• Make It Personal and Heighten Asp

• Make It Personal and Heighten Aspirations: Andrea Jung came on board Avon as a consultant
and immediately diagnosed the problem with fresh eyes: the product was associated with low quality and outdated styles. She asked her salespeople, “How many of you use Avon products?” As the Avon ladies looked around the room, they saw how few among them actually used their own products. Something clicked. They understood how much trouble the company was in and took on a higher aspiration for the company because it became personal.
• Offer Hope: Innovative leaders recognize their capacity for inspiring greatness in those around them. When we focus our energies on developing the potential of those around us instead of pandering to those above us, we, our team, our department and our entire organization become far more successful.
• Focus on the Team, Not the Boss: If we go in with a grand plan to make a difference and expect people to execute on it without involving them in its develop- ment, we’ve lost their buy-in.When we don’t engage our team members, paralysis can set in, or a catastrophe can occur that keeps us from delivering on a project.
• Play to an Individual’s Aspiration and Strengths: The best coaches develop a deep emotional fluency such that they have a strong understanding of their players’ strengths.
• Expect the Best of Everyone: By simply expecting the best of those around us, they can live up to that higher expectation, even if it isn’t even explicitly stat- ed. People around us respond to our body language, nonverbal cues and vocal intonation in addition to what we actually say.
• Develop the Guru in Others: By tapping into the intrinsic motivation to build an eternal legacy of wisdom, executives see clearly that they have a path to create a legacy and preserve their own immortal wisdom through others.To be successful, the entire organization must adopt a higher aspiration.
• Develop Higher Aspirations As an Organiza- tion: By sustaining not only the business but also other dimensions that drive social and environmental value, companies can prosper successfully in multiple dimensions. By simply changing the shared aspiration of the organization, we change the behavior and out- comes of those within it. l
Edge: Embrace New Kinds of Risk
In the innovation process, the edge is where we ex- perience a heightened sense of engagement, accelerated
learning and creativity.“Flow” is the mental state in which a person is fully focused on what he or she is doing, where he or she is totally immersed in an activity. Being truly en- gaged frees those in flow to be deeply curious and explor- ative.They are more about solving a puzzle — finding out what lies beneath the surface of a problem — than about power, position and money.
We face risk to ourselves and our companies in every component of the innovation process.We can risk our ability to operate — to produce, deliver and support our products and services in the market.We can also take social risks — to our reputation, brand identity and social integrity. Risk can increase exponentially as we push ourselves and our companies to the edge of our creative capacity, but it can also hone our innovative abilities.
Embracing innovation means embracing risk. It starts when we first share our ideas with others. Even in the most open, welcoming environment, we risk the opinion others have of us, our credibility, even our jobs.While what seems like a wild idea at first can ultimately bring hugely positive results, it can also make others, even our- selves, question our common sense, if not our sanity.
If we carry this willingness to risk our personal reputa- tions to the way we interact with our customers and speak to markets, we can recognize a significant upside without risking operational integrity. l
Connection: Collaborate to Innovate
An innovative effort based on trust, with appreciative inquiry, great aspiration and deep exploration, can only be realized through the help and collaboration of others — through connection. It is the process component in which we, as individual contributors or leaders, reach out, engage and collaborate with those around us to discover pow- erful new ideas, leverage external expertise, and co-opt like-minded collaborators on the Out Think journey.
While we may start with our immediate and intimate circles of colleagues and friends on this part of the journey, we must go beyond that to connect with people who can bring new nuance, insight and skill to bear on the innova- tion challenge. Only by reaching beyond — and creating bridges from — our own immediate domain of expertise to cross-pollinate ideas, processes and components can we move forward in the innovation process.
