The overall conclusion of this stud

The overall conclusion of this study is that despite managers’ awareness of “soft” TQM concepts and ideas, their level of understanding and knowledge towards these concepts is superficial. Without any doubt TQM has become a substantial issue on the Greek managerial agenda. Nevertheless, Greek managers have to undertake many steps towards the TQM approach before it could be said to be a core organizing principle. Moreover, there is evidence that TQM has affected Greek managers’ perceptions on several aspects of their day-to-day work. However, this effect came mainly from their familiarity with “hard” management practices rather than from their awareness of “soft” notions. This fact suggests that managers hold a realistic view of TQM. According to their view, although the “soft” side of TQM is something “good” and useful in their minds, it has little to do with organizational reality. The one that really matters is the “hard” side.
From our analysis, we can argue that TQM, as a whole new management philosophy with a set of concepts and tools, has started to enter the consciousness of managers in Greek service organizations. We can also argue that there is no particular opposition on the adoption of TQM. Most of the people seem to accept it and tend to see it as part of particular policies attempting to modernize the Greek management system. Nevertheless, the TQM paradigm has not cut very deep into service organizations in general and managers in particular. It has not yet become a driving force. Managers see TQM from a more pragmatic view insofar as, firstly, they focus on the importance of the “hard” side of it and, secondly, they hold a sceptical approach to the actual implications and effectiveness of several “soft” ideas like empowerment and involvement.
Bearing that in mind, we can suggest a variety of scenarios concerning the application of TQM in the Greek business context. A pessimistic scenario would be the rejection of TQM. In the past there have been many examples of rejection of practices

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุปโดยรวมของการศึกษานี้คือ แม้ มีการรับรู้ของผู้จัดการของ TQM "นุ่ม" แนวคิด และความคิด ระดับของความเข้าใจและความรู้ต่อแนวคิดเหล่านี้ว่าผิวเผิน โดยไม่ต้องสงสัย TQM ได้กลายเป็น ปัญหาพบในวาระการประชุมบริหารกรีก อย่างไรก็ตาม กรีกผู้จัดการได้ดำเนินการหลายขั้นตอนสู่แนวทางของ TQM ก่อนมันอาจจะกล่าวว่า หลักการจัดการหลัก นอกจากนี้ มีหลักฐานว่า TQM ได้รับผลกระทบแนวกรีกจัดการในด้านต่าง ๆ ของงานแต่ละวัน อย่างไรก็ตาม นี้มีผลมา จากความคุ้นเคยกับวิธีบริหารจัดการ "ยาก" ส่วนใหญ่ไม่ ใช่ จากความตระหนักความเข้าใจ "อ่อน" ความจริงแนะนำว่า ผู้จัดการถือมุมมองเหมือนจริงของ TQM ตามมุมมองของพวกเขา แม้ว่าด้าน "นุ่ม" ของ TQM เป็นสิ่ง "ดี" และมีประโยชน์ในจิตใจของพวกเขา มันได้น้อยกับความเป็นจริงขององค์กร สำคัญจริง ๆ คือ ด้านที่ "ยาก"จากการวิเคราะห์ของเรา เราสามารถโต้แย้งว่า TQM เป็นปรัชญาการบริหารใหม่ทั้งหมดด้วยแนวคิดและเครื่องมือ ได้เริ่มป้อนจิตสำนึกของผู้บริหารในองค์กรที่ให้บริการภาษากรีก นอกจากนี้เรายังสามารถโต้เถียงที่ มีฝ่ายค้านไม่เฉพาะบนของ TQM คนส่วนใหญ่ดูเหมือนจะ ยอมรับ และมีแนวโน้มที่จะ เห็นมันเป็นส่วนหนึ่งของการพยายามให้ระบบจัดการภาษากรีก อย่างไรก็ตาม กระบวนทัศน์ TQM มีไม่ตัดลึกมากเป็นองค์กรที่ให้บริการในทั่วไปและผู้จัดการโดยเฉพาะ ไม่ได้เป็นแรงผลักดัน ผู้จัดการดู TQM จาก pragmatic มากดู insofar เป็น แรก พวกเขาเน้นความสำคัญด้าน "ยาก" ของมัน แล้ว ประการที่สอง พวกเขาถือเป็นแนวทางความจริงผลกระทบและประสิทธิผลของแนวคิด "อ่อน" หลายเช่นอำนาจและการมีส่วนร่วมแบริ่งที่ใจ เราได้แนะนำความหลากหลายของสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับการประยุกต์ใช้ TQM ในบริบทธุรกิจกรีก สถานการณ์ในเชิงลบจะปฏิเสธของ TQM ในอดีต มีตัวอย่างมากของการปฏิเสธแนวทางปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปโดยรวมของการศึกษาครั้งนี้คือว่าแม้จะมีการรับรู้ของผู้บริหารของ "อ่อน" แนวคิด TQM และความคิดระดับของความเข้าใจและความรู้ที่มีต่อแนวคิดเหล่านี้เป็นเพียงผิวเผิน โดยไม่ต้องสงสัยใด ๆ TQM ได้กลายเป็นปัญหาที่สำคัญในวาระการประชุมการบริหารจัดการกรีก อย่างไรก็ตามผู้จัดการกรีกต้องดำเนินการหลายขั้นตอนไปสู่แนวทาง TQM ก่อนที่มันจะได้รับการกล่าวว่าเป็นหลักการจัดงานหลัก นอกจากนี้ยังมีหลักฐานที่แสดงว่า TQM มีผลกระทบต่อการรับรู้ของผู้บริหารกรีก 'ในหลายแง่มุมของการทำงานวันต่อวันของพวกเขา แต่ผลกระทบนี้มาจากความคุ้นเคยของพวกเขาด้วย "ยาก" แนวทางการบริหารจัดการมากกว่าจากการรับรู้ของพวกเขาจากความคิด "อ่อน" ความจริงเรื่องนี้แสดงให้เห็นว่าผู้บริหารถือเป็นมุมมองที่เหมือนจริงของ TQM ตามมุมมองของพวกเขาแม้ว่าด้าน "อ่อน" ของ TQM เป็นสิ่งที่ "ดี" และมีประโยชน์ในจิตใจของพวกเขาก็มีน้อยจะทำอย่างไรกับความเป็นจริงขององค์กร หนึ่งที่สำคัญจริงๆคือ "ยาก" ด้าน.
โดยจากการวิเคราะห์ของเราเราสามารถยืนยันได้ว่าTQM เป็นปรัชญาการบริหารจัดการใหม่ทั้งหมดด้วยชุดของแนวคิดและเครื่องมือที่ได้เริ่มต้นที่จะเข้าสู่จิตสำนึกของผู้บริหารในองค์กรที่ให้บริการในภาษากรีก นอกจากนี้เรายังสามารถยืนยันว่าไม่มีความขัดแย้งโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการนำไปใช้ในการปฏิบัติ TQM ส่วนใหญ่ของผู้คนดูเหมือนจะยอมรับมันและมีแนวโน้มที่จะเห็นมันเป็นส่วนหนึ่งของนโยบายโดยเฉพาะอย่างยิ่งความพยายามที่จะปฏิรูประบบการจัดการกรีก แต่กระบวนทัศน์ TQM ยังไม่ได้ตัดลึกมากเข้าไปในองค์กรที่ให้บริการทั่วไปและผู้จัดการโดยเฉพาะอย่างยิ่ง มันยังไม่ได้กลายเป็นแรงผลักดัน ผู้จัดการเห็น TQM จากมุมมองในทางปฏิบัติมากขึ้นตราบเท่าที่แรกที่พวกเขามุ่งเน้นไปที่ความสำคัญของการที่ "ยาก" ที่ด้านข้างของมันและประการที่สองพวกเขาถือเป็นวิธีการที่ไม่เชื่อผลกระทบที่เกิดขึ้นจริงและประสิทธิผลของหลาย "อ่อน" ความคิดเช่นการเสริมสร้างศักยภาพและ การมีส่วนร่วม.
