ฉันรักแปลCCHAPTERCASE 5 presents a

ฉันรักแปลCCHAPTERCASE 5 presents a firm profitability analysis
for Apple and BlackBerry in fiscal year 2012. Although
the analysis presented therein allows us to answer the
two key questions we set out to accomplish (accurately
assess firm performance and compare it to competitors),
keep in mind that this is a static analysis. It covers
only one fiscal year. We basically take a snapshot of a
moving target. To obtain a more complete picture, managers
need to engage in a dynamic analysis, repeating
this over a number of years. This will allow managers to
identify when and where things went wrong (in the case
for BlackBerry) and how to get back on track.
Questions
Exhibit 5.12 shows key financial data for Apple and
BlackBerry for the three fiscal years 2010–2012. (Five
years’ worth of data, 2008–2012, and related analysis
are available online in Connect.) Using the financial
ratios presented in the five tables in the “How to Conduct
a Case Analysis” module (near the back of the text,
after the MiniCases), do the following.
1. Calculate some key profitability,
activity, leverage,
liquidity, and market
ratios for Apple and
BlackBerry over time.
2. Conduct a dynamic
firm profitability analysis over time (fiscal years
2008–2012) as shown in Exhibit 5.1. Can you find
signs of performance differentials between these
two firms that may have indicated problems at
BlackBerry? When did BlackBerry’s performance
problems become apparent?
3. Make a recommendation to Thorsten Heins, the
CEO of BlackBerry, about actions he could take to
improve firm performance.
4. Make a recommendation to Tim Cook, the CEO of
Apple, about actions he could take to improve firm
performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฉันรักแปลCCHAPTERCASE 5 แสดงการวิเคราะห์ผลกำไรของบริษัทสำหรับ Apple และ BlackBerry ในปี 2012 ถึงแม้ว่าวิเคราะห์การนำเสนอ therein ให้เราตอบการคำถามสำคัญสองเรากำหนดให้ทำ (อย่างถูกต้องประเมินประสิทธิภาพของบริษัท และเปรียบเทียบกับคู่แข่ง),พึงระลึกว่า นี่เป็นการวิเคราะห์แบบคงที่ มันครอบคลุมเพียงหนึ่งปี เราใช้ของทั่วไปย้ายเป้าหมาย เพื่อให้ได้ภาพสมบูรณ์มากขึ้น ผู้จัดการต้องมีส่วนร่วมในการวิเคราะห์แบบไดนามิก การทำซ้ำนี้มากกว่าตัวเลขของปี นี้จะช่วยให้การระบุเวลา และสิ่งที่ไปไม่ถูกต้อง (ในกรณีสำหรับ BlackBerry) และวิธีการเรียกกลับในการติดตามคำถาม5.12 แสดงแสดงข้อมูลสำคัญทางการเงินสำหรับแอปเปิ้ล และบีบีสามบัญชีปี 2010 – 2012 (ห้าปีมูลค่าของข้อมูล ปี 2008-2012 และการวิเคราะห์ที่เกี่ยวข้องมีออนไลน์ในการเชื่อมต่อ) ใช้ทางการเงินอัตราส่วนที่แสดงในตาราง 5 ในการ "วิธีการดำเนินการโมดูลการวิเคราะห์กรณี" (ใกล้ด้านหลังของข้อความหลังจาก MiniCases), ทำดังนี้1. คำนวณผลกำไรบางคีย์กิจกรรม ยกระดับสภาพคล่อง และตลาดอัตราส่วนสำหรับแอปเปิ้ล และบีบีเวลา2. ดำเนินการแบบไดนามิกวิเคราะห์การทำกำไรของบริษัทช่วงเวลา (ปีงบประมาณปี 2008-2012) เหมือนใน 5.1 แสดง คุณสามารถค้นหาหรือไม่สัญญาณของ differentials ประสิทธิภาพระหว่างเหล่านี้บริษัทที่สองที่อาจระบุปัญหาที่บีบีหรือไม่ เมื่อไม่ได้ประสิทธิภาพของ BlackBerryปัญหากลายเป็นชัดเจน3. ให้คำแนะนำที่ Thorsten Heins การCEO ของ BlackBerry เกี่ยวกับการดำเนินการที่เขาสามารถนำไปปรับปรุงประสิทธิภาพของบริษัท4. ให้คำแนะนำที่ Tim Cook ซีอีโอของแอปเปิ้ล เกี่ยวกับการดำเนินการที่ได้ไปปรับปรุงบริษัทประสิทธิภาพของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฉันรักแปล CCHAPTERCASE 5 นำเสนอการวิเคราะห์ผลกำไรของ บริษัท
แอปเปิ้ลและ BlackBerry ในปีงบประมาณ 2012 แม้ว่า
การวิเคราะห์ที่นำเสนอนั้นช่วยให้เราสามารถตอบ
สองคำถามที่สำคัญที่เรากำหนดไว้ในการประสบความสำเร็จ (อย่างถูกต้อง
ในการประเมินผลการดำเนินงานของ บริษัท และเปรียบเทียบกับคู่แข่ง)
ให้ ในใจว่านี่คือการวิเคราะห์แบบคงที่ มันครอบคลุม
เพียงหนึ่งปีงบประมาณ โดยทั่วไปเราถ่ายภาพของ
เป้าหมายการย้าย เพื่อให้ได้ภาพที่สมบูรณ์มากขึ้นผู้จัดการ
ต้องมีส่วนร่วมในการวิเคราะห์แบบไดนามิกซ้ำ
นี้ในช่วงหลายปี นี้จะช่วยให้ผู้จัดการเพื่อ
ระบุเวลาและสถานที่สิ่งที่ผิดไป (ในกรณี
for BlackBerry) และวิธีการที่จะได้รับกลับในการติดตาม.
คำถามที่
แสดง 5.12 แสดงให้เห็นถึงข้อมูลทางการเงินที่สำคัญสำหรับแอปเปิ้ลและ
BlackBerry สำหรับสามปีงบการเงิน 2010-2012 (ห้า
ปีมูลค่าของข้อมูล, 2008-2012 และการวิเคราะห์ที่เกี่ยวข้อง
ที่มีอยู่ทั่วไปในการเชื่อมต่อ.) การใช้ทางการเงิน
อัตราส่วนที่นำเสนอในห้าตารางใน "วิธีการดำเนินการ
กรณีการวิเคราะห์ "โมดูล (ใกล้ด้านหลังของข้อความ,
หลังจาก MiniCases) ทำต่อไปนี้.
1 คำนวณผลกำไรบางส่วนที่สำคัญของ
กิจกรรมการใช้ประโยชน์จาก
สภาพคล่องและตลาด
อัตราส่วนสำหรับ Apple และ
BlackBerry เมื่อเวลาผ่านไป.
2 ดำเนินการแบบไดนามิก
การวิเคราะห์ผลกำไรของ บริษัท ในช่วงเวลา (ปีงบประมาณ
2008-2012) ตามที่แสดงใน Exhibit 5.1 คุณสามารถหา
สัญญาณของความแตกต่างระหว่างผลการดำเนินงานเหล่านี้
ทั้งสอง บริษัท ที่อาจได้ชี้ให้เห็นปัญหาที่
BlackBerry? เมื่อไหร่ที่ประสิทธิภาพการทำงานของ BlackBerry
ปัญหากลายเป็นชัดเจน?
3 ให้คำแนะนำในการ Thorsten Heins,
ซีอีโอของ BlackBerry, เกี่ยวกับการกระทำที่เขาจะใช้เวลาในการ
ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท .
4 ให้คำแนะนำทิมคุกซีอีโอของ
แอปเปิ้ลเกี่ยวกับการกระทำที่เขาจะได้นำไปใช้ปรับปรุง บริษัท
ประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฉันรักแปล cchaptercase 5 ของขวัญบริษัทกำไรการวิเคราะห์
สำหรับ Apple และ BlackBerry ในปีงบประมาณ 2555 แม้ว่า
การวิเคราะห์นำเสนอนั้นช่วยให้เราตอบ
2 คำถามสำคัญเราตั้งค่าออกเพื่อให้บรรลุ ( ถูกต้อง
ประเมินผลการดำเนินงานและเปรียบเทียบกับคู่แข่ง ) ,
เก็บไว้ในใจว่านี่คือการวิเคราะห์แบบคงที่ มันครอบคลุม
เพียงหนึ่งปีงบประมาณ .โดยทั่วไปเราใช้ snapshot ของ
ย้ายเป้าหมาย เพื่อให้ได้ภาพที่สมบูรณ์มากขึ้น ผู้จัดการ
ต้องมีส่วนร่วมในการวิเคราะห์แบบไดนามิกย้ำ
นี้มาหลายปี นี้จะช่วยให้ผู้จัดการเพื่อ
ระบุที่ไหนและเมื่อสิ่งผิดไป ( ในกรณี
สำหรับ BlackBerry ) และวิธีการที่จะได้รับกลับในการติดตาม คำถาม

