IKEA has strengths right through it

IKEA has strengths right through its production processes:
Increasing use of renewable materials IKEA improved its overall use from 71% in 2007 to 75% in 2009.
'Smarter' use of raw materials IKEA increased the use of recycled or reclaimed waste products in energy production across all stores from 84% in 2007 to 90% in 2009.
Volume commitments IKEA believes in creating long-term partnerships with its suppliers in order to achieve this. By committing to buying large volumes over a number of years IKEA can negotiate lower prices. This also benefits the suppliers because they enjoy the greater security of having guaranteed orders.
Economies of scale for instance, bulk buying at cheaper unit costs.
Sourcing materials close to the supply chain to reduce transport costs.
Delivering products directly from the supplier to IKEA stores. This slashes handling costs, reduces road miles and lowers the carbon footprint.
Using new technologies for example, IKEA's OGLA chair has been in its range since 1980. The chair has changed through the years to reduce the amount of raw materials needed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

IKEA มีจุดแข็งด้านขวาผ่านของกระบวนการผลิต:เพิ่มการใช้วัสดุทดแทน IKEA รวมใช้จาก 71% ในปี 2007 เป็น 75% ในปี 2552 ที่ปรับปรุงใช้ 'ฉลาด' ของ IKEA เพิ่มขึ้นการใช้วัตถุดิบรีไซเคิล หรือคืนเสียในการผลิตพลังงานในร้านค้าทั้งหมดจาก 84% ในปี 2550 มากกว่า 90% ในปี 2552ผูกพันเสียง IKEA เชื่อในการสร้างความร่วมมือระยะยาวกับซัพพลายเออร์เพื่อให้บรรลุนี้ ด้วยการยอมรับซื้อจำนวนมากจำนวนปี IKEA สามารถต่อรองราคาที่ต่ำกว่า นี้ยังประโยชน์ในซัพพลายเออร์เนื่องจากพวกเขาเพลิดเพลินมากขึ้นปลอดภัยมีรับประกันใบสั่ง เศรษฐกิจของขนาดเช่น จำนวนมากซื้อที่ต้นทุนต่อหน่วยถูกกว่าจัดหาวัสดุใกล้กับห่วงโซ่อุปทานเพื่อลดต้นทุนการขนส่งส่งมอบผลิตภัณฑ์โดยตรงจากซัพพลายเออร์ถึง IKEA เก็บ เครื่องหมายทับจัดการต้นทุน ลดไมล์ถนน และช่วยลดรอยเท้าคาร์บอนใช้เทคโนโลยีใหม่เช่น เก้าอี้ OGLA ของ IKEA ได้ในช่วงตั้งแต่พ.ศ. 2436 เก้าอี้มีการเปลี่ยนแปลงปีการลดปริมาณของวัตถุดิบที่จำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

IKEA มีจุดแข็งทางขวาผ่านกระบวนการผลิต:
การเพิ่มขึ้นของการใช้วัสดุทดแทน IKEA ใช้งานโดยรวมปรับตัวดีขึ้นจาก 71% ในปี 2007 ถึง 75% ในปี 2009
'ชาญฉลาด' ใช้วัตถุดิบ IKEA เพิ่มการใช้ของเสียกลับมาใช้ใหม่หรือยึดในการผลิตพลังงาน ข้ามร้านค้าทั้งหมดจาก 84% ในปี 2007 ถึง 90% ในปี 2009
ภาระผูกพันเล่ม IKEA เชื่อมั่นในการสร้างความร่วมมือระยะยาวกับซัพพลายเออร์ในการสั่งซื้อเพื่อให้บรรลุนี้ โดยการกระทำที่จะซื้อปริมาณมากในช่วงหลายปี IKEA สามารถเจรจาต่อรองราคาที่ต่ำกว่า นอกจากนี้ยังเป็นประโยชน์ต่อซัพพลายเออร์เพราะพวกเขาสนุกกับการรักษาความปลอดภัยที่มากขึ้นของคำสั่งซื้อที่มีการรับประกัน.
เศรษฐกิจของขนาดเช่นซื้อจำนวนมากที่ถูกกว่าต้นทุนต่อหน่วย.
จัดหาวัสดุใกล้กับห่วงโซ่อุปทานเพื่อลดค่าใช้จ่ายการขนส่ง.
ส่งสินค้าโดยตรงจากผู้จัดจำหน่ายให้กับร้านค้าของ IKEA . ซึ่งค่าใช้จ่ายในการจัดการ slashes ลดไมล์ถนนและลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์.
การใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ เช่นเก้าอี้ OGLA IKEA ได้รับในช่วงตั้งแต่ปี 1980 มีการเปลี่ยนแปลงเก้าอี้ปีที่ผ่านมาเพื่อลดปริมาณของวัตถุดิบที่จำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

IKEA มีจุดแข็งทางด้านการผลิตของกระบวนการ :
เพิ่มการใช้พลังงานหมุนเวียน วัสดุที่ใช้โดยรวมของจาก IKEA ดีขึ้น 71% ในปี 2007 ถึง 75% ใน 2009 .
'smarter ' ใช้วัตถุดิบคุณภาพ เพิ่มการใช้วัสดุรีไซเคิล หรือลดของเสียในการผลิตพลังงานในร้านค้าทั้งหมดจาก 84% ในปี 2007 ถึง 90% ในปี .
ปริมาณการผูกพัน IKEA เชื่อในการสร้างพันธมิตรระยะยาวกับซัพพลายเออร์ของตนเพื่อให้บรรลุนี้ โดยตัดสินใจซื้อเล่มใหญ่มาหลายปี IKEA สามารถเจรจาต่อรองราคาสินค้า นี้ยังเป็นประโยชน์ต่อผู้ผลิตเพราะพวกเขาได้มากขึ้นการรักษาความปลอดภัยมีรับประกัน สั่ง
ของระดับประเทศ เช่น กลุ่มซื้อที่ต้นทุนต่อหน่วยที่ถูกกว่า
การจัดหาวัสดุใกล้ห่วงโซ่อุปทานเพื่อลดต้นทุนการขนส่ง การส่งมอบโดยตรงจากซัพพลายเออร์
ผลิตภัณฑ์ IKEA ห้างสรรพสินค้า นี้รับรู้การจัดการค่าใช้จ่ายลดไมล์ถนนและลดรอยเท้าคาร์บอน .
โดยใช้เทคโนโลยีใหม่ เช่น เฟอร์นิเจอร์ ของ ogla เก้าอี้ได้ในช่วงตั้งแต่ปี 1980 มีเก้าอี้ เปลี่ยนผ่านปีเพื่อลดปริมาณวัตถุดิบที่จำเป็น .