Madison Corporation is developing d

Madison Corporation is developing departmental over-head rates based on direct labor hours for its two production departments, Molding and Assembly. The Molding Department employs 20 people, and the Assembly Department employs 80 people. Each person in these two departments work 2,000 hours per year. The and the assembly Department costs are budgeted department are budgeted at $200,000 and the Assembly Department costs are budgeted at $320,000 Two service departments Repair and Power, support the two production departments and have budgeted costs of $48,000 and $250,000 respectively. The production departments overhead rates cannot be determined until service departments’ costs are distributed. The following schedule reflects the use of the Repair Department’s and Power Department’s output by the various departments.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทเมดิสันจะพัฒนาส่วนหัวมากกว่าราคาตามชั่วโมงแรงงานทางตรงของแผนกการผลิต 2 พลาสติกและแอสเซมบลี แผนกพลาสติกมีพนักงาน 20 คน และแผนกประกอบชิ้นส่วนมีพนักงาน 80 คน แต่ละคนในแผนกที่สองเหล่านี้ทำงาน 2000 ชั่วโมงต่อปี มีงบประมาณค่าใช้จ่ายแผนกประกอบ และกรมมีงบประมาณที่ $200000 และต้นทุนแผนกประกอบชิ้นส่วนงบประมาณที่ $320,000 สองบริการแผนกไฟฟ้าและซ่อมแซม แผนกผลิต 2 สนับสนุน และได้งบประมาณต้นทุนของ $48,000 และ $250000 ตามลำดับ ไม่สามารถกำหนดราคาค่าใช้จ่ายในแผนกการผลิตจนกระทั่งกระจายต้นทุนของแผนกบริการ ตารางต่อไปนี้สะท้อนให้เห็นถึงการใช้ผลผลิตซ่อมแซมแผนกและแผนกไฟฟ้า โดยหน่วยงานต่าง ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมดิสันคอร์ปอเรชั่นมีการพัฒนาแผนกอัตราเหนือหัวขึ้นอยู่กับชั่วโมงแรงงานทางตรงสำหรับสองแผนกผลิตแม่พิมพ์และการประกอบ กรมปั้นมีพนักงาน 20 คนและสภากรมมีพนักงาน 80 คน แต่ละคนในทั้งสองหน่วยงานทำงาน 2,000 ชั่วโมงต่อปี และค่าใช้จ่ายฝ่ายการชุมนุมมีการฝ่ายงบประมาณที่มีงบประมาณที่ $ 200,000 และค่าใช้จ่ายที่กรมสมัชชากำลังงบประมาณที่ $ 320,000 สองแผนกบริการซ่อมและ Power สนับสนุนสองแผนกการผลิตและการมีค่าใช้จ่ายงบประมาณของ $ 48,000 และ $ 250,000 ตามลำดับ หน่วยการผลิตอัตราค่าใช้จ่ายไม่สามารถกำหนดค่าใช้จ่ายจนกว่าแผนกบริการ 'มีการกระจาย ตารางต่อไปนี้สะท้อนให้เห็นถึงการใช้งานของกรมซ่อมและการส่งออกกระทรวงพลังงานโดยหน่วยงานต่างๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมดิสันบริษัทพัฒนาแผนกเหนือหัว ตามอัตราชั่วโมงแรงงานทางตรงสำหรับการผลิตของแผนกสอง ฉีด และการประกอบ การปั้นแผนกพนักงาน 20 คน และที่ประชุมแผนกพนักงาน 80 คน แต่ละบุคคลในหน่วยงานทั้งสองนี้ทำงาน 2 ชั่วโมงต่อปี และแผนกประกอบต้นทุนงบประมาณแผนกงบประมาณ $ 200000 และประกอบแผนกต้นทุนงบประมาณที่ $ 320 , 000 สองแผนกบริการซ่อมและพลังสนับสนุนทั้งสองฝ่ายผลิตและมีงบประมาณค่าใช้จ่ายของ $ 48 , 000 และ $ 250 , 000 ตามลำดับ แผนกการผลิตในอัตราไม่สามารถกำหนดจนกว่าแผนกต้นทุนการบริการเป็นแบบกระจายตารางต่อไปนี้สะท้อนให้เห็นถึงการใช้อำนาจของแผนกซ่อมและแผนกของส่งออกจากหน่วยงานต่าง ๆ