The TSSC begins with an evaluation

The TSSC begins with an evaluation of a client's manufacturing capability and prescribes the appropriate implementation strategy. to help ensure success, topic of discussion ans task assignments are kept very focused.TSSC consultants spend about one week per month on site, answering questions and assigning new tasks. Based on the advice of the consultants, the management of the company being investigated decided to focus on the following six critical elements of TPS.
These include
1. one-piece flow
2. standard work/small lot production
3. standard set - up
4. Kanban
5. Jidoka
6. Heizunka

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

TSSC เริ่มต้น ด้วยการประเมินความสามารถในการผลิตของลูกค้า และกำหนดกลยุทธ์การดำเนินงานที่เหมาะสม เพื่อช่วยให้ประสบความสำเร็จ หัวข้อของการสนทนา ans การมอบหมายงานมีเก็บเน้นมาก ที่ปรึกษา TSSC ใช้เวลาประมาณหนึ่งสัปดาห์ต่อเดือนเว็บไซต์ ตอบคำถาม และการมอบหมายงานใหม่ การจัดการของบริษัทที่ถูกตรวจสอบตามคำแนะนำปรึกษา ตัดสินใจเน้นองค์ประกอบสำคัญหกต่อไปนี้ของ TPSเหล่านี้รวมถึง1. ชิ้นเดียวไหล2. การผลิตมาตรฐานงาน/เล็กมาก3. มาตรฐานตั้ง - ขึ้น4. คัมบัง5. Jidoka 6. Heizunka

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

TSSC เริ่มต้นด้วยการประเมินผลของความสามารถในการผลิตของลูกค้าและกำหนดกลยุทธ์การดำเนินการที่เหมาะสม ที่จะช่วยให้ประสบความสำเร็จหัวข้อของการสนทนา ans มอบหมายงานจะถูกเก็บไว้ที่ปรึกษา focused.TSSC มากใช้จ่ายประมาณหนึ่งสัปดาห์ต่อเดือนในเว็บไซต์ตอบคำถามและมอบหมายงานใหม่ ขึ้นอยู่กับคำแนะนำของที่ปรึกษาผู้บริหารของ บริษัท ที่ถูกตรวจสอบได้ตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นไปที่ต่อไปนี้หกองค์ประกอบที่สำคัญของพีเอส.
เหล่านี้รวมถึง
1 การไหลของชิ้นเดียว
2 มาตรฐานการผลิต / งานมากขนาดเล็ก
3 ชุดมาตรฐาน - ถึง
4 Kanban
5 Jidoka
6 Heizunka