Challenge AheadSo far Dr Prasert ha

Challenge Ahead
So far Dr Prasert has remained in the full control of the company and led it. Now, the
company
has grown in size with expanded operations and the competition has intensified. The company
perhaps needs a professional approach and more decentralized decision-making structure to
sustain its growth in the changed environment. Dr Prasert needs to have a critical look at its
current centralized management style and the capital budgeting processes. He needs to evolve
a capital budgeting system and develop decision criteria which are linked to the company’s strategy and contribute to its growth and profitability.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความท้าทายข้างหน้าจนดร.ประเสริฐมีอยู่ในการควบคุมทั้งหมดของบริษัท และนำมัน ตอนนี้ การ บริษัทได้เติบโตขึ้นในขนาดที่ขยายการดำเนินงาน และการแข่งขันมี intensified บริษัทบางทีต้องมืออาชีพวิธีและขึ้นแบบกระจายศูนย์ตัดสินใจโครงสร้างรักษาความเจริญเติบโตในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง ดร.ประเสริฐต้องมีลักษณะที่สำคัญของลักษณะการจัดการแบบรวมศูนย์ปัจจุบันและกระบวนการจัดทำงบประมาณเงินทุน ต้องการพัฒนาระบบจัดทำงบประมาณเงินทุน และพัฒนาเกณฑ์การตัดสินใจซึ่งเชื่อมโยงกับกลยุทธ์ของบริษัท และนำไปสู่ความเจริญเติบโตและทำกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ท้าทายข้างหน้า
เพื่อให้ห่างไกลดรประเสริฐยังคงอยู่ในการควบคุมเต็มรูปแบบของ บริษัท และนำมัน ตอนนี้
บริษัท
ได้เติบโตขึ้นในขนาดที่มีการดำเนินงานขยายตัวและการแข่งขันที่มีความรุนแรง บริษัท
อาจจะต้องมีความเป็นมืออาชีพและโครงสร้างการตัดสินใจการกระจายอำนาจมากขึ้นในการ
รักษาอัตราการเติบโตในสภาพแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลง ดรประเสริฐต้องมีลักษณะสำคัญที่ของ
รูปแบบการจัดการแบบรวมศูนย์ในปัจจุบันและกระบวนการงบประมาณเงินทุน เขาต้องการที่จะพัฒนา
ระบบการจัดทำงบประมาณการลงทุนและการพัฒนาเกณฑ์การตัดสินใจที่เชื่อมโยงกับกลยุทธ์ของ บริษัท และนำไปสู่การเจริญเติบโตและการทำกำไรของ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความท้าทายข้างหน้า
ดังนั้นไกล ดร ประเสริฐ มีอยู่ในการควบคุมเต็มของ บริษัท และนำมัน ตอนนี้

มีขนาดใหญ่ขึ้น บริษัท ที่มีการขยายตัวและการแข่งขันรุนแรงขึ้น บริษัท
บางทีต้องการมืออาชีพและโครงสร้างการตัดสินใจแบบกระจายอำนาจมากขึ้น

มีความยั่งยืนในการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อม ดร ประเสริฐ ต้องมีลักษณะสําคัญของ
ปัจจุบันการจัดการแบบรวมศูนย์รูปแบบและงบประมาณการลงทุนของกระบวนการ เขาต้องการที่จะคาย
ระบบงบประมาณทุนและพัฒนาเกณฑ์การตัดสินใจซึ่งเชื่อมโยงกับกลยุทธ์ของบริษัท และนำไปสู่การทำกำไรและการเติบโตของ