Thinking, planning, making decisions, and working out action plans are all best done collectively through team- work. Google’s leaders believe their company thrives in an

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•ทำส่วนบุคคลและทุก ๆ ความปรารถนา: Andrea Jung มาบนเอวอนเป็นปรึกษาและวินิจฉัยปัญหาเกี่ยวกับตาสดทันที: ผลิตภัณฑ์เกี่ยวข้องกับคุณภาพต่ำและรูปแบบที่ล้าสมัย เธอถามพนักงานของเธอ "จำนวนของคุณใช้ผลิตภัณฑ์เอวอนหรือไม่" เป็นสาวเอวอนมองรอบ ๆ ห้อง พวกเขาเห็นว่าน้อยในหมู่พวกเขาจะใช้ผลิตภัณฑ์ของตนเอง อะไรคลิก พวกเขาเข้าใจปัญหาจำนวนบริษัทใน และใช้ในความใฝ่ฝันสูงสำหรับบริษัทเนื่องจากเป็นบุคคล•มีความหวัง: ผู้นำนวัตกรรมรู้กำลังการผลิตสำหรับแรงบันดาลใจจากความยิ่งใหญ่ในที่ล้อมรอบ เมื่อเราโฟกัสพลังงานของเราในการพัฒนาศักยภาพของคนรอบข้างเราแทน pandering ที่เหนือ เรา ทีมงาน แผนกของเรา และองค์กรของเราทั้งหมดประสบความสำเร็จมากขึ้น•เน้นทีม ไม่เจ้านาย: ถ้าเราไป ด้วยแผนการสร้างความแตกต่าง และคาดว่าการดำเนินการไม่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาติดขัดในแกรนด์ เราหลงของพวกเขาในการเมื่อเราไม่มีส่วนร่วมของสมาชิกในทีม อัมพาตสามารถตั้งใน หรือแผ่นดินไหวอาจเกิดขึ้นที่ช่วยให้เราส่งมอบโครงการ•เล่นปณิธานและจุดแข็งของแต่ละบุคคล: โค้ชสุดพัฒนาแคล่วลึกทางอารมณ์ให้มีความเข้าใจที่แข็งแรงของจุดแข็งของผู้เล่นของพวกเขา•คาดหวังสุดของทุกคน: โดยเพียงแค่คาดหวังของคนรอบข้างเรา พวกเขาสามารถอยู่ความคาดหวังที่สูงขึ้น แม้ว่าไม่ชัดเจนแม้สถิติ ed ผู้คนรอบข้างเราตอบภาษากาย สัญลักษณ์ nonverbal และโทนเสียง vocal นอกจากอะไรเราจะบอกว่า•พัฒนากูรูคนอื่น: แตะเป็นแรงจูงใจ intrinsic สร้างมรดกนิรันดร์ของภูมิปัญญา ผู้บริหารเห็นชัดเจนว่า พวกเขามีเส้นทางเพื่อสร้างมรดก และรักษาภูมิปัญญาของตนเองเป็นอมตะผ่านผู้อื่นจะประสบความสำเร็จ ทั้งองค์กรต้องนำปณิธานสูง•พัฒนาแรงบันดาลใจสูงเป็นการ Organiza - สเตรชัน: ผู้ไม่เพียงแต่ธุรกิจ แต่ยังมิติอื่นที่ขับค่าทางสังคม และสิ่งแวดล้อม บริษัทสามารถรุ่งเรืองประสบความสำเร็จในหลายมิติได้ โดยเพียงเปลี่ยนแปลงปณิธานร่วมกันขององค์กร เราเปลี่ยนลักษณะการทำงาน และออก - มาของผู้ที่อยู่ภายใน lขอบ: กอดใหม่ประเภทของความเสี่ยงในกระบวนการนวัตกรรม ขอบถูกเราอดีต-perience หมั้น เร่งความสูงเรียนรู้และความคิดสร้างสรรค์"กระแส"คือ สภาพจิตที่บุคคลทั้งหมดเน้นเขาหรือเธอทำอะไรอยู่ เขาหรือเธอที่ immersed ทั้งหมดในกิจกรรม จริงน้ำ-gaged ช่วยให้ผู้ที่อยู่ในกระแสจะอยากรู้อย่างลึกซึ้งและ explor ativeจะเพิ่มเติมเกี่ยวกับการแก้ปริศนา — หาสิ่งที่อยู่ภายใต้พื้นผิวของปัญหา — กว่าเกี่ยวกับพลังงาน ตำแหน่ง และเงินเราเผชิญกับความเสี่ยงเพื่อตนเองและบริษัทของเราในทุกองค์ประกอบของกระบวนการของนวัตกรรมเราสามารถความเสี่ยงความสามารถในการทำงานของเรา — การผลิต จัดส่ง