companies clearly make different ch

companies clearly make different choices in the size of the incentives they offer.
although the average for non executives is about 7 percent, at lincoln Electric, the incentive is 100 percent. Even within the same company, employees in different jobs usually have different percentages of their pay placed "at risk" , with the general pettern being proportionately more incentive-based pay as they move up in the hierarchy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัททำตัวเลือกต่าง ๆ ในขนาดของสิ่งจูงใจที่นำเสนออย่างชัดเจนแม้ว่าผู้บริหารไม่ใช่ค่าเฉลี่ย ประมาณร้อยละ 7 ที่ lincoln Electric แรงจูงใจเป็น 100 เปอร์เซ็นต์ แม้จะอยู่ในบริษัทเดียวกัน พนักงานในงานต่าง ๆ มักจะมีเปอร์เซ็นต์แตกต่างกันของค่าจ้างของพวกเขาวาง "ความเสี่ยง" กับ pettern ทั่วไปที่กำลังตามสัดส่วนมากขึ้นแรงจูงใจการจ่าย ตามที่พวกเขาย้ายขึ้นไปในลำดับชั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท อย่างชัดเจนให้ทางเลือกที่แตกต่างกันในขนาดของแรงจูงใจที่พวกเขาเสนอ.
แม้ว่าค่าเฉลี่ยสำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่เป็นเรื่องเกี่ยวกับร้อยละ 7 ที่ลินคอล์นไฟฟ้า, แรงจูงใจเป็นร้อยละ 100 แม้จะอยู่ใน บริษัท เดียวกันพนักงานในงานที่แตกต่างกันมักจะมีเปอร์เซ็นต์ที่แตกต่างกันของการจ่ายเงินของพวกเขาวาง "ความเสี่ยง" กับ pettern ทั่วไปเป็นสัดส่วนมากขึ้นจ่ายแรงจูงใจตามที่พวกเขาย้ายขึ้นในลำดับชั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทชัดเจน เลือกที่แตกต่างกันในขนาดของบริเวณที่พวกเขาเสนอโดยผู้บริหารไม่ประมาณ 7 เปอร์เซ็นต์ ที่ลินคอล์นไฟฟ้า แรงจูงใจ คือ ร้อยละ 100 แม้แต่ภายในบริษัทเดียวกัน พนักงาน ในงานต่าง ๆ มักจะมีจำนวนที่แตกต่างกันของจ่ายของพวกเขาวาง " ความเสี่ยง " โดยทั่วไปลักษณะเป็นแรงจูงใจจ่ายตามสัดส่วนมากขึ้นตามที่พวกเขาย้ายขึ้นในลำดับขั้น