In addition, sometimes a technologi

In addition, sometimes a technological
development will lower the cost of market
transactions while, at the same time, it
expands the role of the firm. When the
"putting out" system was used for weaving,
inputs were organized largely through
market negotiations. With the development
of efficient central sources of power,
it became economical to perform weaving
in proximity to the power source and to
engage in team production. The bringing
in of weavers surely must have resulted in
a reduction in the cost of negotiating
(forming) contracts. Yet, what we observe
is the beginning of the factory system
in which inputs are organized within
a firm. Why? The weavers did not simply
move to a common source of power that
they could tap like an electric line, purchasing
power while they used their own
equipment. Now team production in the
joint use of equipment became more important.
The measurement of marginal
productivity, which now involved interactions
between workers, especially through
their joint use of machines, became more
difficult though contract negotiating cost
was reduced, while managing the behavior
of inputs became easier because of the increased
centralization of activity. The
firm as an organization expanded even
though the cost of transactions was reduced
by the advent of centralized power.
The same could be said for modern assembly
lines. Hence the emergence of
central power sources expanded the scope
of productive activity in which the firm
enjoyed a comparative advantage as an
organizational form.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้ บางครั้งเป็นเทคโนโลยี
พัฒนาจะลดต้นทุนของตลาด
ธุรกรรมขณะที่ ขณะเดียวกัน มัน
ขยายบทบาทของบริษัท เมื่อการ
ระบบ "ให้ออก" ถูกใช้ในการทอผ้า,
อินพุตได้จัดส่วนใหญ่ผ่าน
ตลาดเจรจา กับการพัฒนา
แหล่งกลางที่มีประสิทธิภาพของพลังงาน,
กลายเป็นประหยัดการทอผ้า
ในแหล่งจ่ายไฟ และการ
ส่วนร่วมในทีมงานผลิต นำ
ในของทอผ้าย่อมต้องทำให้
ลดต้นทุนของสัญญา negotiating
(forming) แต่ สิ่งที่เราสังเกต
เป็นจุดเริ่มต้นของระบบโรงงาน
ในอินพุตใดมีการจัดระเบียบภายใน
บริษัท ทำไม ทอผ้าที่ได้ไม่เพียง
ย้ายแหล่งทั่วไปของพลังงานที่
ก็สามารถเคาะเช่นบรรทัดการไฟฟ้า ซื้อ
พลังงานในขณะที่พวกเขาใช้ตัวเอง
อุปกรณ์ ทีมผลิตในตอนนี้
ร่วมใช้อุปกรณ์เป็นสำคัญ
วัดกำไร
ผลผลิต การโต้ตอบที่เกี่ยวข้องกับตอนนี้
ระหว่างผู้ปฏิบัติงาน ถึงโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ใช้ร่วมเครื่อง กลายเป็นเพิ่มเติม
ยากแม้ว่าการเจรจาต่อรองสัญญาต้นทุน
ถูกลดลง ในขณะที่การจัดการพฤติกรรม
ของอินพุตกลายเป็นง่ายขึ้นเนื่องจากการเพิ่ม
ชอบรวมศูนย์กิจกรรมนั้น
บริษัทเป็นองค์กรที่ขยายได้
แม้ว่าต้นทุนของธุรกรรมถูกลด
โดยมาของอำนาจส่วนกลางได้
เหมือนกันอาจจะกล่าวในสภาสมัย
บรรทัดได้ ดังนั้นการเกิดขึ้นของ
แหล่งอำนาจศูนย์กลางขยายขอบเขต
ของกิจกรรมต่าง ๆ ที่บริษัท
ชอบเปรียบเปรียบเทียบเป็นการ
แบบฟอร์มองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้บางครั้งเทคโนโลยี
การพัฒนาจะลดค่าใช้จ่ายของตลาด
การทำธุรกรรมในขณะที่ในเวลาเดียวกันก็
จะขยายบทบาทของ บริษัท เมื่อ
"วางออก" ระบบที่ใช้สำหรับการทอผ้า
ปัจจัยการผลิตได้รับการจัดส่วนใหญ่ผ่าน
การเจรจาต่อรองในตลาด กับการพัฒนา
ของแหล่งกลางที่มีประสิทธิภาพของพลังงานที่
มันจะกลายเป็นประหยัดในการดำเนินการทอผ้า
ในบริเวณใกล้เคียงกับแหล่งพลังงานและการ
มีส่วนร่วมในการผลิตของทีม นำ
ในการทอผ้าก็จะต้องมีผลใน
การลดค่าใช้จ่ายของการเจรจาต่อรอง
(รูป) สัญญา แต่สิ่งที่เราสังเกต
เป็นจุดเริ่มต้นของระบบโรงงาน
ที่มีการจัดปัจจัยการผลิตภายใน
บริษัท ทำไม? ทอไม่เพียงแค่
ย้ายไปยังแหล่งที่พบมากของพลังงานที่
พวกเขาสามารถแตะเช่นสายไฟฟ้า, การจัดซื้อ
พลังงานในขณะที่พวกเขาใช้เองของพวกเขา
อุปกรณ์ ตอนนี้ทีมงานการผลิตใน
การใช้งานร่วมกันของอุปกรณ์ได้กลายเป็นสิ่งที่สำคัญมากกว่า
การวัดของส่วนเพิ่ม
การผลิตซึ่งตอนนี้ที่เกี่ยวข้องกับการมีปฏิสัมพันธ์
ระหว่างคนงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งผ่าน
การใช้งานร่วมกันของเครื่องก็ยิ่ง
ยากแม้ว่าค่าใช้จ่ายในการเจรจาต่อรองสัญญา
ลดลงขณะที่การจัดการพฤติกรรม
ของปัจจัยการผลิต กลายเป็นเรื่องง่ายเนื่องจากการเพิ่มขึ้น
ของกิจกรรมการรวมอำนาจ
บริษัท เป็นองค์กรที่ขยายตัวได้
ถึงแม้ว่าค่าใช้จ่ายในการทำธุรกรรมที่ลดลง
โดยการถือกำเนิดของศูนย์อำนาจ
เดียวกันอาจจะกล่าวว่าสำหรับการชุมนุมที่ทันสมัย
​​สาย ดังนั้นการเกิดของ
แหล่งพลังงานกลางขยายขอบเขต
ของกิจกรรมการผลิตในการที่ บริษัท
มีความสุขที่ได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบในฐานะที่เป็น
รูปแบบองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ บางครั้งการพัฒนาเทคโนโลยี
จะลดต้นทุนของการทำธุรกรรมตลาด
ในขณะที่ในเวลาเดียวกันมัน
ขยายบทบาทของบริษัท เมื่อ
" ใส่ออก " ระบบที่ใช้สำหรับทอผ้า กระผมก็จัดไป

