On-field competition has been a hal

On-field competition has been a hallmark of athletics throughout history.
Competition is an integral component of sports; it is part of what makes sports so
compelling and popular. Recent history has shown that the off-field competition among
teams has become just as fierce as the competition on the field. Because of its escalating
popularity, sport has grown into a highly commercialized and very competitive industry
in this country. Consumers have so many different sport and entertainment choices these
days that the competition is forcing sport organizations to become more professional in
their operations and marketing. Sport organizations have looked to the corporate world
for guidance and have begun modeling themselves after successful businesses. Many
companies have adopted brand management as the strategy that will sustain them in the
long run and offers them the opportunity to build and maintain a competitive advantage.
In short, brand management is the practice of building and maintaining successful brands.
“Companies must build strong brands to be competitive” (Joachimsthaler & Aaker, 1997,
p. 39). Brands are successful because they are able to leverage the brand equity that
consumers hold.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การแข่งขันบนฟิลด์ได้จัดเตรียมกรีฑาตลอดประวัติศาสตร์การแข่งขันเป็นส่วนประกอบสำคัญของกีฬา เป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ทำให้กีฬานั้นน่าสนใจ และนิยม ล่าสุดประวัติศาสตร์เห็นที่แข่งขันปิดฟิลด์ในทีมงานได้กลายเป็นเพียงที่รุนแรงเป็นการแข่งขันที่สนาม เนื่องจากความดังความนิยม กีฬาได้เติบโตขึ้นเป็นอุตสาหกรรม commercialized สูง และมีการแข่งขันสูงในประเทศนี้ ผู้บริโภคมีหลายกีฬาและบันเทิงตัวเลือกต่าง ๆ เหล่านี้วันที่การแข่งขันบังคับองค์กรกีฬาให้เป็นมืออาชีพมากขึ้นในการดำเนินงานและการตลาด มองโลกขององค์กรองค์กรกีฬาสำหรับคำแนะนำ และได้เริ่มสร้างโมเดลเองหลังจากธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ หลายบริษัทได้นำแบรนด์บริหารเป็นกลยุทธ์ที่จะรักษาพวกเขาในการเรียกใช้ และนำเสนอโอกาสในการสร้าง และรักษาความยาวในระยะสั้น บริหารแบรนด์เป็นสร้าง และรักษาแบรนด์ประสบความสำเร็จ"บริษัทต้องสร้างแบรนด์ที่แข็งแกร่งเพื่อการแข่งขัน" (Joachimsthaler & Aaker, 1997p. 39) แบรนด์ประสบความสำเร็จเนื่องจากสามารถใช้ประโยชน์จากแบรนด์หุ้นที่ผู้บริโภคค้างไว้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแข่งขันบนสนามได้รับการรับรองคุณภาพของการแข่งขันกีฬาตลอดประวัติศาสตร์.
การแข่งขันเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของการกีฬา มันเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ทำให้กีฬาอื่น ๆ
ที่น่าสนใจและเป็นที่นิยม ประวัติศาสตร์ที่ผ่านมาแสดงให้เห็นว่าการแข่งขันที่ออกจากสนามในหมู่
ทีมได้กลายเป็นเช่นเดียวกับการแข่งขันที่รุนแรงในสนาม เนื่องจากการเพิ่มขึ้นของ
ความนิยมกีฬาได้เติบโตขึ้นเป็นอุตสาหกรรมเชิงพาณิชย์สูงและการแข่งขันสูงมาก
ในประเทศนี้ ผู้บริโภคมีการเล่นกีฬาที่แตกต่างกันจำนวนมากและเลือกความบันเทิงเหล่านี้
วันว่าการแข่งขันจะบังคับให้องค์กรกีฬาที่จะกลายเป็นมืออาชีพมากขึ้นใน
การดำเนินงานและการตลาดของพวกเขา องค์กรกีฬาได้มองไปที่โลกธุรกิจ
สำหรับคำแนะนำและได้เริ่มการสร้างแบบจำลองตัวเองหลังจากที่ประสบความสำเร็จในธุรกิจ หลาย
บริษัท ได้นำการจัดการตราสินค้าเป็นกลยุทธ์ที่จะรักษาพวกเขาใน
ระยะยาวและให้พวกเขามีโอกาสที่จะสร้างและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน.
ในระยะสั้นการจัดการแบรนด์คือการปฏิบัติของการสร้างและรักษาแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จ.
"บริษัท จะต้องสร้างความแข็งแกร่ง แบรนด์ที่จะมีการแข่งขัน "(Joachimsthaler และ Aaker, 1997
พี. 39) แบรนด์ที่ประสบความสำเร็จเพราะพวกเขาจะสามารถใช้ประโยชน์จากตราสินค้าที่
ผู้บริโภคถือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการแข่งขันที่สนามได้ จุดเด่นของนักกีฬาตลอดประวัติศาสตร์ .
การแข่งขันเป็นส่วนหนึ่งของกีฬา มันเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ทำให้กีฬาดังนั้น
น่าสนใจและเป็นที่นิยม ประวัติศาสตร์ได้แสดงให้เห็นว่า ปิดสนามการแข่งขันของทีมได้กลายเป็นเพียง
ดุร้ายเช่นการแข่งขันบนสนาม เนื่องจากการเพิ่มขึ้น
ความนิยมกีฬาได้เติบโตขึ้นเป็นอุตสาหกรรมที่แข่งขันมากและ
สูงเชิงพาณิชย์ในประเทศนี้ ผู้บริโภคมีกีฬาที่แตกต่างกันมากและตัวเลือกความบันเทิงสมัยนี้
ที่การแข่งขันจะบังคับให้องค์กรกีฬาที่จะเป็นมืออาชีพมากขึ้นใน
การดําเนินงานของพวกเขาและการตลาด องค์กรกีฬาต้องดูโลกขององค์กร
สำหรับคำแนะนำและเริ่มการจำลองตัวเองตามธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ หลายบริษัทได้นำการจัดการแบรนด์
เป็นกลยุทธ์ที่จะรักษาพวกเขาใน
ยาวและให้พวกเขามีโอกาสที่จะสร้างและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน .
ในระยะสั้นการจัดการแบรนด์คือการปฏิบัติของการสร้างและรักษาแบรนด์ประสบความสําเร็จ .
" บริษัท ต้องสร้างแบรนด์ที่แข็งแกร่ง สามารถแข่งขันกับ " ( joachimsthaler &เคอร์ , 1997 ,
หน้า 39 ) แบรนด์ที่ประสบความสำเร็จเพราะพวกเขาจะสามารถใช้ประโยชน์จากคุณค่าตราสินค้าที่
ผู้บริโภคไว้