The typical domestic US HR manager

The typical domestic US HR manager does not have the contacts or networks that become necessary to learn about and handle the new international responsibilities. He or she doesn’t typically have any experience with the business and social protocols needed to interact successfully with foreign colleagues or with the forms of organizational structure used to pursue international strategies (such as joint ventures or cross-border acquisitions) (Briscoe & Schuler, 2004, p.29). Additionally, the still relatively limited body of literature and publicly available seminars and training programs make it much more difficult to develop the competencies needed to manage successfully the IHRM function (Briscoe & Schuler, 2004, p.29). 3

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการทั่วไปในประเทศเรา HR ไม่ได้ติดต่อหรือเครือข่ายที่มีความจำเป็นต้องเรียนรู้ และจัดการความรับผิดระหว่างประเทศใหม่ เขาหรือเธอไม่ปกติมีประสบการณ์ธุรกิจและโปรโตคอลสังคมที่จำเป็นในการทำงานประสบความสำเร็จ กับผู้ร่วมงานต่างประเทศ หรือ มีรูปแบบโครงสร้างองค์กรที่ใช้ในการดำเนินกลยุทธ์นานาชาติ (เช่นกิจการร่วมค้าหรือซื้อข้ามแดน) (Briscoe และ Schuler, 2004 น. ๒๙) นอกจากนี้ ร่างกายยังค่อนข้างจำกัดเอกสารประกอบการสัมมนาเผย และอบรมได้มันยากมากที่จะพัฒนาความสามารถที่จำเป็นสำหรับการจัดการฟังก์ชัน IHRM (Briscoe และ Schuler, 2004 น. ๒๙) เรียบร้อยแล้ว 3

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเทศทั่วไปผู้จัดการแผนกทรัพยากรบุคคลของสหรัฐไม่ได้มีการติดต่อหรือเครือข่ายที่กลายเป็นสิ่งจำเป็นที่จะเรียนรู้เกี่ยวกับการจัดการและความรับผิดชอบระหว่างประเทศใหม่ เขาหรือเธอไม่ได้มักจะมีประสบการณ์กับธุรกิจและโปรโตคอลทางสังคมที่จำเป็นในการประสบความสำเร็จในการโต้ตอบกับเพื่อนร่วมงานต่างประเทศหรือมีรูปแบบของการจัดโครงสร้างองค์กรที่ใช้ในการไล่ตามกลยุทธ์ระหว่างประเทศ (เช่นการร่วมทุนหรือการซื้อกิจการข้ามพรมแดน) (บริสและชูเลอร์ 2004, หน้า 29) นอกจากนี้ยังค่อนข้าง จำกัด ร่างกายของวรรณกรรมและการสัมมนาที่เปิดเผยต่อสาธารณชนและโปรแกรมการฝึกอบรมที่ทำให้มันยากมากที่จะพัฒนาความสามารถที่จำเป็นในการประสบความสำเร็จในการจัดการฟังก์ชั่น IHRM (บริสและชูเลอร์, 2004, หน้า 29) 3

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการแผนกทรัพยากรบุคคลทั่วไปในประเทศเราไม่ได้มีการติดต่อหรือเครือข่ายที่เป็นสิ่งจำเป็นที่จะเรียนรู้และจัดการใหม่ระหว่างประเทศ ความรับผิดชอบเขาหรือเธอไม่ได้มักจะมีประสบการณ์กับธุรกิจและระบบสังคมต้องโต้ตอบเรียบร้อยแล้วกับเพื่อนร่วมงานต่างชาติหรือมีรูปแบบโครงสร้างขององค์การที่ใช้ติดตามกลยุทธ์ระหว่างประเทศ ( เช่นกิจการร่วมค้าหรือกิจการข้ามพรมแดน ) ( ตัวแทน& Schuler , 2004 , p.29 ) นอกจากนี้ยังคงค่อนข้าง จำกัด ร่างกายของวรรณคดีและเปิดเผยต่อสาธารณชน สัมมนา อบรมให้มันมากยากที่จะพัฒนาความสามารถที่จำเป็นในการจัดการประสบความสำเร็จในการทำงาน ihrm ( Briscoe & Schuler , 2004 , p.29 ) 3 .