) ผ่านตลาด กับการพัฒนาของแหล่งพลังงานที่มีประสิทธิภาพกลาง

มันก็ประหยัด , แสดงการทอผ้า
ในบริเวณใกล้เคียงกับแหล่งพลังงานและ
มีส่วนร่วมในการผลิตของทีม นำ
ในทอต้องมีผลในการลดต้นทุนในการเจรจา
( สร้าง ) สัญญา แต่สิ่งที่เราสังเกต
เป็นจุดเริ่มต้นของระบบโรงงาน ซึ่งกระผมจะจัดภายใน

บริษัท . ทำไม ? ผู้ทอไม่เพียงแค่
ย้ายไปยังแหล่งกำเนิดของพลังงานที่พวกเขาสามารถแตะชอบ
สายไฟฟ้าซื้อ
พลังในขณะที่พวกเขาใช้อุปกรณ์ของพวกเขาเอง

ตอนนี้ทีมงานใน
ใช้ร่วมกันของอุปกรณ์เป็นสำคัญ .
การวัดผลผลิตเพิ่ม

ซึ่งตอนนี้เกี่ยวข้องกับปฏิสัมพันธ์ระหว่างคนงานโดย
ใช้ร่วมกันของเครื่องมากขึ้น

สัญญาต่อรองยากแม้ว่าต้นทุนลดลง ในขณะที่การจัดการพฤติกรรม
ของกระผมก็ง่ายขึ้น เพราะการเพิ่ม
ศูนย์กลางของกิจกรรม
บริษัทเป็นองค์กรขยายแม้แต่
ถึงแม้ว่าต้นทุนของธุรกรรมลดลง
โดยการมาถึงของศูนย์กลางอำนาจ
เดียวกันอาจจะกล่าวสำหรับสายการประกอบ
สมัยใหม่ ดังนั้นการเกิดขึ้นของ

แหล่งศูนย์กลางอำนาจขยายขอบเขตของกิจกรรมการผลิตที่บริษัท

ชอบความได้เปรียบเป็นรูปแบบขององค์การ