในหมู่ infonnation กระบวนการทางธุรกิจที่มีการระบุ; และ (6) แผนสำหรับการพัฒนาแบบแยกส่วนมิลลิการดำเนินงานและได้รับการพัฒนาวิวัฒนาการ.
องค์กรสามารถมีความหลากหลายของวัตถุประสงค์ทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุประโยชน์ทางเศรษฐกิจในตลาด วัตถุประสงค์ของพวกเขาอาจจะมีการผลิตสินค้าที่มีคุณภาพสูงเป็นผู้ผลิตที่มีต้นทุนต่ำให้บริการที่ดีเยี่ยมหรือการเป็นผู้นำในการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่ เพื่อให้มั่นใจว่าทรัพยากรที่จะได้รับและใช้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพในความสำเร็จของ tives objec- ขององค์กรผู้จัดการต้องทันเวลาข้อมูลที่ถูกต้องในการทำความเข้าใจและการดำเนินการตรวจสอบ พวกเขายังต้องการข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการที่ดีวัตถุประสงค์ทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ที่ถูกพบ มันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับพนักงาน EIS จะเข้าใจวัตถุประสงค์ขององค์กรธุรกิจเชิงกลยุทธ์เพราะการออกแบบของ EIS จะขับเคลื่อนด้วยวัตถุประสงค์เหล่านี้ ช่วยให้นักวิเคราะห์ที่จะนั่งในที่ประชุมการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นวิธีหนึ่งที่จะช่วยอำนวยความสะดวกในการทำความเข้าใจในวัตถุประสงค์ บาง บริษัท แต่อาจไม่ต้องการนักวิเคราะห์ที่จะเข้าร่วมประชุมเหล่านี้ นำแสงที่สามารถทำงานได้คือการมีตัวแทนของคณะกรรมการการวางแผนเชิงกลยุทธ์พบกับนักวิเคราะห์ในการสื่อสาร infonnation ที่จำเป็นสำหรับการออกแบบของ Eis เพื่อให้ตระหนักถึงวัตถุประสงค์ทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์กระบวนการทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จของวัตถุประสงค์จะต้องระบุ กระบวนการเหล่านี้อาจจะตัดผ่านพื้นที่การทำงาน ตัวอย่างเช่นถ้าวัตถุประสงค์ทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ที่จะเป็นผู้ผลิตที่มีคุณภาพสูงแล้วการออกแบบผลิตภัณฑ์, วิศวกรรม, การจัดซื้อการผลิตและกระบวนการควบคุมคุณภาพที่มีความสำคัญในการบรรลุวัตถุประสงค์นี้ การกำหนดกระบวนการทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องไม่ได้เป็นเรื่องง่ายเสมอไปหรือตรงไปตรงมา มีความแตกต่างทางความคิดเป็นสิ่งที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการที่มี นี่คือผลที่ธรรมชาติให้ความแตกต่างในแต่ละบุคคลตำแหน่งปัจจุบันและความแตกประสบการณ์ความพยายาม จำกัด โดยองค์กรส่วนใหญ่ในอดีตที่ผ่านมาการระบุกระบวนการและมีเครือข่ายที่มีศักยภาพของกระบวนการที่ถูกระบุว่าเป็นที่สำคัญ แม้จะมีปัญหา, ผลควรจะเข้าใจในสิ่งที่ผลักดันธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

( 1 ) วัตถุประสงค์ทางยุทธศาสตร์ขององค์กรธุรกิจที่ระบุ ; ( 2 ) กระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ระบุ ; ( 3 ) จัดลำดับความสำคัญให้กับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ทางธุรกิจ และเป็นผลให้กระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญ ; ( 4 ) ข้อมูลที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญ คือ กำหนด ;( 5 ) ข้อมูลเชื่อมโยงระหว่างกระบวนการทางธุรกิจจะถูกระบุ และ ( 6 ) แผนสำหรับโมดูล MS การพัฒนา การสร้าง และวิวัฒนาการ และพัฒนา
องค์กรสามารถมีความหลากหลายของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ทางธุรกิจเพื่อให้บรรลุประโยชน์ทางเศรษฐกิจในตลาด วัตถุประสงค์ของพวกเขาอาจจะสามารถผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูง เป็นผู้ผลิตต้นทุนต่ำให้บริการยอดเยี่ยมหรือเป็นผู้นำในการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่ เพื่อให้มั่นใจว่าทรัพยากรที่ได้รับและใช้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลในความสำเร็จขององค์กร - tives objec ผู้จัดการต้องทันเวลาข้อมูลที่ถูกต้องเพื่อให้เข้าใจและตรวจสอบการดำเนินงาน พวกเขายังต้องการข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการที่ดีวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ถูกพบมันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับ EIS พนักงานที่จะเข้าใจวัตถุประสงค์ทางยุทธศาสตร์ขององค์กรทางธุรกิจ เนื่องจากการออกแบบของ EIS จะถูกขับเคลื่อนโดยวัตถุประสงค์เหล่านี้ ช่วยให้นักวิเคราะห์นั่งในช่วงการวางแผนกลยุทธ์เป็นวิธีหนึ่งที่จะช่วยให้เกิดความเข้าใจในวัตถุประสงค์ บาง บริษัท อย่างไรก็ตาม อาจต้องการนักวิเคราะห์เข้าร่วมเซสชันเหล่านี้สามารถใช้งานได้จะต้องเป็นดีมีคุณค่า ตัวแทนคณะกรรมการการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ตอบสนองกับนักวิเคราะห์ เพื่อสื่อสารข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการออกแบบของ EIS . เพื่อที่จะเข้าใจวัตถุประสงค์ทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ กระบวนการทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จของวัตถุประสงค์จะต้องระบุ กระบวนการเหล่านี้อาจตัดข้ามพื้นที่ทํางาน ตัวอย่างเช่นถ้าวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ทางธุรกิจคือการเป็นผู้ผลิตที่มีคุณภาพสูง , ผลิตภัณฑ์การออกแบบ วิศวกรรม การจัดซื้อ การผลิต และกระบวนการควบคุมคุณภาพจะต้องบรรลุวัตถุประสงค์นี้ กำหนดที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการทางธุรกิจที่ไม่เสมอง่ายหรือตรงไปตรงมา มีความแตกต่างของความคิดเห็นเป็นสิ่งที่กระบวนการหลักที่เกี่ยวข้องคือ นี่คือผลที่เป็นธรรมชาติระบุความแตกต่างของบุคคลในปัจจุบันตำแหน่งและประสบการ - ences จำกัด ความพยายาม โดยองค์กรส่วนใหญ่ในอดีต เพื่อศึกษากระบวนการ และปัญหาของกระบวนการที่มีการระบุว่าเป็นวิกฤต แม้จะมีอุปสรรค ผล ควรมีความเข้าใจที่ดีขึ้นของสิ่งที่ไดรฟ์ธุรกิจ