By 2007, Samsonite had shut down se

By 2007, Samsonite had shut down several of its plants in Europe and decreased internal manufacturing of soft – side luggage from 23 percent in 2004 to just under 10 percent in 2007. Although it still produces the majority of its hard – side luggage internally, the company now sources 90 percent of its soft – side luggage from third – party manufacturers to consolidate its manufacturing capacities and to achieve cost savings. Figure 18.6 illustrates Samsonite’s coordination of outsourced parts and finished goods, along with its own production on Europe.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2007, Samsonite มีปิดหลายของโรงงานในยุโรป และอ่อน – กระเป๋าข้างจากร้อยละ 23 ในปี 2004 เพียงผลิตภายในลดลงต่ำกว่าร้อยละ 10 ในปี 2550 ถึงแม้ว่ามันยังคงผลิตส่วนใหญ่ยาก – ข้างกระเป๋าภายใน บริษัทตอนนี้แหล่ง 90 เปอร์เซ็นต์ของความอ่อน – กระเป๋าข้างจากสาม – บริษัทผู้ผลิต เพื่อรวมกำลังการผลิต และ เพื่อให้ประหยัดต้นทุน รูปที่ 18.6 แสดงการประสานงานของ Samsonite นอกบริษัทชิ้นส่วนและสินค้าสำเร็จรูป ด้วยตนเองผลิตในยุโรป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2007 โดย Samsonite ได้ปิดตัวลงหลายของพืชในยุโรปลดลงและการผลิตภายในของนุ่ม - ด้านข้างกระเป๋าเดินทางจากร้อยละ 23 ในปี 2004 เพื่อเพียงภายใต้ร้อยละ 10 ในปี 2007 แม้ว่าจะยังคงผลิตส่วนใหญ่ของมันยาก - ด้านข้างกระเป๋าเดินทางภายในที่ แหล่งที่มาจาก บริษัท ในขณะนี้ร้อยละ 90 ของนุ่ม - กระเป๋าข้างเคียงจากการที่สาม - ผู้ผลิตบุคคลที่จะรวมความสามารถในการผลิตและเพื่อให้บรรลุประหยัดค่าใช้จ่าย รูปที่ 18.6 แสดงให้เห็นถึงการประสานงาน Samsonite ของชิ้นส่วน outsourced และสินค้าสำเร็จรูปพร้อมกับการผลิตของตัวเองในยุโรป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยบริษัทได้ปิดตัวลงเมื่อหลายโรงงานในยุโรป และลดลงภายในการผลิตอ่อน–ข้างที่เก็บจากร้อยละ 23 ในปี 2004 เพื่อเพียงภายใต้ 10 เปอร์เซ็นต์ใน 2007 แม้ว่ามันยังคงผลิตส่วนใหญ่ของยาก –ด้านที่เก็บภายในบริษัทแหล่งร้อยละ 90 ของอ่อน–ข้างที่เก็บจากผู้ผลิต 3 พรรค–รวม ความสามารถในการผลิตของ บริษัท และเพื่อให้เกิดการประหยัดต้นทุน รูปที่แสดงเป็น 18.6% เมื่อการประสานงานของบริษัท ชิ้นส่วน และสินค้าสำเร็จรูป พร้อมกับการผลิตของตัวเองในยุโรป