Partial Productivity Measurement Pr

Partial Productivity Measurement
Productivity measurement is simply a quantitative assessment of productivity changes. The objective is to assess whether productive efficiency has increased or decreased. Productivity measurement can be actual or prospective. Actual productivity measurement allows managers to assess, monitor, and control changes. Prospective measurement is forward looking, and it serves as an input for strategic decision making. Specifically, prospective measurement allows managers to compare relative benefits of different input combinations, choosing the inputs and input mix that provide the greatest benefit. Productivity measures can be developed for each input separately or for all inputs jointly. Measuring productivity for one input at a time is called partial productivity measurement.
Partial Productivity measurement defined Productivity of single input is typically measured by calculating the ratio of the output to the input:
Productivity ratio = Output/Input
Because the productivity of only one input is being measured, the measure is called a partial productivity measure. If both output are measured in physical quantities, then we have an operational productivity measure. Assume, for example, that in 2007, one of Ladd Lighting’s plants produced 120,000 dining room chandeliers for building wholesalers and used 40,000 hours of labor. The labor productivity ratio is three chandeliers per hour (120,000/40,000). This is an operational measure, since the units are expressed in physical terms. If the selling price of each unit is $50 and the cost of labor is $12 per hour, then output and input can be expressed in dollars. The labor productivity ratio, expressed in financial terms, is $12.50 of revenue per dollar of labor cost ($6,000,000/$480,000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บางส่วนผลผลิตวัด
วัดผลผลิตเป็นเพียงการประเมินเชิงปริมาณของการเปลี่ยนแปลงการผลิต โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อประเมินว่ามีประสิทธิภาพการผลิตได้เพิ่มขึ้นหรือลดลง วัดผลผลิตอาจจะเกิดขึ้นจริงหรือที่คาดหวัง การวัดประสิทธิภาพการผลิตที่เกิดขึ้นจริงจะช่วยให้ผู้จัดการในการประเมินตรวจสอบและควบคุมการเปลี่ยนแปลง วัดที่คาดหวังคือมองไปข้างหน้าและจะทำหน้าที่เป็น input สำหรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ โดยเฉพาะวัดที่คาดหวังจะช่วยให้ผู้จัดการเพื่อเปรียบเทียบผลประโยชน์ที่ญาติของชุดการป้อนข้อมูลที่แตกต่างกันการเลือกปัจจัยการผลิตและการผสมผสานการป้อนข้อมูลที่ให้ประโยชน์มากที่สุด มาตรการผลผลิตสามารถที่จะพัฒนาสำหรับแต่ละอินพุตแยกกันหรือปัจจัยการผลิตทั้งหมดร่วมกัน การวัดการผลิตสำหรับการป้อนข้อมูลหนึ่งในช่วงเวลาที่เรียกว่าการวัดประสิทธิภาพการผลิตบางส่วน.
วัดผลผลิตบางส่วนกำหนดผลผลิตของท่านเดียวคือวัดโดยทั่วไปการคำนวณอัตราส่วนของการส่งออกที่จะใส่:
อัตราส่วนผลผลิต = เอาท์พุท Input /
เพราะผลผลิตของเพียงหนึ่งเข้าเป็น เป็นวัดวัดที่เรียกว่าตัวชี้วัดการผลิตบางส่วน หากการส่งออกทั้งสองจะวัดในปริมาณทางกายภาพแล้วเรามีมาตรการในการดำเนินงานการผลิต สมมติเช่นว่าในปี 2007 ซึ่งเป็นหนึ่งในพืชโคมไฟแลดด์ของการผลิต 120,000 โคมไฟระย้าห้องอาหารสำหรับการสร้างการค้าส่งและใช้ 40,000 ชั่วโมงของแรงงาน อัตราการผลิตภาพแรงงานเป็นสามโคมไฟระย้าต่อชั่วโมง (120,000 / 40,000) นี้เป็นตัวชี้วัดการดำเนินงานตั้งแต่หน่วยที่มีการแสดงในแง่กายภาพ หากราคาขายของแต่ละหน่วยเป็น $ 50 และค่าใช้จ่ายของแรงงานอยู่ที่ $ 12 ต่อชั่วโมงแล้วออกและใส่สามารถแสดงในสกุลเงินดอลลาร์ อัตราการผลิตภาพแรงงานแสดงในแง่การเงินเป็น $ 12.50 ของรายได้ต่อดอลลาร์ของค่าใช้จ่ายแรงงาน ($ 6,000,000 / $ 480,000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวัดประสิทธิภาพบางส่วน
ประเมินผลิตภาพเป็นเพียงการประเมินเชิงปริมาณของการเปลี่ยนแปลงผลผลิต มีวัตถุประสงค์เพื่อประเมินว่าประสิทธิภาพการผลิตเพิ่มขึ้นหรือลดลง การวัดการเพิ่มผลผลิตได้จริง หรืออนาคต การวัดผลิตภาพที่แท้จริงจะช่วยให้ผู้จัดการเพื่อประเมิน ติดตาม และการเปลี่ยนแปลงการควบคุม การวัดอนาคตข้างหน้า มองและมันยังเป็นข้อมูลสำหรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ . โดยเฉพาะการวัดในอนาคตช่วยให้ผู้จัดการเพื่อเปรียบเทียบประโยชน์ของญาติของชุดข้อมูลที่แตกต่างกัน การเลือกใช้และใส่ส่วนผสมที่ให้ผลประโยชน์มากที่สุด มาตรการเพิ่มผลผลิตสามารถพัฒนาสัญญาณเข้าแต่ละแยกต่างหากหรือปัจจัยการผลิตร่วมกันการวัดผลผลิตหนึ่งใส่ในเวลาที่เรียกว่าการวัดประสิทธิภาพบางส่วน
การวัดผลิตภาพบางส่วนกำหนดผลผลิตของเดียวใส่โดยปกติจะวัดโดยคำนวณอัตราส่วนของผลผลิตที่จะนำเข้าส่งออก / นำเข้าผลผลิตอัตราส่วน =

เพราะผลผลิตเพียง 1 อินพุตจะถูกวัด วัดเรียกว่าวัดการผลิตบางส่วน .ถ้าออกที่วัดในปริมาณทางกายภาพ เราก็วัดประสิทธิภาพการดำเนินงาน สมมติเช่น ในปี 2007 หนึ่งในพืชก็แลดแสงผลิต 120 , 000 ห้องอาหารระย้าขายส่งอาคารและใช้ 40 , 000 ชั่วโมงของแรงงาน ผลิตภาพแรงงานเท่ากับสามโคมไฟระย้า ต่อ ชั่วโมง ( 120 , 000 / 40000 ) นี้เป็นวัดปฏิบัติเนื่องจากหน่วยถูกแสดงออกในแง่ทางกายภาพ ถ้าราคาขายของแต่ละหน่วยเป็น $ 50 และต้นทุนแรงงานเป็น $ 12 ต่อ ชั่วโมง แล้วออกและใส่สามารถแสดงออกในดอลลาร์ ผลิตภาพแรงงาน อัตราที่แสดงออกในแง่การเงิน , $ 12.50 บาทต่อดอลลาร์จากต้นทุนแรงงาน ( $ 6000000 /
$ 480 , 000 )