The purpose of setting specific numerical goals is to focus attention on the problem and provide a basis for measuring the organization’s success in addressing labor shortages and surpluses.
The goals should come directly from the analysis of supply and demand.
For each goal, the organization must choose one or more human resource strategies.
Organizations should retain and attract employees who provide a core competency (what makes it better than competitors)
The pace of growth has challenged the company to hire enough managers. Under the leadership of co-CEO Monty Moran, the company has emphasized promoting manager from within. The goal is to retain the best performers by giving them raises and promotions. Chipotle’s talent management efforts include career paths along which crew members become general managers with the potential to earn $100,000 or more. In fact, most of Chipotle’s store manager started out marking and serving the food.
Along the way however, Chipotle has hit some bumps in recruitment. About half of Chipotle’s employees are Hispanic, which the company sees as a plus because Chipotle sees this ethic group as an important source of customers as well as employees. However in hiring these workers, it needs to distinguish between those who are permitted to work in United States (because they are citizens or immigrants with the necessary government documents) and those who are immigrant without authorization to work. Federal agents for Immigration and Customer Enforcement inspected the company’s records in Minnesota, Virginia, and Washington, D.C., and determine that Chipotle had hired more than 500 undocumented immigrants. As result, the company had to lay off hundreds of employees. At the affected restaunrat, managers scrambled to keep operating while hiring and training replacement workers as fast as they could. In addition, Chipotle has spent more than $1 million in fees and risks being fined.
Meanwhile, to avoid further legal embarrassments, the company signed on to the government’s E-verity screening program, which uses a database to spot illegal worker. One practical result of compliance has been that workers who lacked documents no longer apply to Chipotle. That helps the company stay on the right side of the law but also has reduced the company’s pool of applicants. These who still apply do not always have the necessary skills and experience. In some markets, managers report interviewing up 40 candidates to fill each job opening. And at a job fair in the state of Washington, Chipotle recruiters interviewed 100 people nut found only eight of them to be qualified. Employee turnover has suffered as well, rising from 125% annually, in contrast to 100% turnover before the immigration enforcement. Moran suspects that many of the employees who quit were worried their documents would not stand up to government scrutiny, so they left to avoid trouble. Many immigrant workers in restaurants are in the United Sates on temporary visas that expire after a year, so even if hiring them is legal, they may not be able to stay legally employed for long.
In Moran’s view, Chipotle’s struggle to fill jobs is a by-product of overly harsh immigration laws. Moran has been urging the federal government to improve the process for legal immigration and hiring of immigrants. He wants good workers to be allowed to stay in the United States for the long term, so the company can let them build careers, as its strategy requires, rather than return to their country of origin after a year or two. Replacing and training workers with temporary visas every year is expensive and disrupts the development of teamwork in a work crew. So far, however, Moran’s message has failed to sway politicians, so Chipotle must continue to staff its restaurants with workers who can prove they have the necessary documents under current law
The purpose of setting specific numerical goals is to focus attention on the problem and provide a basis for measuring the organization’s success in addressing labor shortages and surpluses.
The goals should come directly from the analysis of supply and demand.
For each goal, the organization must choose one or more human resource strategies.
Organizations should retain and attract employees who provide a core competency (what makes it better than competitors)
The pace of growth has challenged the company to hire enough managers. Under the leadership of co-CEO Monty Moran, the company has emphasized promoting manager from within. The goal is to retain the best performers by giving them raises and promotions. Chipotle’s talent management efforts include career paths along which crew members become general managers with the potential to earn $100,000 or more. In fact, most of Chipotle’s store manager started out marking and serving the food.
Along the way however, Chipotle has hit some bumps in recruitment. About half of Chipotle’s employees are Hispanic, which the company sees as a plus because Chipotle sees this ethic group as an important source of customers as well as employees. However in hiring these workers, it needs to distinguish between those who are permitted to work in United States (because they are citizens or immigrants with the necessary government documents) and those who are immigrant without authorization to work. Federal agents for Immigration and Customer Enforcement inspected the company’s records in Minnesota, Virginia, and Washington, D.C., and determine that Chipotle had hired more than 500 undocumented immigrants. As result, the company had to lay off hundreds of employees. At the affected restaunrat, managers scrambled to keep operating while hiring and training replacement workers as fast as they could. In addition, Chipotle has spent more than $1 million in fees and risks being fined.
