discerning emerging-market consumer

discerning emerging-market consumers in stripped-down, low-cost versions of the products they sell globally is a recipe for letdown. Yet many companies still aren’t fully aware of how far they must go to differentiate their products for these customers. Top companies, by contrast, are highly disciplined, even relentless, about setting priorities and putting aside existing assumptions. Leaders start by identifying the most important feature or two and focusing heavily on them (exhibit). This approach is quite different from the one that many companies tend to have: regarding all features as equally valuable and preferring more rather than fewer of them—an attitude deeply ingrained in some engineering cultures.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฉลาดบริโภคในตลาดเกิดใหม่ในรุ่น stripped-down ต้น ทุนต่ำผลิตภัณฑ์ขายทั่วโลกเป็นสูตรสำหรับ letdown ยัง บริษัทจำนวนมากยังไม่ตระหนักของเท่าใดก็ต้องไปแยกความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ของตนสำหรับลูกค้าเหล่านี้ บริษัทท็อป โดยคมชัด มีระเบียบวินัยสูง แม้ relentless เกี่ยวกับการตั้งลำดับความสำคัญ และวางเฉยสมมติฐานที่มีอยู่ ผู้นำเริ่มต้น ด้วยการระบุคุณลักษณะสำคัญที่สุดหรือสอง และเน้นหนักกับพวกเขา (แสดง) วิธีการนี้จะค่อนข้างแตกต่างจากที่หลายบริษัทมักจะ มี: เกี่ยวกับคุณลักษณะทั้งหมดอย่างเท่าเทียมกันมีคุณค่า และพลุกพล่านมากแทนน้อยของพวกเขาซึ่งเป็นทัศนคติที่ฝังแน่นลึกในบางวัฒนธรรมวิศวกรรมศาสตร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฉลาดผู้บริโภคที่เกิดขึ้นใหม่ในตลาดปล้นลงรุ่นที่มีราคาต่ำของผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาขายทั่วโลกเป็นสูตรสำหรับการลดลง แต่หลาย บริษัท ยังคงมีความไม่ตระหนักดีของวิธีการไกลพวกเขาจะต้องไปที่แตกต่างของผลิตภัณฑ์ของพวกเขาสำหรับลูกค้าเหล่านี้ บริษัท ชั้นตรงกันข้ามจะมีระเบียบวินัยสูงอย่างไม่หยุดยั้งได้จัดลำดับความสำคัญเกี่ยวกับการตั้งและวางกันสมมติฐานที่มีอยู่ ผู้นำเริ่มต้นโดยการระบุคุณลักษณะที่สำคัญที่สุดหรือสองและมุ่งเน้นอย่างมากในพวกเขา (แสดง) วิธีการนี​​้ค่อนข้างแตกต่างจากหนึ่งที่หลาย บริษัท มีแนวโน้มที่จะมี: เกี่ยวกับคุณสมบัติทั้งหมดที่มีคุณค่าอย่างเท่าเทียมกันและเลือกที่มากเกินกว่าน้อยของพวกเขา-ทัศนคติที่ฝังลึกในบางวัฒนธรรมวิศวกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้ที่เกิดขึ้นใหม่ในตลาดผู้บริโภคในปล้นลงสำหรับรุ่นของผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาขายทั่วโลก เป็นสูตรสำหรับเท่านั้น แต่หลาย บริษัท ยังไม่ตระหนักว่าพวกเขาจะต้องไปที่ความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ของตนให้กับลูกค้าเหล่านี้ บริษัท ท็อป โดยความคมชัดสูง มีวินัย ทรหด เกี่ยวกับการจัดลําดับความสําคัญและวางเฉยที่มีอยู่ของสมมติฐานผู้นำเริ่มต้นด้วยการระบุคุณลักษณะที่สําคัญที่สุด หรือสอง และเน้นหนักในพวกเขา ( แสดง ) วิธีการนี้จะค่อนข้างแตกต่างจากที่หลาย บริษัท มักจะมี : ที่เกี่ยวกับคุณสมบัติทั้งหมดเป็นอย่างเท่าเทียมกันที่มีคุณค่าและพอใจมากกว่าน้อยกว่าของพวกเขาทัศนคติที่ฝังแน่นในบางวัฒนธรรม วิศวกรรม