wo years ago KPMG introduced a valu

wo years ago KPMG introduced a values charter. Most of the ten items hold no surprises. You would expect a successful global giant to include aspirations like: ‘We will be proactive and innovative with our clients, and will respond to their needs quickly, efficiently and objectively.’ Or: ‘We will support our leaders, encourage our peers and develop our people.’ But who would have expected the following items? ‘We will respect our own and our people’s need to balance personal and business life.’ ‘We will learn from our experiences and will take time to enjoy our successes in the company of those we work with.’ As Rob Parsons points out, these ideals cannot be implemented overnight, and living them out is harder than publishing them, but at the very least KPMG has put these issues on the agenda.

Parsons suggests we must redefine the concept of success. The questions at the heart of success are: Is it possible to make it in business without losing in life? What is it all for? For whom am I doing it? And above all: Why am I doing it?

Parsons is an international speaker on business and family issues who formerly built a successful law practice. To judge by the plaudits on the cover, his books and seminars are highly regarded in the corporate world. (For example, the CEO of SmithKline Beecham R&D says he would recommend CEOs to give this book to every manager in their company.) Many of the questions posed by Parsons about the meaning of success might be usefully integrated into a millennium life-style review (as advocated in the other book reviewed this month). He offers seven principles of success:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปีหว่อ KPMG นำกฎบัตรค่า ส่วนใหญ่ของรายการทั้งสิบกดไม่รู้ตัว คุณคาดว่ายักษ์ใหญ่ระดับโลกประสบความสำเร็จรวมแรงบันดาลใจเช่น: 'เราจะเป็นเชิงรุก และสร้างสรรค์กับลูกค้าของเรา และจะตอบสนองความต้องการได้อย่างรวดเร็ว มีประสิทธิภาพ และวัตถุ ' หรือ: 'เราจะสนับสนุนผู้นำของเรา ขอแนะนำให้เพื่อน ๆ ของเรา และพัฒนาคนของเรา ' แต่ใครจะคาดว่าต่อไปนี้ 'เราจะเคารพตัวเราเอง และคนของเราต้องสมดุลชีวิตส่วนบุคคล และธุรกิจ' 'เราจะได้เรียนรู้จากประสบการณ์ของเรา และจะใช้เวลาเพลิดเพลินไปกับความสำเร็จของเราในบริษัทของเราทำงานด้วย' Rob Parsons ชี้ออก อุดมคติเหล่านี้ไม่สามารถใช้งานข้ามคืน และอยู่อาศัยพวกเขาออกหนักกว่าแพร่ แต่ ที่สอบอย่างน้อยที่สุด ได้นำปัญหาเหล่านี้ในวาระการประชุมParsons แนะนำเราต้องกำหนดแนวคิดของความสำเร็จ มีคำถามที่เป็นหัวใจของความสำเร็จ: มันเป็นการทำธุรกิจโดยไม่สูญเสียในชีวิต ทั้งหมดมันคืออะไร ที่ฉันทำมัน และข้างต้นทั้งหมด: ทำไมฉันทำมันParsons เป็นลำโพงที่นานาชาติธุรกิจและปัญหาต่าง ๆ ในครอบครัวที่เคย สร้างการปฏิบัติกฎหมายประสบความสำเร็จ จะตัดสิน โดยยกย่องจากปก หนังสือและการสัมมนาของเขามีคุณภาพในโลกธุรกิจ (เช่น ประธาน SmithKline Beecham R & D กล่าวว่า เขาอยากจะแนะนำ Ceo จะให้หนังสือเล่มนี้ให้ทุกผู้จัดการในบริษัท) หลายคำถามที่ถูกวาง โดยพาร์สันส์เกี่ยวกับความหมายของความสำเร็จอาจ usefully รวมเข้าทบทวนชีวิตอย่างมิลเลนเนียม (เป็นสนับสนุนในหนังสืออื่น ๆ ทานเดือนนี้) เขาเสนอหลักเจ็ดประการของความสำเร็จ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

wo ปีที่ผ่านมา บริษัท เคพีเอ็แนะนำกฎบัตรค่า ส่วนใหญ่ของสิบรายการถือประหลาดใจไม่ คุณจะคาดหวังเป็นยักษ์ใหญ่ระดับโลกที่ประสบความสำเร็จที่จะรวมถึงแรงบันดาลใจที่ชอบ: '. เราจะเป็นเชิงรุกและนวัตกรรมกับลูกค้าของเราและจะตอบสนองความต้องการของพวกเขาได้อย่างรวดเร็วมีประสิทธิภาพและเป็นกลาง' หรือว่าเราจะให้การสนับสนุนผู้นำของเราขอแนะนำให้เพื่อนของเราและพัฒนาคนของเรา. แต่ผู้ที่คาดว่าจะมีรายการต่อไปนี้หรือไม่? 'เราจะเคารพความต้องการของเราเองและคนของเราเพื่อความสมดุลของชีวิตส่วนตัวและธุรกิจ. "เราจะได้เรียนรู้จากประสบการณ์ของเราและจะใช้เวลาในการเพลิดเพลินไปกับความสำเร็จของเราใน บริษัท ของผู้ที่เราทำงานด้วย. เป็นจุดร็อบพาร์สันส์ออกอุดมการณ์เหล่านี้ไม่สามารถดำเนินการได้ในชั่วข้ามคืนและการใช้ชีวิตพวกเขาออกเป็นหนักกว่าการเผยแพร่พวกเขา แต่อย่างน้อยที่สุด KPMG ได้ใส่ประเด็นเหล่านี้ในวาระการประชุม

