5 Basic Phases of Project Managemen

5 Basic Phases of Project Management
Project Management Institute, Inc. (PMI) defines project management as "the application of knowledge, skills, tools and techniques to a broad range of activities in order to meet the requirements of a particular project." The process of directing and controlling a project from start to finish may be further divided into 5 basic phases:

1. Project conception and initiation
An idea for a project will be carefully examined to determine whether or not it benefits the organization. During this phase, a decision making team will identify if the project can realistically be completed.

2. Project definition and planning
A project plan, project charter and/or project scope may be put in writing, outlining the work to be performed. During this phase, a team should prioritize the project, calculate a budget and schedule, and determine what resources are needed.

3. Project launch or execution
Resources' tasks are distributed and teams are informed of responsibilities. This is a good time to bring up important project related information.

4. Project performance and control
Project managers will compare project status and progress to the actual plan, as resources perform the scheduled work. During this phase, project managers may need to adjust schedules or do what is necessary to keep the project on track.

5. Project close
After project tasks are completed and the client has approved the outcome, an evaluation is necessary to highlight project success and/or learn from project history.

Projects and project management processes vary from industry to industry; however, these are more traditional elements of a project. The overarching goal is typically to offer a product, change a process or to solve a problem in order to benefit the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5 ขั้นตอนพื้นฐานของการจัดการโครงการโครงการจัดการ สถาบัน Inc. (PMI) กำหนดบริหารโครงการ "การประยุกต์ใช้ความรู้ ทักษะ เครื่องมือ และเทคนิคกับกิจกรรมที่หลากหลายเพื่อตอบสนองความต้องการของโครงการเฉพาะ" ผู้กำกับ และควบคุมโครงการตั้งแต่ต้นจนจบกระบวนการอาจจะแบ่งเป็น 5 ขั้นตอนพื้นฐาน:1. ความคิดและการเริ่มต้นโครงการความคิดในโครงการจะถูกการตรวจสอบอย่างรอบคอบเพื่อกำหนดว่า ประโยชน์องค์กร ในระหว่างขั้นตอนนี้ การตัดสินใจทำทีมจะระบุหากโครงการสามารถจริงจะเสร็จสมบูรณ์2. โครงการการวางแผนและกำหนดแผนงานโครงการ โครงการเช่าเหมาลำ หรือขอบเขตของโครงการอาจจะใส่ในเขียน เค้าร่างการทำงาน ในระหว่างขั้นตอนนี้ ทีมควรจัดลำดับความสำคัญโครงการ คำนวณงบประมาณและตารางเวลา และกำหนดทรัพยากรจำเป็น3. โครงการเปิดหรือการดำเนินการมีกระจายของทรัพยากรงาน และทีมงานได้ทราบความรับผิดชอบ นี่เป็นเวลาดีให้กับโครงการสำคัญที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลนั้น4. โครงการเพิ่มประสิทธิภาพและควบคุมผู้จัดการโครงการจะเปรียบเทียบสถานะของโครงการและความคืบหน้าแผนจริง เป็นทรัพยากรดำเนินงาน ในระหว่างขั้นตอนนี้ ผู้จัดการโครงการอาจจำเป็นต้องปรับตารางเวลา หรือเป็นความจำเป็นต้องเก็บข้อมูลในการติดตาม5. โครงการปิดหลังจากเสร็จงานโครงการ และลูกค้าได้อนุมัติผล การประเมินจะต้องเน้นความสำเร็จของโครงการ และ/หรือเรียนรู้จากประวัติโครงการโครงการและกระบวนการบริหารโครงการแตกต่างไปจากการอุตสาหกรรม อย่างไรก็ตาม นี่คือองค์ประกอบดั้งเดิมของโครงการ เป้าหมายคัดสรรโดยทั่วไปคือ การเสนอผลิตภัณฑ์ กระบวนการเปลี่ยนแปลง หรือแก้ปัญหาเพื่อประโยชน์ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5 ขั้นตอนพื้นฐานของการบริหารจัดการโครงการ
สถาบันบริหารโครงการ, อิงค์ (PMI) กำหนดจัดการโครงการเป็น "การประยุกต์ใช้ความรู้ทักษะเครื่องมือและเทคนิคที่หลากหลายของกิจกรรมเพื่อตอบสนองความต้องการของโครงการโดยเฉพาะอย่างยิ่ง." ขั้นตอนการสั่งการและควบคุมโครงการตั้งแต่ต้นจนจบอาจจะแบ่งออกเป็น 5 ขั้นตอนพื้นฐาน1 คิดโครงการและการเริ่มต้นคิดโครงการจะได้รับการตรวจสอบอย่างรอบคอบในการตรวจสอบหรือไม่ก็เป็นประโยชน์ต่อองค์กร ช่วงนี้ทีมการตัดสินใจจะระบุหากโครงการแนบเนียนสามารถจะแล้วเสร็จ. 2 ข้อกำหนดของโครงการและการวางแผนการวางแผนโครงการ, โครงการเช่าเหมาลำและ / หรือขอบเขตของโครงการอาจจะใส่ในการเขียนสรุปงานที่จะดำเนินการ ช่วงนี้ทีมงานควรจัดลำดับความสำคัญโครงการที่คำนวณงบประมาณและระยะเวลาและกำหนดสิ่งที่ทรัพยากรมีความจำเป็น. 3 เปิดตัวโครงการหรือการดำเนินงานทรัพยากรมีการกระจายและทีมงานจะได้รับแจ้งของความรับผิดชอบ นี่คือช่วงเวลาที่ดีที่จะนำมาขึ้นโครงการที่สำคัญข้อมูลที่เกี่ยวข้อง. 4 ผลการดำเนินงานโครงการและการควบคุมผู้จัดการโครงการจะเปรียบเทียบสถานะของโครงการและความคืบหน้าแผนการที่เกิดขึ้นจริงในฐานะแหล่งการดำเนินงานที่กำหนดไว้ ช่วงนี้ผู้จัดการโครงการอาจต้องปรับตารางเวลาหรือทำในสิ่งที่มีความจำเป็นต้องให้โครงการในการติดตาม. 5 โครงการใกล้หลังจากที่งานโครงการจะแล้วเสร็จและลูกค้าได้รับการอนุมัติผลการประเมินผลเป็นสิ่งที่จำเป็นที่จะเน้นความสำเร็จของโครงการและ / หรือเรียนรู้จากประวัติศาสตร์โครงการ. โครงการและกระบวนการบริหารจัดการโครงการที่แตกต่างจากอุตสาหกรรมเพื่ออุตสาหกรรม แต่เหล่านี้เป็นองค์ประกอบแบบดั้งเดิมมากขึ้นของโครงการ เป้าหมายที่ครอบคลุมเป็นปกติที่จะนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีการเปลี่ยนแปลงหรือกระบวนการในการแก้ปัญหาในการที่จะเป็นประโยชน์ต่อองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 ขั้นตอนพื้นฐานของการบริหารจัดการโครงการการบริหารจัดการโครงการ
Institute , Inc . ( PMI ) ได้กำหนดจัดโครงการ " การใช้ความรู้ ทักษะ เครื่องมือ และเทคนิคที่หลากหลายของกิจกรรมต่างๆเพื่อตอบสนองความต้องการของโครงการ " กระบวนการกำกับและควบคุมโครงการตั้งแต่เริ่มต้นจนจบ อาจจะแบ่งเป็น 5 ขั้นตอนพื้นฐาน :