และสนับสนุนผลิตภัณฑ์และบริการของเราในตลาดได้เราสามารถนำความเสี่ยงด้านสังคมเช่นเพื่อชื่อเสียงของเรา แบรนด์เอกลักษณ์และความสมบูรณ์ของสังคมได้ ความเสี่ยงสามารถเพิ่มเป็นทวีคูณเมื่อเราผลักดันตัวเองและบริษัทของเราไปขอบของเรากำลังสร้างสรรค์ แต่มันยังสามารถเหลาอาศัยนวัตกรรมบรรดานวัตกรรมหมายถึง ความเสี่ยงแต่ มันเริ่มต้นเมื่อเราร่วมความคิดของเรากับผู้อื่นก่อน แม้ในสุดเปิด ต้อนรับ เราเสี่ยงความเห็นคนอื่นมีเรา ความน่าเชื่อถือของเรา แม้แต่งานของเราในขณะที่ดูเหมือนความคิดที่ป่าที่แรกสามารถสุดนำผลบวกอย่างมหาศาล ก็สามารถทำให้ผู้อื่น แม้แต่ตัวของเรา ถามความรู้สึกของเราทั่วไป ถ้าไม่สติของเราถ้าเรามีความตั้งใจนี้กับความเสี่ยงของเราบุคคล reputa-tions กับเราโต้ตอบกับลูกค้าของเรา และพูดกับตลาด เราสามารถจดจำกลับหัวกลับหางอย่างมีนัยสำคัญ โดยไม่มีซึ่งความสมบูรณ์ของการดำเนินงาน lเชื่อมต่อ: ร่วมสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆความพยายามใหม่ ๆ ตามความเชื่อถือ สอบถาม appreciative ปณิธานดี และ สำรวจลึก เท่านั้นถูกรับรู้ผ่านความช่วยเหลือและความร่วมมือของผู้อื่นโดยผ่านการเชื่อมต่อได้ เรา เป็นผู้ให้การสนับสนุนแต่ละรายหรือผู้นำ ถึง ส่วนประกอบกระบวนการมีส่วนร่วม และทำงานร่วมกับคนรอบข้างเราเพียงธาร erful ใหม่ ๆ ใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญภายนอก และร่วมเลือกผู้ร่วมงานเดียวกันในการเดินทางออกคิดได้ในขณะที่เราอาจเริ่มต้น ด้วยวงกลมของเราทันที และใกล้ชิดของผู้ร่วมงานและเพื่อนในการเดินทางแห่งนี้ เราต้องไปไกลกว่าที่เชื่อมต่อกับคนที่สามารถนำมายกย่องใหม่ ความเข้าใจ และทักษะในความท้าทายหัวใจสเตรชัน โดยเฉพาะการเข้าถึงเกิน — และสร้างสะพานจาก – โดเมนของเราเองทันทีของความเชี่ยวชาญเพื่อ cross-pollinate ความคิด กระบวนการ และส่วนประกอบสามารถเราย้ายไปในกระบวนการนวัตกรรมคิด วางแผน ตัดสินใจ และการทำงานออกแผนการดำเนินการมีทั้งหมดที่ดีที่สุดโดยรวมผ่านทีมงาน ผู้นำของ Google เชื่อว่า การเจริญเติบโตของบริษัทในการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- สร้างแรงบันดาลใจส่วนบุคคลและระดับ : แอนเดรีย จุง มา บอร์ดอน เป็นที่ปรึกษาและวินิจฉัยปัญหา
ทันทีด้วยดวงตาสด : ผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพต่ำและรูปแบบล้าสมัย เธอถามพนักงานขายของเธอ , " วิธีที่หลายท่านใช้ผลิตภัณฑ์เอวอน ? " เป็นผู้หญิงเอวอนมองไปรอบๆ ห้อง เห็นไม่กี่ของพวกเขาจริงที่ใช้ผลิตภัณฑ์ของตนเองเรื่องคลิก พวกเขาเข้าใจบริษัท ลำบากแค่ไหน เอาในความทะเยอทะยานที่สูงขึ้นสำหรับ บริษัท เพราะมันกลายเป็นเรื่องส่วนตัว เสนอ
- หวังว่าผู้นำนวัตกรรมจำความสามารถของพวกเขาสำหรับแรงบันดาลใจยิ่งใหญ่ในรอบ ๆพวกเขา เมื่อเรามุ่งเน้นพลังงานของเราในการพัฒนาศักยภาพของคนรอบตัวเรา แทนที่จะสนับสนุนพวกนั้นสูงกว่าเรา ทีมของเราแผนกของเราและองค์กรทั้งหมดของเรากลายเป็นห่างไกลที่ประสบความสำเร็จมากขึ้น .
