The CEDDs model was predicated on t

The CEDDs model was predicated on the assumption that smaller, focused, autonomous, and
more accountable units would make more efficient decisions regarding portfolio advancement. In
essence, it was an attempt to create “biotech-like” organizations inside the larger corporate
framework. The CEEDs model sees the core problem of R&D productivity as one of misaligned
incentives, poor governance, and lack of focus. It is based on the principle of moving decisionmaking
and control of projects closer to the organizational locus of the relevant information. The
CEDDs model later evolved into what GSK called into Discovery Process Units (DPUs) that were
smaller, and even more focused therapeutically than the original CEDDs. Using our framework
above, the CEDDs/DPU model can be seen as a largely architectural intervention in the R&D
strategy.
Wyeth: A Metrics Based Approach2
In 2001, just about the same time GSK initiated its change effort, Wyeth Pharmaceuticals was
taking a very different approach to the R&D productivity/attrition problem. Like their counterparts
at GSK, Wyeth senior management saw poor productivity as rooted in poor decision-making and
misaligned incentives. However, instead of restructuring R&D around focused units, Wyeth chose
to attack the problem through standardized development processes, metrics and performance
targets, and incentive schemes aligned with those objectives. R&D remained centralized. Under
the Wyeth strategy, the R&D organization received specific target objectives for molecules at
each phase of the development cycle (e.g. 12 new clinical candidates per year). If this level of
performance was achieved, the entire R&D organization was eligible for a financial bonus. If the
target was not hit, no one got a bonus. Prior to the start of the initiative, Wyeth had been
advancing an average of 3 molecules into clinical trials per year. The target objective for new
clinical candidates was initially set at 12 per year. In addition to precise numerical targets (and
tying financial rewards to them), the company deployed a structured development process with
tightly specified milestones and reviews for every program. All projects would follow the same
process.The Wyeth model was predicated on an assumption that it would be possible to make the drug
R&D process more predictable by using a more “repeatable” process, by setting clear
performance objectives, and by clarifying decision-making. Decisions regarding project
advancement were governed centrally (unlike the CEDDs/DPU model). Performance bonuses
were R&D wide, rather than tied to the performance of any given therapeutic area’s performance.
Whereas the GSK CEDDs/DPU model was oriented around architecture, the Wyeth model was
focused on process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รุ่น cedds ถูกบอกกล่าวกับสมมติฐานที่ว่ามีขนาดเล็กที่เน้นหน่วยอิสระและ
รับผิดชอบมากขึ้นจะทำให้การตัดสินใจมีประสิทธิภาพมากขึ้นเกี่ยวกับผลงานความก้าวหน้า ใน
สาระสำคัญก็คือค​​วามพยายามที่จะสร้างองค์กร "เทคโนโลยีชีวภาพเหมือน" ภายในองค์กร
กรอบขนาดใหญ่ รุ่น Ceeds เห็นปัญหาหลักของการผลิตง r &เป็นหนึ่งใน misaligned
แรงจูงใจการกำกับยากจนและการขาดการโฟกัส มันขึ้นอยู่กับหลักการของการย้ายการตัดสินใจ
และการควบคุมของโครงการใกล้ชิดกับสถานทีขององค์กรของข้อมูลที่เกี่ยวข้อง
cedds รุ่นต่อมาได้พัฒนาเป็นสิ่งที่เรียกว่า gsk เป็นหน่วยกระบวนการการค้นพบ (dpus) ที่มีขนาดเล็ก
และยังเน้นการรักษาโรคกว่า cedds เดิม โดยใช้กรอบของเรา
ข้างต้นcedds / รุ่น DPU สามารถมองเห็นเป็นแทรกแซงสถาปัตยกรรมส่วนใหญ่อยู่ใน r &ง

กลยุทธ์ไวเอท. ตัวชี้วัดตาม approach2
ในปี 2001 เพียงเกี่ยวกับ GSK ขณะเดียวกันความพยายามที่เริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงของยาไวเอทเป็น
การมาก วิธีการที่แตกต่างกันไปที่ปัญหาการผลิตง r & / การขัดสี เช่นคู่ของพวกเขาที่
GSK,ไวเอทผู้บริหารระดับสูงเห็นผลผลิตไม่ดีเท่าที่ฝังรากอยู่ในที่ไม่ดีการตัดสินใจและการสร้างแรงจูงใจ
misaligned แต่แทนการปรับโครงสร้าง r &งรอบหน่วยที่มุ่งเน้น Wyeth
เลือกที่จะโจมตีปัญหาผ่านกระบวนการที่เป็นมาตรฐานการพัฒนาตัวชี้วัดและประสิทธิภาพการทำงาน
เป้าหมายและแผนการแรงจูงใจสอดคล้องกับวัตถุประสงค์เหล่านั้น r &งยังคงรวมศูนย์ ภายใต้กลยุทธ์
ไวเอท,r &งองค์กรที่ได้รับวัตถุประสงค์เป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงสำหรับโมเลกุลที่
ขั้นตอนของวงจรการพัฒนา (เช่น 12 ผู้สมัครที่ทางคลินิกใหม่ต่อปี) ในแต่ละ ถ้าระดับของประสิทธิภาพการทำงาน
นี่คือความสำเร็จที่ทั้ง r &งเป็นองค์กรที่มีสิทธิ์ได้รับโบนัสทางการเงิน ถ้า
เป้าหมายไม่ได้ตีไม่มีใครได้รับโบนัส ก่อนที่จะมีการเริ่มต้นของความคิดริเริ่มที่ไวเอทได้รับ
ก้าวหน้าเฉลี่ย 3 โมเลกุลในการทดลองทางคลินิกต่อปี วัตถุประสงค์เป้าหมายสำหรับผู้สมัครใหม่
ทางคลินิกได้รับการตั้งค่าเริ่มต้นที่ 12 ต่อปี นอกเหนือไปจากเป้าหมายตัวเลขที่แม่นยำ (
และคาดผลตอบแทนทางการเงินให้แก่พวกเขา) ซึ่งเป็น บริษัท ที่นำไปใช้ในกระบวนการพัฒนาที่มีโครงสร้างที่มีความคืบหน้าระบุ
แน่นและความคิดเห็นสำหรับทุกโปรแกรม ทุกโครงการจะทำตามขั้นตอนเดียวกัน
แบบไวเอทได้รับการบอกกล่าวบนสมมติฐานว่ามันจะเป็นไปได้ที่จะทำให้กระบวนการงยาเสพติด
r &คาดการณ์มากขึ้นโดยการใช้มากกว่า "ทำซ้ำ" กระบวนการโดยการตั้งค่าที่ชัดเจนวัตถุประสงค์
ประสิทธิภาพและชัดเจนโดยการตัดสินใจ การตัดสินใจเกี่ยวกับโครงการ
ความก้าวหน้าได้รับการควบคุมจากส่วนกลาง (ซึ่งแตกต่างจากรูปแบบการ cedds / DPU) โบนัสประสิทธิภาพ
มี r &งกว้างมากกว่าการเชื่อมโยงกับผลการดำเนินงานของการทำงานใด ๆ ในพื้นที่ที่ได้รับการรักษาของ.
ขณะที่ gsk cedds / DPU แบบเป็นเชิงรอบสถาปัตยกรรมแบบไวเอทเป็น
มุ่งเน้นไปที่กระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รุ่น CEDDs ถูก predicated ในที่ขนาดเล็ก เน้น อิสระ และ
หน่วยรับผิดชอบมากขึ้นจะทำให้เพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจเกี่ยวกับผลงานความก้าวหน้า ใน
หัวใจ มันเป็นความพยายามที่จะสร้าง "เทคโนโลยีชีวภาพเช่น" องค์กรภายในมีขนาดใหญ่บริษัท
กรอบ รุ่น CEEDs เห็นปัญหาหลักของประสิทธิภาพ R&D เป็นหนึ่งในรง
สิ่งจูงใจ การกำกับดูแลกิจการที่ดี และขาดความ มันขึ้นอยู่กับหลักการของการเคลื่อนไหว decisionmaking
และการควบคุมของโครงการใกล้โลกัสโพลองค์กรของข้อมูลที่เกี่ยวข้อง ใน
CEDDs รุ่นหลังพัฒนาเป็น GSK ที่เรียกเป็นการค้นพบกระบวนการหน่วย (DPUs) ที่
เล็ก และเน้นยิ่งกว่า therapeutically CEDDs เดิม โดยใช้กรอบของเรา
ข้างบน รุ่น CEDDs/DPU อาจถือเป็นการแทรกแซงสถาปัตยกรรมส่วนใหญ่ใน R&D
กลยุทธ์.
ไวเอต: A วัดตาม Approach2
ในปีค.ศ. 2001, GSK เริ่มต้นของความพยายามเปลี่ยนแปลงเพียงเกี่ยวกับกัน ยาไวเอตได้
ด้วยวิธีแตกต่างกันมากปัญหา ประสิทธิภาพ/attrition R&D ชอบคู่ของพวกเขา
ที่ GSK ไวเอตผู้บริหารเห็นประสิทธิภาพดีเป็น rooted ในตัดสินใจที่ยากจน และ
รงจูง อย่างไรก็ตาม แทนที่จะปรับโครงสร้าง R&D สถานหน่วยเน้น ไวเอตเลือก
โจมตีปัญหา ผ่านกระบวนการพัฒนามาตรฐาน การวัดประสิทธิภาพ
เป้าหมายและแผนงานสิทธิประโยชน์ที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์เหล่านั้น R&D ยังคงอยู่ส่วนกลาง ภายใต้
กลยุทธ์ไวเอต วัตถุประสงค์เป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงสำหรับโมเลกุลที่ได้รับองค์กร R&D
แต่ละระยะของรอบการพัฒนา (เช่น 12 ใหม่คลินิกสมัครต่อปี) ถ้าระดับนี้ของ
ประสิทธิภาพสำเร็จ องค์กร R&D ทั้งหมดมีสิทธิได้รับเงินโบนัส ถ้า
ไม่ถูกตีเป้าหมาย ไม่ได้รับโบนัส ก่อนที่จะเริ่มต้นของการริเริ่ม ไวเอตได้
ความก้าวหน้าเฉลี่ยของโมเลกุลที่ 3 เป็นการทดลองทางคลินิกต่อปี วัตถุประสงค์เป้าหมายตัว
สมัครทางคลินิกตั้งค่าเริ่มต้นที่ 12 ปี นอกจากตัวเลขเป้าหมายชัดเจน (และ
ผูกเงินรางวัลไป), บริษัทพัฒนาโครงสร้างกระบวนการมีการใช้งาน
แน่นระบุเหตุการณ์สำคัญและความคิดเห็นสำหรับทุกโปรแกรม โครงการทั้งหมดจะทำตามเหมือนกัน
กระบวนการแบบไวเอตถูก predicated บนสมมติฐานที่ว่า มันจะสามารถทำยา
R&D กระบวนการสามารถทาย โดยใช้กระบวนการมากขึ้น "ทำซ้ำ" โดยการล้าง
ประสิทธิภาพวัตถุประสงค์ และทำการตัดสินใจ ตัดสินใจเกี่ยวกับโครงการ
ก้าวหน้าได้ควบคุมกลาง (แตกต่างจากรุ่น CEDDs/DPU) โบนัสประสิทธิภาพ
ได้ R&D กว้าง แทนที่เชื่อมโยงกับประสิทธิภาพของประสิทธิภาพการรักษาพื้นที่ได้
โดยรุ่น GSK CEDDs/DPU ถูกเด่นสถาปัตยกรรม แบบไวเอตได้
เน้นกระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รุ่น cedds นั้นบนสมมุติฐานที่มีขนาดเล็กกว่าที่มุ่งเน้นปกครองตนเองและ
ชุดมากขึ้นมีความรับผิดชอบจะทำให้การตัดสินใจมี ประสิทธิภาพ มากขึ้นเกี่ยวกับความก้าวหน้าของ ผลิตภัณฑ์
ซึ่งจะช่วยในสาระสำคัญมันเป็นความพยายามที่จะสร้าง"ไบโอเทค"องค์กรด้านในมีขนาดใหญ่กว่าบริษัท
กรอบ รุ่น ceeds จะเห็นว่าปัญหาหลักของการเพิ่มความสามารถในการผลิตที่ r&d เป็นหนึ่งในมาตรการการกำกับดูแลกิจการลวดลายไม่อยู่ในแนวเดียวกับช่อง
ซึ่งจะช่วยผู้น่าสงสารและการขาดความสนใจ. จะขึ้นอยู่กับหลักการของการย้าย decisionmaking
และการควบคุมของโครงการใกล้กับ สภาพ ขององค์กรที่มีข้อมูลที่เกี่ยวข้อง รุ่น
cedds ได้ใน ภายหลัง พัฒนาไปสู่สิ่งที่ Pfizer GSK Novartis Altria เรียกว่าเข้าสู่กระบวนการค้นหา( dpus )ที่มีขนาดเล็กกว่าและมี
ซึ่งจะช่วยให้ความสำคัญมากยิ่งขึ้นในทางอายุรเวท cedds กว่าเดิม การใช้กรอบงานของเรา
ทางด้านบนรุ่น dpu cedds /สามารถที่จะเห็นได้เป็นส่วนใหญ่เป็นการแทรกแซงทางสถาปัตยกรรมใน r&d
กลยุทธ์.
Wyeth ,ที่ใช้วิธีการวัดผลที่ 2
ในปี 2001 เพียงประมาณเวลาเดียวกันกับที่ Pfizer GSK Novartis Altria เริ่มต้นความพยายามเปลี่ยน Wyeth ,ยา
ซึ่งจะช่วยเป็นการใช้แนวทางที่แตกต่างกันเป็นอย่างมากในการแก้ปัญหาการทำงาน/การขัดสี r&d ได้ เหมือนกับ
ที่ Pfizer GSK Novartis Altriaการจัดการ Wyeth ,เห็นการทำงานผู้น่าสงสารเป็นแรงจูงใจในการตัดสินใจที่ดีขึ้นและลวดลายไม่อยู่ในแนวเดียวกับช่อง
ซึ่งจะช่วยคนจน แต่ถึงอย่างไรก็ตามแทนที่จะเป็นการปรับปรุงโครงสร้างหนี้ชุด r&d โดยรอบให้ความสำคัญ Wyeth ,เลือก
ซึ่งจะช่วยแก้ปัญหาการถูกโจมตีที่ผ่านกระบวนการการพัฒนามาตรฐานการวัดผลและ
เป้าหมายและโครงสร้างค่าตอบแทนในแนวเดียวกันด้วยวัตถุประสงค์ที่ r&d ยังอยู่ในเกณฑ์ดีแบบรวมศูนย์ ภายใต้ ยุทธศาสตร์ Wyeth ,
ซึ่งจะช่วยได้องค์กร r&d ที่ได้รับเป้าหมายเป้าหมายเฉพาะสำหรับโมเลกุลของที่
แต่ละช่วงเวลาของการพัฒนาการ(เช่น 12 ผู้สมัครรับเลือกตั้งใหม่ทางการแพทย์ต่อปี). หากระดับนี้
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ ขององค์กรเป็นความสำเร็จ r&d ทั้งหมดได้รับสิทธิได้รับการทางการเงินโบนัสที่ หาก
เป้าหมายที่ไม่ได้รับผลกระทบไม่มีใครได้โบนัส ก่อนที่จะเริ่ม( Start )ของโครงการที่ Wyeth ,ได้รับการตอบแทน
ผลักดันโดยเฉลี่ยของ 3 โมเลกุลของในการทดลองทางการแพทย์ต่อปี เป้าหมายที่วางไว้สำหรับผู้สมัครรับเลือกตั้งใหม่ทางการแพทย์
ได้รับการตั้งค่าที่ 12 ต่อปีในครั้งแรก ในการไปยังเป้าหมายที่เป็นตัวเลขได้อย่างแม่นยำ(และ
ผลตอบแทนด้านการเงินให้ผูก)บริษัทที่นำไปใช้งานการพัฒนาโครงสร้างที่พร้อมด้วย
ซึ่งจะช่วยให้แน่นที่ระบุเป้าหมายและการตรวจทานสำหรับทุกโปรแกรม โครงการทั้งหมดจะตามมาเหมือนกับที่
กระบวนการที่ Wyeth ,รุ่นบนที่ตั้งสมมุติฐานว่าจะเป็นไปได้ที่จะทำให้ยา
r&d กระบวนการคาดการณ์ได้โดยการใช้"สามารถทำซ้ำได้"กระบวนการ,การตั้งค่าล้าง
ซึ่งจะช่วยปรับปรุง ประสิทธิภาพ ตามวัตถุประสงค์และโดยวิธีการต่างๆการตัดสินใจ. การตัดสินใจเกี่ยวกับโครงการ
ความก้าวหน้าก็อยู่ ภายใต้ ในศูนย์กลาง(ไม่เหมือนกับรุ่น dpu cedds /) ประสิทธิภาพ การทำงานโบนัส
มี r&d กว้างมากกว่าถูกผูกติดอยู่กับการทำงานที่มี ประสิทธิภาพ การทำงานของได้รับการบำบัดโรคพื้นที่ใด.
ในขณะที่ Pfizer GSK Novartis Altria dpu รุ่น cedds /ที่เป็นตะวันออกโดยรอบสถาปัตยกรรมรุ่น Wyeth ,ที่เป็น
ซึ่งจะช่วยให้ความสำคัญกับกระบวนการ