Meanwhile, to avoid further legal embarrassments, the company signed on to the government’s E-verity screening program, which uses a database to spot illegal worker. One practical result of compliance has been that workers who lacked documents no longer apply to Chipotle. That helps the company stay on the right side of the law but also has reduced the company’s pool of applicants. These who still apply do not always have the necessary skills and experience. In some markets, managers report interviewing up 40 candidates to fill each job opening. And at a job fair in the state of Washington, Chipotle recruiters interviewed 100 people nut found only eight of them to be qualified. Employee turnover has suffered as well, rising from 125% annually, in contrast to 100% turnover before the immigration enforcement. Moran suspects that many of the employees who quit were worried their documents would not stand up to government scrutiny, so they left to avoid trouble. Many immigrant workers in restaurants are in the United Sates on temporary visas that expire after a year, so even if hiring them is legal, they may not be able to stay legally employed for long.
In Moran’s view, Chipotle’s struggle to fill jobs is a by-product of overly harsh immigration laws. Moran has been urging the federal government to improve the process for legal immigration and hiring of immigrants. He wants good workers to be allowed to stay in the United States for the long term, so the company can let them build careers, as its strategy requires, rather than return to their country of origin after a year or two. Replacing and training workers with temporary visas every year is expensive and disrupts the development of teamwork in a work crew. So far, however, Moran’s message has failed to sway politicians, so Chipotle must continue to staff its restaurants with workers who can prove they have the necessary documents under current law
การแปล กรุณารอสักครู่..

วัตถุประสงค์ของการตั้งค่าที่เฉพาะเจาะจงตัวเลขเป้าหมายคือเพื่อเน้นความสนใจในปัญหาและให้พื้นฐานสำหรับการวัดความสำเร็จขององค์กรในการแก้ไขการขาดแคลนแรงงานและงบประมาณ .
เป้าหมายควรออกมาโดยตรงจากการวิเคราะห์อุปสงค์และอุปทาน .
สำหรับแต่ละเป้าหมาย องค์กรต้องเลือกหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ .
องค์กรควรเก็บรักษาและดึงดูดพนักงานที่ให้สมรรถนะหลัก ( สิ่งที่ทำให้ดีกว่าคู่แข่ง )
ก้าวของการเจริญเติบโตได้ท้าทาย บริษัท ที่จะจ้างผู้จัดการนั่นเอง ภายใต้ความเป็นผู้นำของ Co CEO มอนตี้ โมรัน บริษัทฯ ได้เน้นการส่งเสริมผู้จัดการจากภายใน เป้าหมายคือเพื่อรักษานักแสดงที่ดีที่สุด โดยการให้ยกและโปรโมชั่นของ Chipotle ความสามารถความพยายามจัดการรวมถึงเส้นทางพร้อมซึ่งลูกเรือกลายเป็น ผู้จัดการทั่วไปที่มีศักยภาพที่จะได้รับ $ 100000 หรือมากกว่า ในความเป็นจริงมากที่สุดของ Chipotle เป็นผู้จัดการร้าน เริ่มออก เครื่องหมาย และเสิร์ฟอาหาร .
ตลอดทางแต่ Chipotle ได้ตีกระแทกบางในการสมัครงาน ประมาณครึ่งหนึ่งของ Chipotle พนักงานเป็นคนสเปนซึ่ง บริษัท เห็นเป็นบวกเนื่องจาก Chipotle เห็นจริยธรรมกลุ่มเป็นสำคัญแหล่งที่มาของลูกค้า ตลอดจนพนักงาน อย่างไรก็ตาม ในการว่าจ้างแรงงานเหล่านี้จะต้องแยกแยะระหว่างผู้ที่ได้รับอนุญาตให้ทำงานในสหรัฐอเมริกา ( เพราะพวกเขาเป็นพลเมืองหรือผู้อพยพมีเอกสารทางราชการที่จำเป็น ) และบรรดาผู้ที่อพยพเข้ามาโดยไม่ได้รับอนุญาตให้ทำงานเจ้าหน้าที่ตรวจคนเข้าเมืองและการบังคับใช้สำหรับลูกค้าตรวจสอบประวัติของ บริษัท ใน Minnesota , Virginia และ Washington , DC , และตรวจสอบที่ Chipotle จ้างมากกว่า 500 ผู้อพยพที่ไม่มีเอกสาร เป็นผลให้ บริษัท มีการเลิกจ้างพนักงานเป็นร้อย . ที่ restaunrat ผลกระทบผู้จัดการกวนเพื่อให้ปฏิบัติการในขณะที่การจ้างงานและการฝึกอบรมแรงงานทดแทนเร็วเท่าที่จะเร็วได้ นอกจากนี้ , Chipotle มีการใช้จ่ายมากกว่า $ 1 ล้านบาทในค่าใช้จ่ายและความเสี่ยงต่อการถูกปรับ .