- เน้นทีม ไม่ใช่หัวหน้า ถ้าเราไปกับแผนการใหญ่ที่จะสร้างความแตกต่าง และคาดหวังว่าคนที่จะดำเนินการกับมันโดยไม่เกี่ยวข้องกับพวกเขาในการพัฒนา - ment เราเสีย buy-in.when เราไม่ร่วมทีมของเรา และอัมพาต สามารถตั้งค่าในหรือภัยพิบัติที่สามารถเกิดขึ้นที่ทำให้เราจากการส่งมอบในโครงการ
- เล่นเพื่อความปรารถนาของแต่ละบุคคลและจุดแข็ง : โค้ชที่ดีที่สุดพัฒนาความสามารถทางอารมณ์ที่ลึกเช่นที่พวกเขามีความเข้าใจที่แข็งแกร่งของจุดแข็งของผู้เล่นของพวกเขา .
- คาดหวังที่ดีที่สุดของทุกคน : เพียงแค่คาดหวังว่าดีที่สุดของคนรอบตัวเรา พวกเขาสามารถอยู่ถึงความคาดหวังที่สูงขึ้น แม้ว่ามันไม่ได้ด้วยซ้ำ อย่างชัดเจน stat - เอ็ด คนรอบตัวเรา ตอบ ภาษาร่างกายน้ำเสียงและภาษากาย , นอกเหนือไปจากสิ่งที่เราพูด .
- พัฒนากูรูคนอื่น : โดยแตะเป็นแรงจูงใจภายในในการสร้างมรดกนิรันดร์ของปัญญา ผู้บริหารเห็นอย่างชัดเจนว่าพวกเขามีเส้นทางที่จะสร้างและรักษามรดกภูมิปัญญาอมตะของตนเองผ่านคนอื่น จะประสบความสำเร็จทั้งองค์กรต้อง อุปการะความทะเยอทะยานสูง
- พัฒนาตนเองขึ้นเป็น organiza - tion : โดยยั่งยืนไม่เพียงธุรกิจ แต่ยังมีมิติทางสังคมที่ขับรถและคุณค่าด้านสิ่งแวดล้อม บริษัท สามารถเจริญได้ในหลายมิติ โดยการเปลี่ยนเพียงแค่การแบ่งปันความปรารถนาขององค์กรเราเปลี่ยนพฤติกรรมและออก - มาของผู้ที่อยู่ภายใน l
ขอบ : กอดชนิดใหม่ของความเสี่ยง
ในกระบวนการนวัตกรรมขอบที่เราใช้ perience ควรรู้สึกหมั้น เร่ง
การเรียนรู้และความคิดสร้างสรรค์ . " ไหล " เป็นสภาพจิตใจซึ่งคนเต็มเน้นในสิ่งที่เขาหรือเธอจะทำอะไร ที่เขาหรือเธอจะจริงจังในการทำกิจกรรมต่างๆ ถูกจริง - เราทํางานอิสระในการเลือกที่จะลึกอยากรู้อยากเห็นและ Explor แสดงความโน้มเอียงหรืออารมณ์ .พวกเขามีมากขึ้นเกี่ยวกับการแก้ปริศนา - หาสิ่งที่อยู่ภายใต้พื้นผิวของปัญหามากกว่าอำนาจ ตำแหน่ง และ เงิน .
