The growth of the Third Party Logis

The growth of the Third Party Logistics (TPL) business has caused many firms from different industries to enter the field. We are interested in how their different strategies develop over time with a special focus on how they balance between general problem solving capability and the degree of customer adaptation. In the development of their strategy the newly entered firms shown to be highly influenced by existing business and its network. However, at a later stage the case firms were all focused on moving into more advanced and complex services (4pl type of services) without considerations to their traditional business strategy. We have also identified some issues of importance when managing the continued TPL business strategy. One issue is about the organisation of the TPL business and its need for neutrality from traditional business. The next issue is about the internationalisation of the TPL business and the need of a partly different pattern and network. Finally, the issue of coping with strategic alliances, mergers and acquisitions seems vital for understanding and developing the business.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เจริญเติบโตของธุรกิจโลจิสติกส์บุคคลที่สาม (TPL) ได้เกิดขึ้นหลายบริษัทจากอุตสาหกรรมต่าง ๆ เพื่อป้อนฟิลด์ เรามีความสนใจในวิธีพัฒนากลยุทธ์ความแตกต่างเวลาพิเศษเน้นวิธีที่สมดุลระหว่างความสามารถในการแก้ปัญหาทั่วไปปัญหาและระดับการปรับตัวของลูกค้าผ่าน ในการพัฒนากลยุทธ์ของบริษัทใหม่ป้อนแสดงให้ได้ผลสูง โดยธุรกิจที่มีอยู่และเครือข่าย อย่างไรก็ตาม ในภายหลัง บริษัทกรณีถูกทั้งหมดเน้นย้ายเข้าบริการขั้นสูง และซับซ้อนมากขึ้น (4pl ชนิดของบริการ) โดยไม่พิจารณาถึงกลยุทธ์ทางธุรกิจแบบดั้งเดิม เรายังได้ระบุบางประเด็นสำคัญเมื่อการจัดการกลยุทธ์ธุรกิจ TPL อย่างต่อเนื่อง ปัญหาหนึ่งคือเกี่ยวกับองค์กรธุรกิจ TPL และความต้องการความเป็นกลางจากธุรกิจดั้งเดิม ปัญหาถัดไปคือระดับของ TPL และจำเป็นต้องเป็นรูปแบบที่แตกต่างกันบางส่วนและเครือข่าย ในที่สุด ปัญหารับมือกับพันธมิตรทางธุรกิจ ครอบงำและซื้อดูเหมือนว่าความสำคัญในการทำความเข้าใจ และพัฒนาธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเจริญเติบโตของธุรกิจโลจิสติก (TPL) ของบุคคลที่สามได้ก่อให้เกิดหลาย บริษัท จากอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันที่จะลงสนาม เรามีความสนใจในวิธีการกลยุทธ์ที่แตกต่างของพวกเขาพัฒนาช่วงเวลาที่มีความสำคัญเป็นพิเศษในการที่จะรักษาความสมดุลระหว่างปัญหาทั่วไปความสามารถในการแก้ปัญหาและระดับของการปรับตัวของลูกค้า ในการพัฒนากลยุทธ์ของพวกเขาเข้ามาใน บริษัท ใหม่แสดงให้เห็นว่าได้รับอิทธิพลอย่างสูงจากธุรกิจที่มีอยู่และเครือข่ายของ แต่ในระยะต่อมา บริษัท ในกรณีที่ทุกคนมุ่งเน้นในการที่จะเข้าสู่การให้บริการขั้นสูงและซับซ้อน (4PL ประเภทของการให้บริการ) โดยไม่พิจารณาถึงกลยุทธ์ทางธุรกิจของพวกเขาแบบดั้งเดิม เราได้ระบุยังมีปัญหาบางอย่างที่มีความสำคัญอย่างต่อเนื่องในการบริหารกลยุทธ์ทางธุรกิจของทีพีแอล ปัญหาหนึ่งคือเกี่ยวกับองค์กรของธุรกิจ TPL และความจำเป็นสำหรับความเป็นกลางจากธุรกิจแบบดั้งเดิม ปัญหาต่อไปคือเกี่ยวกับสากลของธุรกิจ TPL และความจำเป็นของรูปแบบที่แตกต่างกันบางส่วนและเครือข่าย สุดท้ายปัญหาของการรับมือกับพันธมิตรเชิงกลยุทธ์การควบรวมและการเข้าซื้อกิจการที่ดูเหมือนว่าสิ่งสำคัญสำหรับการทำความเข้าใจและการพัฒนาธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเจริญเติบโตของจิสติกส์บุคคลที่สาม ( TPL ) ธุรกิจได้ทำให้หลายบริษัทจากอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน เพื่อลงสนาม เราสนใจในวิธีการพัฒนากลยุทธ์ที่แตกต่างกันของช่วงเวลาด้วยการเน้นเป็นพิเศษเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขามีความสมดุลระหว่างแก้ปัญหาทั่วไปความสามารถและระดับของการปรับตัวของลูกค้าในการพัฒนากลยุทธ์ของ บริษัท ที่เพิ่งเข้ามาเป็นอิทธิพลอย่างมากโดยทางธุรกิจที่มีอยู่และเครือข่ายของ อย่างไรก็ตาม ในขั้นตอนภายหลัง บริษัท คดีทั้งหมดมุ่งเน้นไปที่ทันสมัยมากขึ้นและการบริการที่ซับซ้อน ( 4pl ประเภทของบริการ ) โดยไม่มีการพิจารณาถึงกลยุทธ์ทางธุรกิจแบบดั้งเดิมของพวกเขาเรายังระบุปัญหาที่สำคัญเมื่อจัดการต่อ TPL ธุรกิจกลยุทธ์ ปัญหาหนึ่งคือ เรื่องขององค์กรธุรกิจและบริษัท TPL ต้องการความเป็นกลางจากธุรกิจแบบดั้งเดิม ประเด็นต่อไปคือเรื่องสากลของธุรกิจ TPL และความต้องการรูปแบบที่แตกต่างกันบางส่วนและเครือข่าย สุดท้ายเรื่องของการรับมือกับพันธมิตรเชิงกลยุทธ์การควบรวมกิจการดูเหมือนจะสำคัญสำหรับความเข้าใจและพัฒนาธุรกิจ