แบริ่งที่ในใจเราสามารถแนะนำความหลากหลายของสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับการประยุกต์ใช้ TQM ในบริบทธุรกิจกรีก สถานการณ์ในแง่ร้ายจะปฏิเสธการปฏิบัติ TQM ในอดีตที่ผ่านมามีหลายตัวอย่างของการปฏิเสธของการปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุปโดยรวมของการศึกษานี้คือ แม้จะมีการรับรู้ของผู้บริหารของ " แนวคิดนุ่ม " TQM และความคิดของพวกเขา ระดับของความเข้าใจและความรู้เกี่ยวกับแนวคิดเหล่านี้เป็นเพียงผิวเผิน โดยไม่ต้องสงสัยใด ๆองค์กรได้กลายเป็นปัญหาที่สำคัญในวาระการประชุมการบริหารจัดการกรีก อย่างไรก็ตามผู้จัดการกรีกมีการหลายขั้นตอนสู่ TQM วิธีการก่อนที่มันอาจจะกล่าวว่าเป็นแกนหลักในการจัดองค์การ . นอกจากนี้ยังมีหลักฐานว่า TQM มีการรับรู้ผลกระทบของกรีกของผู้จัดการในหลายแง่มุมของการทำงานวันต่อวันของพวกเขา อย่างไรก็ตาม ผลกระทบนี้ส่วนใหญ่มาจากความคุ้นเคยกับ " ยาก " การจัดการการปฏิบัติมากกว่าจากความตระหนักของ " อ่อน " ช่อง .ข้อเท็จจริงนี้แสดงให้เห็นว่าผู้จัดการถือมุมมองที่เหมือนจริงของ TQM ตามมุมมองของพวกเขา แม้ว่าด้าน " อ่อน " ของ TQM เป็นสิ่งที่ดีและมีประโยชน์ ในจิตใจของพวกเขา มันได้น้อยจะทำอย่างไรกับความเป็นจริงขององค์การ หนึ่งที่สำคัญ คือ ด้าน " ยาก " .
จากการวิเคราะห์ของเรา เราสามารถยืนยันว่า TQM ทั้งใหม่ของปรัชญาการจัดการกับชุดของแนวคิดและเครื่องมือเริ่มเข้าสู่จิตสำนึกของผู้จัดการในบริการของกรีกในองค์กร เราก็ยังยืนยันว่าไม่มี โดยเฉพาะความขัดแย้งเกี่ยวกับการใช้ TQM คนส่วนใหญ่ดูเหมือนจะยอมรับมันและมักจะเห็นมันเป็นส่วนหนึ่งของนโยบาย โดยเฉพาะความพยายามที่จะทันสมัยระบบการจัดการของกรีก อย่างไรก็ตามTQM กระบวนทัศน์ยังไม่ได้ตัดลึกมากในการให้บริการองค์กรทั่วไปและผู้จัดการโดยเฉพาะ มันก็ยังเป็นแรงผลักดัน ผู้จัดการเห็น TQM จากมุมมองในทางปฏิบัติมากขึ้นตราบเท่าที่ ประการแรก พวกเขามุ่งเน้นไปที่ความสำคัญของด้าน " ยาก " ของมัน และ ประการที่สองพวกเขาถือสงสัยวิธีการที่เกิดขึ้นจริง ผลกระทบและประสิทธิภาพของหลาย " อ่อน " ความคิด เช่น การเสริมสร้างพลังอำนาจและการมีส่วนร่วม .
แบริ่งที่ในใจเราสามารถให้ความหลากหลายของสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับการประยุกต์ใช้ TQM ในบริบทของธุรกิจกรีก สถานการณ์ ซึ่งจะเป็นการปฏิเสธของ TQM ในอดีตมีหลายตัวอย่างของการปฏิเสธของการปฏิบัติ