เราจะเผชิญความเสี่ยงเพื่อตัวเราเองและ บริษัท ของเราในทุกองค์ประกอบของกระบวนการนวัตกรรม เราสามารถต่อความสามารถของเราในการดำเนินงาน - การผลิต จัดส่ง และสนับสนุนผลิตภัณฑ์และบริการของเราใน ตลาด เรายังสามารถรับความเสี่ยงทางสังคม - ชื่อเสียงของเราเอกลักษณ์ของแบรนด์และความสมบูรณ์ของสังคม ความเสี่ยงจะเพิ่มขึ้นชี้แจงเมื่อเราผลักดันตัวเองและ บริษัท ของเราไปที่ขอบของความสามารถสร้างสรรค์ของเรา แต่มันยังสามารถเหลาความสามารถนวัตกรรมของเรา
กอดนวัตกรรม หมายถึง รับความเสี่ยง มันเริ่มเมื่อเราแบ่งปันความคิดของเรากับคนอื่น ๆ แม้ในสภาพแวดล้อมน่าเปิดมากที่สุด เราเสี่ยงความคิดเห็นผู้อื่นมีเรา เงินของเราแม้แต่งานของเรา ในขณะที่สิ่งที่ดูเหมือนความคิดป่าตอนแรกสุดนำผลบวกมหาศาล มันสามารถทำให้ผู้อื่นแม้ของเราเอง คำถามสามัญสำนึกของเราถ้าไม่ได้สติของเรา .
ถ้าเราแบกความเต็มใจที่จะเสี่ยงส่วนบุคคลของเรา reputa - ยินดีด้วยกับวิธีที่เราโต้ตอบกับลูกค้าของเรา และพูด ตลาด เราสามารถรับรู้กำไรอย่างมีนัยสำคัญโดยไม่ต้องเสี่ยงของการดำเนินงานl
การเชื่อมต่อ : ร่วมมือกันคิดค้น
นวัตกรรมความพยายามบนพื้นฐานของความไว้วางใจกับการชื่นชม ปณิธานที่ยิ่งใหญ่ และสำรวจลึกสามารถรับรู้ผ่านความช่วยเหลือและความร่วมมือของผู้อื่น - ผ่านการเชื่อมต่อ มันคือกระบวนการ องค์ประกอบที่เราเป็นบุคคลผู้ให้หรือผู้นำ ถึงออกมาต่อสู้ และได้ร่วมมือกับคนรอบข้างเราค้นพบความคิดใหม่ erful POW - ,ความเชี่ยวชาญจากภายนอกและ Co เลือกจะจะพบปะบนออก คิดว่าการเดินทาง .
ในขณะที่เราอาจเริ่มต้นด้วยทันทีและใกล้ชิดวงการของเพื่อนร่วมงานและเพื่อน ๆในนี้เป็นส่วนหนึ่งของการเดินทาง เราต้องไปไกลกว่าในการเชื่อมต่อกับคนที่สามารถนำใหม่นวล ความเข้าใจและทักษะในการแบก innova - ท้าทาย tion .โดยเฉพาะเกินเอื้อม - สร้างสะพานจากของเราเอง - ทันทีโดเมนของความเชี่ยวชาญข้ามผสมเกสร แนวคิด กระบวนการ และส่วนประกอบที่เราสามารถย้ายไปข้างหน้าในกระบวนการนวัตกรรม
คิด การวางแผน การตัดสินใจ และทำงานออกแผนปฏิบัติการทั้งหมดที่ดีที่สุดทำโดยผ่านทางทีมงาน ผู้นำของ Google เชื่อว่า บริษัท ของพวกเขาประสบความสำเร็จใน