Applying Sloane’s utility function

Applying Sloane’s utility function to today’s clubs, Chelsea, for example, would be an example of a club that places higher priority on playing success over average attendance and financial constraints. The evidence for this is the substantial investment that the club has made in its staff over the past season. In 2006-7, it spent £ 132m on wages and salaries. The following season, this increased to £ 172m. During this period, its operating loss of £ 16m worsened to £ 31m (Deloitte 1999). Chelsea finished second in both seasons behind Manchester United. Clearly, Chelsea’s priority is playing success and this dominates other objectives within the utility function. For this reason, Chelsea’s accumulation of playing talent is very high, in both absolute and relative terms. By comparison, Manchester United, who came first in these to seasons, spent £ 92m in 2006-7 and £ 121m in 2007-8, an increase of £ 29m compared with Chelsea’s increase in wage of £ 40m

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้ฟังก์ชันอรรถประโยชน์ของสโลนคลับวันนี้ เชลซี เช่น จะเป็นตัวอย่างของคลับที่มีระดับความสำคัญสูงในการเล่นความสำเร็จเข้าเฉลี่ยและข้อจำกัดทางการเงิน หลักฐานนี้เป็นการลงทุนพบที่สโมสรได้ในพนักงานผ่านฤดูกาลที่ผ่านมา ในปี 2006-7 มันใช้ £ 132 เมตรค่าจ้างและเงินเดือน ฤดูกาลต่อไปนี้ นี้เพิ่มขึ้นไป £ 172 เมตร ในช่วงเวลานี้ สูญเสียการปฏิบัติของ £ 16m worsened ไป £ 31m (Deloitte 1999) เชลซีที่สองเสร็จในทั้งสองฤดูกาลหลังแมนฯ ยูไนเต็ด อย่างชัดเจน ความสำคัญของเชลซีกำลังเล่นสำเร็จ และนี้กุมอำนาจอื่น ๆ วัตถุประสงค์ภายในฟังก์ชันอรรถประโยชน์ ด้วยเหตุนี้ สะสมของเชลซีเล่นพรสวรรค์จะสูงมาก ในเงื่อนไขแบบสัมพัทธ์ และสัมบูรณ์ โดยการเปรียบเทียบ แมนฯ ยูไนเต็ด ที่มาครั้งแรกในฤดูกาลเหล่านี้ ใช้ £ 92 เมตรในปี 2006-7 และ £ 121m ใน 2007-8 การเพิ่มขึ้นของ £ 29 เมตรเปรียบเทียบกับการเพิ่มค่าจ้างของ £ 40m ของเชลซี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฟังก์ชั่นการใช้ยูทิลิตี้โลนของสโมสรวันนี้เชลซียกตัวอย่างเช่นจะเป็นตัวอย่างของสโมสรที่วางลำดับความสำคัญสูงในการเล่นประสบความสำเร็จในการเข้าร่วมประชุมเฉลี่ยและข้อ จำกัด ทางการเงิน หลักฐานนี้คือการลงทุนอย่างมีนัยสำคัญที่สโมสรได้ทำในพนักงานกว่าฤดูกาลที่ผ่านมา ใน 2006-7 มันใช้เวลา£ 132m เกี่ยวกับค่าจ้างและเงินเดือน ในฤดูกาลถัดไปนี้เพิ่มขึ้นถึง£ 172m ในช่วงเวลานี้การสูญเสียในการดำเนินงานของ£ 16m แย่ลงถึง£ 31m (Deloitte 1999) เชลซีเสร็จในสองฤดูกาลที่อยู่เบื้องหลังทั้งแมนฯ ยูไนเต็ด เห็นได้ชัดว่ามีความสำคัญของเชลซีคือการเล่นที่ประสบความสำเร็จและครองวัตถุประสงค์ฟังก์ชั่นอื่น ๆ ภายในยูทิลิตี้ ด้วยเหตุนี้การสะสมของเชลซีของความสามารถในการเล่นสูงมากทั้งในแง่แน่นอนและญาติ โดยเปรียบเทียบแมนฯ ยูไนเต็ดที่มาครั้งแรกในฤดูกาลเหล่านี้เพื่อใช้เวลา£ 92m ใน 2006-7 และ£ 121m ใน 2007-8 เพิ่มขึ้นของ£ 29m เมื่อเทียบกับการเพิ่มขึ้นของเชลซีในค่าจ้างของ£ 40m

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใช้สโลนฟังก์ชันอรรถประโยชน์เพื่อคลับ วันนี้ เชลซี ตัวอย่างเช่น จะเป็นตัวอย่างของชมรมที่ที่สูงกว่าความสำเร็จการเล่นเฉลี่ยและข้อจำกัดทางการเงิน หลักฐานนี้เป็น อย่างมาก การลงทุนที่สโมสรทำในพนักงานกว่าฤดูกาลที่ผ่านมา ใน 2006-7 มันใช้เวลากว่า 132m ค่าจ้างและเงินเดือน ฤดูกาลต่อไปนี้นี้เพิ่มขึ้นกว่า 172m ในระหว่างรอบระยะเวลานี้ การดำเนินงานขาดทุนแย่ที่สุดจะลดลง 31m 16m ( Deloitte 1999 ) เชลซีเสร็จสองทั้งสองฤดูกาลหลังแมนยู เห็นได้ชัดว่าเชลซีสำคัญคือเล่นประสบความสำเร็จและครองวัตถุประสงค์อื่นภายในฟังก์ชันอรรถประโยชน์ ด้วยเหตุผลนี้ เชลซีเล่นสะสมของความสามารถสูงมาก ทั้งในแบบสัมบูรณ์ และสัมพัทธ์ เงื่อนไขโดยการเปรียบเทียบ , แมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด ที่มาครั้งแรกในฤดูกาล , ใช้เวลาใน 2006-7 ที่สุดแห่ง 92m และ 121m ใน 2007-8 เพิ่มขึ้นกว่าเมื่อเทียบกับ เชลซี 29m เพิ่มค่าจ้างของกว่า 40