SUGGESTED STRATEGIES FOR COORDINATI

SUGGESTED STRATEGIES FOR COORDINATING INTRODUCTIONS
• Conduct background research on how members of your counterpart’s culture commonly make introductions-who makes them, in what order, what they think is important to say , what they want to hear, how long day usually take and so forth.
• Decide how you and other members of your culture will make introductions and whether your norms are likely to be acceptable to your counterpart. Try to model similar levels of information and disclosure on that provided by your counterpart.
• Pay special attention to norms regarding rank and status when making introductions and whether senior people usually speak first or last.
• If the members of the culture that your are negotiating with are organized in a strong hierarchy, consider mirroring their sequence of introductions so that people on your them of corresponding rank and status are introduced in a similar way and sequence.
• Develop an opening statement that will be culturally acceptable to your counterpart and will provide this individual or the team with information that you think they would like to know.
• Avoid making introductions that your counterpart will dislike: bragging , exaggerating experiences, stating long lists of accomplishments, or putting significant emphasis on you as an individual over your group, unless these behaviors are culturally appropriate. in general, try to avoid one-upmanship
when making introduction, because this behavior tends to create competition with other team members or with counterparts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

SUGGESTED
กลยุทธ์ในการประสานงานการแนะนำ•วิจัยพื้นหลังการดำเนินการเกี่ยวกับวิธีการที่สมาชิกของวัฒนธรรมคู่ของคุณทั่วไปให้การแนะนำผู้ที่ทำให้พวกเขาในสิ่งที่สั่งซื้อสิ่งที่พวกเขาคิดว่าเป็นสิ่งสำคัญที่จะบอกว่าสิ่งที่พวกเขาต้องการที่จะได้ยินวิธีวันที่ยาวนานมักจะใช้เวลาและอื่นๆ .
•ตัดสินใจว่าคุณและสมาชิกคนอื่น ๆ ของวัฒนธรรมของคุณจะทำให้การเปิดตัวและไม่ว่าบรรทัดฐานของคุณมีแนวโน้มที่จะเป็นที่ยอมรับของคู่ของคุณ พยายามที่จะสร้างแบบจำลองระดับใกล้เคียงกันของข้อมูลและการเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับที่จัดไว้ให้โดยคู่ของคุณ.
•ความสนใจเป็นพิเศษกับบรรทัดฐานเกี่ยวกับตำแหน่งและสถานะเมื่อมีการเปิดตัวและไม่ว่าผู้สูงอายุมักจะพูดหรือนามสกุล.
•หากสมาชิกของวัฒนธรรมที่ของคุณมีการเจรจาต่อรอง กับการถูกจัดอยู่ในลำดับชั้นที่แข็งแกร่งพิจารณา mirroring ลำดับของพวกเขาจากการแนะนำเพื่อให้ผู้คนที่พวกเขาของคุณของการจัดอันดับและสถานะที่สอดคล้องกันจะถูกนำมาใช้ในลักษณะที่คล้ายกันและลำดับ.
•พัฒนาคำสั่งเปิดที่จะเป็นวัฒนธรรมที่ได้รับการยอมรับกับคู่ของคุณและจะให้ บุคคลนี้หรือทีมงานที่มีข้อมูลที่คุณคิดว่าพวกเขาต้องการที่จะรู้ว่า.
•หลีกเลี่ยงการแนะนำให้รู้จักว่าคู่ของคุณจะไม่ชอบ: เป้อเย้อประสบการณ์เกินความจริงที่ระบุรายการยาวของความสำเร็จหรือให้ความสำคัญอย่างสำคัญต่อคุณเป็นบุคคลมากกว่ากลุ่มของคุณ ยกเว้นในกรณีที่พฤติกรรมเหล่านี้มีความเหมาะสมทางวัฒนธรรม โดยทั่วไปพยายามหลีกเลี่ยงการอย่างหนึ่งอย่างใดอย่างหนึ่งเมื่อมีการแนะนำเพราะพฤติกรรมนี้มีแนวโน้มที่จะสร้างการแข่งขันกับสมาชิกในทีมคนอื่น ๆ หรือกับคู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนะนำกลยุทธ์สำหรับการแนะนำตัว
- ดำเนินการวิจัยเกี่ยวกับวิธีการหลังสมาชิกของวัฒนธรรมของคุณคู่ทั่วไปขอแนะนำที่ทำให้พวกเขาประสานงาน เพื่ออะไร อะไรที่เขาคิดว่าสำคัญที่จะพูดสิ่งที่พวกเขาต้องการที่จะได้ยิน วันนานมักจะใช้และอื่น ๆ .
- ตัดสินใจว่าคุณและสมาชิกอื่น ๆของวัฒนธรรมและบรรทัดฐานของคุณจะขอแนะนำว่าคุณมีแนวโน้มที่จะได้รับการยอมรับให้คู่ของคุณ ลองรุ่นระดับเดียวกันของข้อมูลและการเปิดเผยข้อมูล โดยคู่ของคุณ .
- จ่ายพิเศษความสนใจบรรทัดฐานเกี่ยวกับยศ และสถานะเมื่อมีการแนะนำว่าผู้สูงอายุมักจะพูดก่อนหรือหลัง .
- ถ้าสมาชิกของวัฒนธรรมที่คุณจะต่อรองกับการจัดระเบียบในลำดับชั้นที่แข็งแรง ทำให้ลำดับของการพิจารณาเพื่อให้ประชาชนของพวกเขาของการจัดอันดับที่สอดคล้องกันและสถานะจะแนะนำในทางที่คล้ายกันและลำดับ .
- พัฒนาการ ชี้แจงว่า จะเป็นวัฒนธรรมที่ยอมรับของคู่ของคุณและจะให้บุคคลหรือทีมที่มีข้อมูลที่คุณคิดว่า พวกเขาต้องการที่จะรู้ว่า .
- หลีกเลี่ยงการแนะนำตัวว่าคู่ของคุณจะไม่ชอบ : โม้ เกินไป ประสบการณ์ ระบุรายการยาวของความสำเร็จหรือใส่ที่สำคัญเน้นเป็นรายบุคคลมากกว่ากลุ่มของคุณ นอกจากพฤติกรรมเหล่านี้เป็นวัฒนธรรมที่เหมาะสม โดยทั่วไปพยายามที่จะหลีกเลี่ยง upmanship
เมื่อการแนะนำ เพราะพฤติกรรมเช่นนี้มีแนวโน้มที่จะสร้างการแข่งขันกับสมาชิกในทีมอื่น ๆหรือกับคู่