Hofstede and Hofstede (2005) studie

Hofstede and Hofstede (2005) studied a group of 60 senior business leaders from
East Asia and an equivalent group from the United States. Both groups were asked to
rank their work values. The top seven values chosen by the Asian leaders were "hard
work, respect for learning, honesty, openness to new ideas, accountability, self-discipline,
and self-reliance" (p. 219). The American leaders chose "freedom of expression, personal
freedom, self-reliance, individual rights, hard work, personal achievement, and thinking
of oneself' (p. 219). Hofstede and Hofstede found that managers of long-term oriented
cultures are allowed to build strong market positions at the expense of short-term results
(p. 219), whereas in short-term-oriented cultures the recent bottom line results are the
constant focus (p. 219).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Hofstede และ Hofstede (2005) ได้ศึกษากลุ่ม 60 ผู้นำธุรกิจระดับสูงจากเอเชียตะวันออก
และกลุ่มเทียบเท่าจากประเทศสหรัฐอเมริกา ทั้งสองกลุ่มถูกถามในการจัดอันดับค่า
ทำงานของพวกเขา เจ็ดยอดค่าเลือกโดยผู้นำเอเชียเป็น "ยาก
ทำงานสำหรับการเรียนรู้เกี่ยวกับความซื่อสัตย์สุจริตเปิดกว้างรับความคิดใหม่ความรับผิดชอบมีวินัยในตนเอง,
และพึ่งตนเอง" (พี 219)ผู้นำอเมริกันเลือก "เสรีภาพในการแสดงออกส่วนบุคคล
เสรีภาพพึ่งตนเองสิทธิส่วนบุคคลทำงานหนักความสำเร็จส่วนบุคคลและความคิดของตัวเอง
'(พี 219). Hofstede และ Hofstede พบว่าผู้บริหารในระยะยาวเชิง
วัฒนธรรมที่ได้รับอนุญาตให้สร้างตำแหน่งทางการตลาดที่แข็งแกร่งที่ค่าใช้จ่ายของผลระยะสั้น
(พี 219),ในขณะที่ในวัฒนธรรมระยะสั้นที่มุ่งเน้นผลกำไรที่ผ่านมาเป็น
โฟกัสคงที่ (พี 219)
.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่างไร Hofstede และอย่างไร Hofstede (2005) ได้ศึกษากลุ่มผู้นำธุรกิจอาวุโส 60 จาก
เอเชียตะวันออกและกลุ่มจากประเทศสหรัฐอเมริกาเท่านั้น ทั้งสองถูกต้อง
จัดอันดับค่าทำงาน มีค่า 7 สูงสุดที่เลือก โดยผู้นำเอเชีย "ยาก
ทำงาน การเรียน ความซื่อสัตย์ การเปิดรับความคิดใหม่ ๆ ความรับผิดชอบ ตัวเอง วินัย เคารพ
และพึ่งพาตนเอง" (p. 219) เลือกผู้นำอเมริกัน "เสรีภาพ ส่วนบุคคล
เสรีภาพ พึ่งพาตนเอง แต่ละสิทธิ ทำงาน ความสำเร็จส่วนบุคคล และคิด
ตัว ' (p. 219) อย่างไร Hofstede และอย่างไร Hofstede พบว่า ผู้จัดการของระยะยาวเน้น
วัฒนธรรมที่ได้รับอนุญาตให้สร้างตำแหน่งตลาดแข็งค่าใช้จ่ายระยะสั้นผล
(p. 219) ในขณะที่ในวัฒนธรรมสไตล์-term แปลก มีผลบรรทัดล่างล่าสุด
โฟกัสคง (p. 219)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทิศทางที่คาดคิดไว้และทิศทางที่คาดคิดไว้( 2005 )ศึกษากลุ่มของ 60 ผู้นำทางธุรกิจระดับสูงจาก
เอเชียตะวันออกและกลุ่มที่เทียบเท่าจากสหรัฐอเมริกา ทั้งสองกลุ่มจะถูกถามถึง
ซึ่งจะช่วยจัดอันดับค่างานของพวกเขา เจ็ดคุณค่าด้านบนให้เลือกโดยผู้นำเอเชียมี"ส่วนฮาร์ดดิสก์
ซึ่งจะช่วยงานในความซื่อสัตย์สุจริตการเรียนรู้วัฒนธรรมกับความคิดใหม่ความรับผิดชอบระเบียบวินัย
และการพึ่งพาตนเอง"( p . 219 )ผู้นำชาวอเมริกันที่ได้เลือกไว้"มีอิสระในการคิดและการแสดงออกทางความคิดเห็นส่วนตัว
ซึ่งจะช่วยในการพึ่งพาตนเองตามแบบส่วนตัวทำงานหนักความสำเร็จส่วนตัว
ของตนเอง"( p . 219 ) ทิศทางที่คาดคิดไว้และทิศทางที่คาดคิดไว้พบว่าผู้จัดการของระยะยาวตามแบบตะวันออก
วัฒนธรรมได้รับอนุญาตให้สร้างตำแหน่งตลาดที่ค่าใช้จ่ายของผลระยะสั้น
( p . 219 )ในขณะที่ทางวัฒนธรรมในระยะสั้นตามแบบตะวันออกผลสายด้านล่างเมื่อไม่นานมานี้ได้รับการมุ่งเน้น
คงที่( p . 219 )..