Three of the most widely read books

Three of the most widely read books on competitive analysis in the 1980s were Michael Porter’s Competitive Strategy, Competitive Advantage, and Competitive Advantage of Nations.Porter, M. (1985). Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. New York: Free Press; Porter, M. (1989). Competitive advantage of nations. New York: Free Press. Porter, M. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and companies. New York: Free Press, 1980; Porter, M. (2001, March). Strategy and the Internet. Harvard Business Review, pp. 63–78; Retrospective on Michael Porter’s Competitive strategy. (2002). Academy of Management Executive 16(2), 40–65. In his various books, Porter developed three generic strategies that, he argues, can be used singly or in combination to create a defendable position and to outperform competitors, whether they are within an industry or across nations. The strategies are (1) overall cost leadership, (2) differentiation, and (3) focus on a particular market niche.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สามส่วนใหญ่ได้อ่านหนังสือเกี่ยวกับการวิเคราะห์การแข่งขันในทศวรรษ 1980 มี Michael กระเป๋า กลยุทธ์การแข่งขัน เปรียบ ประโยชน์จากการแข่งขัน Nations.Porter ม.อย่างกว้างขวาง (1985) เปรียบ: การสร้าง และเสริมประสิทธิภาพการ นิวยอร์ก: กดฟรี กระเป๋า ม. (1989) ได้เปรียบเชิงแข่งขันของประเทศ นิวยอร์ก: ฟรีกด กระเป๋า ม. (1980) กลยุทธ์การแข่งขัน: เทคนิคการวิเคราะห์อุตสาหกรรมและบริษัท นิวยอร์ก: ฟรีกด 1980 กระเป๋า ม. (2001 มีนาคม) กลยุทธ์และอินเทอร์เน็ต ตรวจสอบธุรกิจฮาร์วาร์ด นำ 63-78 ย้อนรอยกลยุทธ์การแข่งขัน Michael กระเป๋า (2002) สถาบันจัดการบริหาร 16(2), 40 – 65 ในหนังสือต่าง ๆ กระเป๋าพัฒนากลยุทธ์ทั่วไปสามที่ เขาจน สามารถใช้เดี่ยว หรือใช้ร่วม การสร้างตำแหน่ง defendable และมีประสิทธิภาพสูงกว่าคู่แข่ง ไม่ว่าจะ ในอุตสาหกรรม หรือ ทั้งประเทศ กลยุทธ์การเป็นผู้นำ, (2) สร้างความแตกต่าง ต้นทุนโดยรวม (1) และ (3) เน้นเฉพาะตลาดเฉพาะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สามของหนังสือที่อ่านกันอย่างแพร่หลายในการวิเคราะห์การแข่งขันในปี 1980 เป็นกลยุทธ์การแข่งขันไมเคิลพอร์​​เตอร์, เปรียบในการแข่งขันและเปรียบในการแข่งขันของ Nations.Porter, M. (1985) เปรียบในการแข่งขัน: การสร้างและยั่งยืนประสิทธิภาพที่เหนือกว่า นิวยอร์ก: ฟรีกด; พอร์เตอร์, M. (1989) เปรียบในการแข่งขันของประเทศ นิวยอร์ก: ฟรีกด พอร์เตอร์, M. (1980) กลยุทธ์การแข่งขัน: เทคนิคการวิเคราะห์อุตสาหกรรมและ บริษัท นิวยอร์ก: ฟรีกด 1980; พอร์เตอร์เอ็ม (2001, มีนาคม) กลยุทธ์และอินเทอร์เน็ต ฮาร์วาร์รีวิวธุรกิจ, หน้า 63-78. ย้อนหลังไมเคิลพอร์​​เตอร์กลยุทธ์การแข่งขัน (2002) สถาบันการศึกษาของผู้บริหาร 16 (2), 40-65 ในหนังสือต่าง ๆ ของเขาพอร์เตอร์สามกลยุทธ์การพัฒนาทั่วไปที่เขาระบุสามารถใช้เดี่ยว ๆ หรือรวมกันเพื่อสร้างตำแหน่งแก้ตัวและมีประสิทธิภาพสูงกว่าคู่แข่งไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ในอุตสาหกรรมหรือข้ามประเทศ กลยุทธ์คือ (1) ความเป็นผู้นำต้นทุนโดยรวม (2) ความแตกต่างและ (3) การมุ่งเน้นช่องทางการตลาดโดยเฉพาะอย่างยิ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สามของอย่างกว้างขวางมากที่สุด อ่าน หนังสือ การวิเคราะห์การแข่งขันในยุคของไมเคิล พอร์เตอร์ แข่งขัน กลยุทธ์ความได้เปรียบในการแข่งขัน และความได้เปรียบเชิงแข่งขันของประเทศ พอร์เตอร์ เมตร ( 1985 ) ความได้เปรียบในการแข่งขันการสร้างและรักษาประสิทธิภาพที่เหนือกว่า นิวยอร์ก : กดฟรี พอร์เตอร์ เมตร ( 1989 ) ความได้เปรียบเชิงแข่งขันของประเทศ นิวยอร์ก : กดฟรี พอร์เตอร์ เมตร ( 1980 )กลยุทธ์การแข่งขัน เทคนิคการวิเคราะห์อุตสาหกรรมและบริษัท นิวยอร์ก : กดฟรี , 1980 ; Porter , M . ( 2544 , มีนาคม ) กลยุทธ์กับอินเทอร์เน็ต ทบทวนธุรกิจฮาวาร์ด , pp . 63 – 78 ; ย้อนหลังของไมเคิล พอร์เตอร์ กลยุทธ์การแข่งขัน . ( 2002 ) โรงเรียนของผู้บริหาร 16 ( 2 ) 40 - 65 . ในหนังสือต่างๆของเขา พอร์เตอร์พัฒนาสามทั่วไปว่ากลยุทธ์ที่สามารถใช้เดี่ยว ๆหรือในการรวมกันเพื่อสร้างตำแหน่งแก้ตัว และมีประสิทธิภาพสูงกว่าคู่แข่ง ไม่ว่าจะเป็นภายในอุตสาหกรรมหรือข้ามประเทศ กลยุทธ์คือ ( 1 ) การลดต้นทุนโดยรวม ( 2 ) และ ( 3 ) การมุ่งเน้นตลาดเฉพาะ