ในขณะเดียวกันเพื่อหลีกเลี่ยงการ embarrassments ทางกฎหมายต่อไป บริษัทฯ ได้ลงนามกับรัฐบาล e-verity โปรแกรมตรวจคัดกรอง ซึ่งใช้ฐานข้อมูลจุดที่ผิดกฎหมายคนงานหนึ่งผลการปฏิบัติตามได้ว่า แรงงานที่ไม่มีเอกสาร ไม่ใช้ Chipotle . ที่ช่วยให้ บริษัท อยู่ที่ด้านขวาของกฎหมายแต่ยังได้ลดสระว่ายน้ำของบริษัทของผู้สมัคร เหล่านี้ที่ยังใช้ไม่เสมอ มีทักษะที่จำเป็นและประสบการณ์ ในบางตลาด ผู้จัดการ รายงานการสัมภาษณ์ขึ้น 40 ผู้สมัครกรอกแต่ละงานเปิดและที่งานแฟร์ในรัฐ Washington , Chipotle นายหน้าสัมภาษณ์ 100 คน นัท พบเพียงแปดของพวกเขาเป็นที่เหมาะสม การหมุนเวียนพนักงานได้รับความเดือดร้อนเช่นกัน เพิ่มขึ้นจาก 125 ปี ในทางตรงกันข้ามกับการหมุนเวียน 100% ก่อนการบังคับใช้กฎหมายตรวจคนเข้าเมือง โมรันสงสัยว่าหลายของพนักงานที่ลาออกแล้วกังวลเรื่องเอกสารของพวกเขาจะไม่ยืนขึ้นเพื่อตรวจสอบข้อเท็จจริงของรัฐบาล ,แล้วพวกเขาก็ทิ้ง เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหา แรงงานอพยพจำนวนมากในร้านอาหารในสหรัฐอเมริกา ท้องอิ่ม พืชบนชั่วคราววีซ่าที่หมดอายุหลังจากปี ดังนั้นถ้าการเช่านั้นเป็นกฎหมาย พวกเขาอาจจะไม่สามารถที่จะอยู่ตามกฎหมายที่ใช้นาน
Moran ของมุมมอง , Chipotle ที่ต่อสู้เพื่อเติมงานเป็นผลพลอยได้ของกฎหมายตรวจคนเข้าเมืองที่ไม่แข็งกร้าวมอแรน ได้เรียกร้องให้รัฐบาลเพื่อปรับปรุงกระบวนการตรวจคนเข้าเมืองและกฎหมายการจ้างงานของผู้อพยพ เขาต้องการคนงานที่ดีจะได้รับอนุญาตให้อยู่ในสหรัฐฯ สำหรับในระยะยาว ดังนั้น บริษัท สามารถให้พวกเขาสร้างอาชีพ เป็นกลยุทธ์ที่ต้องใช้ แทนที่จะเดินทางกลับประเทศต้นทาง หลังจากปีหรือสองปีแทน และฝึกอบรมแรงงาน ด้วยวีซ่าชั่วคราวทุกปีแพงและขัดขวางการพัฒนาการทำงานเป็นทีม ในกลุ่มคนงาน ดังนั้นไกล อย่างไรก็ตาม ส่วนใหญ่ของข้อความล้มเหลว จะทำให้นักการเมือง ดังนั้น Chipotle ต้องพนักงานร้านอาหารกับคนงานที่สามารถพิสูจน์ได้ว่าพวกเขามีเอกสารที่จำเป็นภายใต้
กฎหมายปัจจุบัน
การแปล กรุณารอสักครู่..