1ความคิดและโครงการริเริ่ม
ไอเดียสำหรับโครงการจะถูกตรวจสอบอย่างละเอียดเพื่อตรวจสอบหรือไม่ว่ามันมีประโยชน์กับองค์กร ในระหว่างขั้นตอนนี้ การตัดสินใจ ทีมงานจะระบุหากโครงการสามารถสั่งเรียบร้อย

2 คำนิยามและวางแผนโครงการ
โครงการ เช่าเหมาโครงการ และ / หรือ ขอบเขตของโครงการอาจจะใส่ในการเขียน สรุปงานที่ต้องปฏิบัติในระหว่างขั้นตอนนี้ ทีมงานควรจัดลำดับความสำคัญโครงการ คำนวณงบประมาณและตารางเวลาและกำหนดสิ่งที่มีทรัพยากรที่จำเป็น .

3 เปิดตัวโครงการหรือปฏิบัติการ
ทรัพยากร ' งานกระจาย และทีมงานจะทราบของความรับผิดชอบ นี้เป็นเวลาที่ดีที่จะนำข้อมูลโครงการที่เกี่ยวข้องที่สำคัญ

4 . การปฏิบัติงานโครงการและควบคุม
ผู้จัดการโครงการจะเปรียบเทียบสถานะของโครงการและความคืบหน้าแผนจริง เป็นแหล่งการกำหนดงาน ระหว่างขั้นตอนนี้ผู้บริหารโครงการอาจต้องปรับตารางเวลา หรือทำในสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้โครงการในการติดตาม

5 โครงการใกล้เสร็จแล้ว
หลังจากงานโครงการและลูกค้าที่ได้รับผลการประเมินผลต้องเน้นความสําเร็จของโครงการและ / หรือเรียนรู้จากประวัติศาสตร์โครงการ

โครงการและโครงการการจัดการกระบวนการที่แตกต่างจากอุตสาหกรรมเพื่ออุตสาหกรรม อย่างไรก็ตาม สิ่งเหล่านี้เป็นองค์ประกอบดั้งเดิมของโครงการ เป้าหมายที่ครอบคลุมโดยเสนอผลิตภัณฑ์เปลี่ยนกระบวนการ หรือ การแก้ไขปัญหาเพื่อประโยชน์กับองค์กร