แสดง 5.12 แสดงคีย์ข้อมูลสำหรับ Apple และ
BlackBerry สำหรับสามปีงบประมาณ 2553 – 2555 (
5 ปีมูลค่าของข้อมูล พ.ศ. 2551 – 2555 และที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์
ที่มีอยู่ออนไลน์ในการเชื่อมต่อ ) โดยใช้อัตราส่วนทางการเงิน
นำเสนอในห้าตารางใน " วิธีการปฏิบัติ
การวิเคราะห์ " กรณีโมดูล ( ใกล้ด้านหลังของข้อความ
หลังจาก minicases ) , ทำต่อไปนี้
1 คำนวณที่สำคัญบางบริษัท
กิจกรรมยกระดับตลาด

สภาพคล่อง และอัตราส่วนทางการเงินสำหรับ Apple และ BlackBerry มากกว่า
.
2 ดำเนินการแบบไดนามิก
บริษัทกำไรการวิเคราะห์ตลอดเวลา ( ปีงบประมาณ 2551 – 2555
) ตามที่แสดงในงานนิทรรศการที่ 5.1 คุณสามารถหาสัญญาณของการแสดงความแตกต่างระหว่างเหล่านี้

สอง บริษัท ที่อาจจะพบปัญหาที่
BlackBerry ? เมื่อทำ Blackberry เป็นปัญหาประสิทธิภาพ
กลายเป็นชัดเจน ?
3 ให้แนะนำ Thorsten ไฮน์ส ,
CEO ของ BlackBerry , เกี่ยวกับการกระทำที่เขาสามารถใช้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของบริษัท
.
4 ให้คําแนะนํากับทิม คุก ซีอีโอของแอปเปิ้ลเกี่ยวกับการกระทำ
, เขาอาจจะใช้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของบริษัท