Singapore Airlines Limited and its

Singapore Airlines Limited and its wholly-owned subsidiary, SilkAir (Singapore) Private Limited, have entered into a sale and purchase agreement with Sabre Technology Enterprises II Ltd, pursuant to which SIA and SilkAir have sold, and the Purchaser has purchased, 2,440,000 Ordinary Shares of Abacus Travel Systems Pte Ltd. The Sale represents 61 per cent of the issued share capital of ATS of which SIA and SilkAir own 56 per cent and 5 per cent respectively. The aggregate consideration payable by the Purchaser to SIA and SilkAir for the Sale is US$6.1 million, equivalent to approximately S$8.17 million...

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สายการบินสิงคโปร์จำกัด(มหาชน)และบริษัทย่อยเจ้า ซิลค์แอร์ (สิงคโปร์) จำกัด มีสัญญาซื้อขายสินค้าและด้วยเซเบอร์เทคโนโลยีวิสาหกิจ II จำกัด ตามที่ SIA และ SilkAir มีจำหน่าย และผู้ซื้อได้ ซื้อ 2,440,000 สามัญหุ้นของอบาคัสทราระบบ Pte จำกัด การขายหมายถึงร้อยละ 61 ของทุนออกของ ATS ที่ SIA และ SilkAir เอง 56% และร้อยละ 5 ตามลำดับ การรวมพิจารณาชำระ โดยผู้ซื้อ SIA และ SilkAir ขายเป็น 6.1 ล้าน ดอลลาร์ เทียบเท่ากับประมาณ S$ 8.17 ล้าน...

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิงคโปร์แอร์ไลน์ จำกัด และ บริษัท ในเครือของ SilkAir (สิงคโปร์) เอกชน จำกัด ได้ลงนามในสัญญาซื้อขายกับกระบี่รัฐวิสาหกิจเทคโนโลยี II Ltd ซึ่งเป็นไปตามที่ SIA และ SilkAir มียอดขายและผู้ซื้อได้ซื้อ 2,440,000 หุ้นสามัญ ของการเดินทาง Abacus ระบบ Pte Ltd. ขายหมายถึงเปอร์เซ็นต์ของหุ้นสามัญ ATS ซึ่ง SIA และ SilkAir เป็นเจ้าของร้อยละ 56 และร้อยละ 5 ตามลำดับต่อ 61 การพิจารณารวมเจ้าหนี้โดยผู้ซื้อจะ SIA และ SilkAir ขายอยู่ที่ US $ 6.1 ล้านบาทเทียบเท่าประมาณ S $ 8.17 ล้าน ...

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สายการบินสิงคโปร์ แอร์ไลน์ จำกัด และ บริษัท และบริษัท silkair ( สิงคโปร์ ) จำกัดเอกชน ได้เข้าไปขาย และ สัญญาซื้อขายกับบริษัท เทคโนโลยี จำกัด กระบี่ 2 คืน และที่ร้าน silkair มีขาย และผู้ซื้อ ได้ซื้อหุ้นของระบบ 2440000 เดินทางลูกคิด Pte Ltd ขายแสดงถึงร้อยละ 61 ของออกแบ่งปัน เมืองหลวงของ ATS ซึ่งเ silkair เองและ 56 เปอร์เซ็นต์และร้อยละ 5 ตามลำดับ รวมการพิจารณาจ่ายโดยผู้ซื้อและขายเ silkair เป็น US $ 6.1 ล้านบาท คิดเป็นประมาณ S $ เพียง 30.5 ล้าน . . . . . . .