We examine two time-related incenti

We examine two time-related incentive project management contracts (C1 and C2 contracts) when the manager conducts a reverse auction. Under the C1 contract, the contractor with the lowest bid price wins; however, the manager imposes a linear and symmetric incentive/disincentive for early/late completion according to a pre-specified due date. Under the C2 contract, the winning contractor has the lowest composite score that is based on the quoted price and the quoted due date; however, in addition to the linear and symmetric penalty/incentive, the contractor is subject to an additional penalty for late completion. While the C2 contract is more sophisticated than the C1 contract (in terms of the number of decisions that each party has to make), our analysis reveals that, unless the project is truly urgent, the more complicated C2 contract adds no value to the manager— the simple C1 contract will suffice.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราตรวจสอบสัญญาการจัดการโครงการงานที่เกี่ยวข้องกับเวลาทั้งสอง (สัญญา C1 และ C2) เมื่อตัวจัดการดำเนินการประมูล ภายใต้สัญญา C1 ผู้รับเหมา ด้วยราคาประมูลต่ำสุดชนะ อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการเก็บเป็นเส้นตรง และสมมาตรจูง ใจ/disincentive เสร็จก่อน/หลังตามที่ระบุไว้ก่อนวันครบกำหนด ภายใต้สัญญา C2 ผู้รับเหมาที่ชนะได้คะแนนรวมต่ำตามราคาที่เสนอและเสนอราคาที่ครบกำหนด วัน อย่างไรก็ตาม นอกจากเส้นตรง และสมมาตรโทษ/จูง ผู้รับเหมามีการลงโทษเพิ่มเติมเสร็จล่าช้า ในขณะที่สัญญา C2 จะมีความซับซ้อนมากขึ้นกว่าสัญญา C1 (ในแง่ของการตัดสินใจที่ทำให้แต่ละฝ่าย), วิเคราะห์ของเราพบว่า เว้นแต่โครงการไม่เร่งด่วนอย่างแท้จริง สัญญา C2 ซับซ้อนยิ่งขึ้นเพิ่มไม่มีค่าผู้จัดการ — สัญญา C1 อย่างจะพอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราตรวจสอบครั้งที่สองที่เกี่ยวข้องกับการทำสัญญาการบริหารจัดการโครงการสร้างแรงจูงใจ (C1 C2 และสัญญา) เมื่อผู้จัดการดำเนินการประมูลแบบย้อนกลับ ภายใต้สัญญา C1, ผู้รับเหมาที่มีราคาต่ำสุดเสนอราคาที่ชนะ; แต่ผู้จัดการประเด็นเชิงเส้นและแรงจูงใจสมมาตร / disincentive สำหรับต้น / ปลายแล้วเสร็จตามวันที่กำหนดไว้ล่วงหน้า ภายใต้สัญญา C2 ผู้รับเหมาที่ชนะมีคะแนนคอมโพสิตต่ำสุดที่เป็นไปตามราคาที่ยกมาและวันที่ครบกำหนดที่ยกมานั้น แต่นอกเหนือจากการเชิงเส้นและสมมาตรโทษ / แรงจูงใจผู้รับเหมาอาจมีการลงโทษเพิ่มเติมแล้วเสร็จปลาย ในขณะที่สัญญา C2 มีความซับซ้อนมากขึ้นกว่าที่สัญญา C1 (ในแง่ของจำนวนของการตัดสินใจที่แต่ละฝ่ายมีให้) การวิเคราะห์ของเราแสดงให้เห็นว่าเว้นแต่โครงการเป็นเรื่องเร่งด่วนอย่างแท้จริงสัญญา C2 ซับซ้อนมากขึ้นเพิ่มมูลค่าไม่มีผู้จัดการ - สัญญา C1 ง่ายจะพอเพียง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราตรวจสอบสองเวลากระตุ้นโครงการการจัดการสัญญา ( C1 และ C2 สัญญา ) เมื่อผู้จัดการดำเนินการย้อนกลับการประมูล ภายใต้ : สัญญา ผู้รับเหมา ราคาประมูลต่ำสุดชนะ อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการเรียกเป็นเชิงเส้นและแบบ disincentive สำหรับแรงจูงใจ / เช้า / สายเสร็จสมบูรณ์ตามที่กำหนดก่อนวันที่ครบกำหนด ภายใต้สัญญา C2 ,ผู้รับเหมาที่ชนะได้ค่าคะแนนคอมโพสิตที่อยู่บนพื้นฐานของราคาที่อ้างถึงและยกมาคลอด อย่างไรก็ตาม นอกจากการเชิงเส้นและสมมาตรแรงจูงใจโทษ / ผู้รับเหมาอาจมีการลงโทษเพิ่มเติมสำหรับสายสมบูรณ์ ในขณะที่สัญญา C2 มีความซับซ้อนมากขึ้นกว่า C1 สัญญา ( ในแง่ของจำนวนของการตัดสินใจว่า แต่ละฝ่ายมีให้ )การวิเคราะห์ของเราแสดงให้เห็นว่า นอกจากโครงการเร่งด่วนอย่างแท้จริง ยิ่งซับซ้อน C2 สัญญาที่ไม่ได้เพิ่มคุณค่า ผู้จัดการ - สัญญา C1 ง่ายจะพอเพียง