Even after the alliance, Nissan had

Even after the alliance, Nissan had more than s11 billion in debt. It was quite literally do or die situation. It was also an extremely delicate situation. In corporate turnarounds, particularly involving alliances, success is not simply a matter of making fundamental changes to a company's organization and operations You also have to protect the company's identity and the self esteem of its people those two goals making changes and safeguarding identity - can easily come into conflict pursuing both entails a difficult and precarious balancing act That was particularly true in this case I was, after all, an outsider, non-Nissan and non-japanese I knew that if had tried simply to impose the changes from the top would have failed

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้หลังจากพันธมิตร นิสสันได้มากกว่าหนี้ใน s11 พันล้าน ค่อนข้างอักษรถูกสถานการณ์ทำหรือตาย นอกจากนี้ยังมีสถานการณ์ที่ละเอียดอ่อนมาก ในองค์กร turnarounds เกี่ยวข้องกับพันธมิตรโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ความสำเร็จไม่ใช่เพียงแค่เรื่องของการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานขององค์กรของบริษัท และการดำเนินงานที่คุณต้องปกป้องตัวตนของบริษัทและเห็นคุณค่าในตนเองของคนเป้าหมายที่สองการเปลี่ยนแปลง และการปกป้องตัว - สามารถได้มาเป็นความขัดแย้งในการใฝ่หาทั้งกระบวนการยาก และล่อแหลมดุลกระทำที่แท้จริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีนี้ผม หลังจากที่ทุก บุคคลภายนอก นิสสันไม่ใช่ และไม่ใช่ภาษาญี่ปุ่นผมรู้ว่าถ้าพยายามก็กำหนดเปลี่ยนแปลงจากด้านบนจะมีล้มเหลว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้หลังจากที่พันธมิตรนิสสันมีมากกว่า S11 พันล้านในตราสารหนี้ มันก็ค่อนข้างอักษรทำหรือสถานการณ์ตาย มันก็เป็นความละเอียดอ่อนสถานการณ์มาก ในการหยุดซ่อมบำรุงขององค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับพันธมิตรที่ประสบความสำเร็จไม่ได้เป็นเพียงเรื่องของการทำให้การเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานให้กับองค์กรของ บริษัท และการดำเนินงานนอกจากนี้คุณยังจะต้องปกป้องตัวตนของ บริษัท ฯ และเห็นคุณค่าในตนเองของประชาชนทั้งสองเป้าหมายการเปลี่ยนแปลงและปกป้องตัวตน - สามารถ มาสู่ความขัดแย้งใฝ่หาทั้งสร้างความสมดุลยากและล่อแหลมที่เป็นความจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีนี้ผมเป็นหลังจากทั้งหมดเป็นคนนอกที่ไม่ใช่นิสสันและไม่ใช่ญี่ปุ่นผมรู้ว่าถ้าได้พยายามเพียงเพื่อกำหนดเปลี่ยนแปลงจากด้านบนจะ ได้ล้มเหลว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้หลังจากพันธมิตร นิสสันได้มากกว่า S11 พันล้านดอลลาร์ในตราสารหนี้ มันค่อนข้างอักษราตาย หรือสถานการณ์ มันเป็นสถานการณ์ที่ละเอียดอ่อนมาก ในการตอบสนองขององค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับพันธมิตรที่ประสบความสำเร็จไม่ได้เป็นเพียงเรื่องของการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานขององค์กรของ บริษัท และการดำเนินงานนอกจากนี้คุณต้องปกป้องตัวตนของ บริษัท และการเห็นคุณค่าในตนเองของคนทั้งสองนั้น เป้าหมายการเปลี่ยนแปลง และการปกป้องตัวตน - สามารถเข้ามาในความขัดแย้งติดตามทั้งสองใช้ยากและล่อแหลมการทรงตัวที่เป็นจริงในกรณีนี้ ผมคือ หลังจากทั้งหมดได้อย่างง่ายดายคนนอกที่ไม่ใช่นิสสันและไม่ใช่ญี่ปุ่น ผมรู้ว่าถ้าได้พยายามเพียงแค่นำการเปลี่ยนแปลงจากด้านบนก็จะล้มเหลว