พาร์สันส์แสดงให้เห็นว่าเราจะต้อง redefine แนวคิดของความสำเร็จ คำถามที่เป็นหัวใจของความสำเร็จคือ: มันเป็นไปได้ที่จะทำให้มันในธุรกิจโดยไม่สูญเสียในชีวิต? มันทั้งหมดคืออะไรหา? สำหรับผู้ที่ผมทำมันได้หรือไม่ และเหนือสิ่งอื่น: ทำไมฉันทำมันได้หรือไม่

พาร์สันส์เป็นลำโพงระหว่างประเทศเกี่ยวกับปัญหาทางธุรกิจและครอบครัวที่เดิมสร้างการปฏิบัติตามกฎหมายที่ประสบความสำเร็จ ที่จะตัดสินโดย plaudits บนหน้าปกหนังสือและการสัมมนาของเขาได้รับการยกย่องในโลกธุรกิจ (ตัวอย่างเช่นซีอีโอของ SmithKline บีแชมวิจัยและพัฒนากล่าวว่าเขาจะแนะนำซีอีโอที่จะให้หนังสือเล่มนี้ให้ผู้จัดการทุกคนใน บริษัท ของพวกเขา.) หลายคำถามถูกวางโดยพาร์สันส์เกี่ยวกับความหมายของความสำเร็จอาจจะบูรณาการเป็นประโยชน์เป็นรีวิวสหัสวรรษวิถีชีวิต (ตามที่สนับสนุนในหนังสือเล่มอื่น ๆ การตรวจสอบในเดือนนี้) เขาเสนอเจ็ดหลักของความสำเร็จ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

wo ปีก่อน 19.51 แนะนำเหมาค่า ส่วนใหญ่ของรายการสิบไม่เซอร์ไพรส์ คุณจะคาดหวังความสำเร็จระดับโลกยักษ์รวมแรงบันดาลใจเหมือน เราจะเป็นเชิงรุกและนวัตกรรมให้กับลูกค้าของเรา และตอบสนองความต้องการของพวกเขาได้อย่างรวดเร็วมีประสิทธิภาพและเป็นกลาง ' หรือ ' เราจะสนับสนุนให้ผู้นำของเรา เพื่อนของเรา และพัฒนาคนของเรา แต่ใครจะไปคิดว่ารายการต่อไปนี้ ' เราจะเคารพของเราเองและคนของเราต้องการความสมดุลในชีวิตส่วนตัวและธุรกิจ ' ' เราจะได้เรียนรู้จากประสบการณ์ของเราและจะใช้เวลาเพลิดเพลินกับความสำเร็จของเราใน บริษัท ที่เราทำงานด้วย เช่น ร็อบ Parsons ชี้อุดมการณ์เหล่านี้ไม่สามารถดำเนินการคืน และมีชีวิตอยู่ออกยากกว่าเผยแพร่ แต่อย่างน้อย KPMG ได้วางประเด็นเหล่านี้ในวาระการประชุมพาร์สันเห็นว่าเราต้อง redefine แนวคิดของความสำเร็จ คำถามที่เป็นหัวใจของความสำเร็จ : มันเป็นไปได้ที่จะให้มันในทางธุรกิจโดยไม่สูญเสียในชีวิต ? ทั้งหมดนี่มันอะไร ? ที่ฉันทำมัน และเหนือสิ่งอื่นใด ทำไมฉันถึงทำมัน ?พาร์สันเป็นลำโพงระหว่างประเทศในธุรกิจและครอบครัว ปัญหาที่เคยสร้างการปฏิบัติกฎหมายที่ประสบความสำเร็จ ให้ตัดสินด้วยเสียงโห่ร้องบนหน้าปกหนังสือของเขาและสัมมนาเป็นอย่างสูงในโลกธุรกิจ ( ตัวอย่างเช่น ซีอีโอของ smithkline บีแชม R & D กล่าวว่าเขาจะแนะนำ CEO เพื่อให้หนังสือเล่มนี้กับทุกๆ ฝ่าย ใน บริษัท ของพวกเขา หลายคำถามถูกวางโดยพาร์สันเกี่ยวกับความหมายของความสำเร็จจะเป็นประโยชน์รวมในสหัสวรรษสไตล์รีวิว ( ที่สนับสนุนในหนังสืออื่น ๆตรวจสอบเดือนนี้ ) เขามีเจ็ดหลักของความสำเร็จ :