Table 10: Companies’ orientation (i

Table 10: Companies’ orientation (inward/outward orientation)
INWARD no INWARD yes
OUTWARD no 45% 23%
OUTWARD yes 15% 15%
innovations and new knowledge management practices have emerged more often informally than
been established in a formal way. It seems that traditional knowledge management practices
(employee suggestion plans, regular project evaluation) are more often practiced than
organizational innovations aimed at supporting individual or collective learning.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตาราง 10: บริษัทวางแนว (แนวเข้าข้างใน/ภายนอก)ขาเข้าไม่ใช่เข้าด้านในภายนอกไม่ 45% 23%ใช่ขาออก 15% 15%นวัตกรรมและวิธีการบริหารจัดการความรู้ใหม่ได้เกิดมากขึ้นอย่างมากกว่าการสร้างแบบเป็นทางการ ดูเหมือนว่า การจัดการความรู้แบบปฏิบัติ(พนักงานแนะนำ การประเมินผลโครงการอย่างสม่ำเสมอ) บ่อยขึ้นฝึกมากกว่านวัตกรรมองค์กรมุ่งสนับสนุนบุคคล หรือรวมการเรียนรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตารางที่ 10: การปฐมนิเทศ บริษัท (ขาเข้า / ออกไปด้านนอกปฐมนิเทศ)
ขาเข้าขาเข้าไม่มีใช่ออกไม่ถึง 45% 23% OUTWARD ใช่ 15% 15% นวัตกรรมและการจัดการความรู้ใหม่ได้เกิดบ่อยขึ้นกว่าที่เป็นทางการได้รับการยอมรับในทางที่เป็นทางการ ดูเหมือนว่าการจัดการความรู้แบบดั้งเดิม(พนักงานแผนข้อเสนอแนะและการประเมินผลโครงการปกติ) จะได้รับการฝึกฝนบ่อยกว่านวัตกรรมขององค์กรเพื่อสนับสนุนการเรียนรู้ของแต่ละบุคคลหรือกลุ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตารางที่ 10 : การปฐมนิเทศ ( ภายใน / ภายนอกบริษัท การไม่เข้าข้างค่ะ
)
ภายในภายนอกไม่มี 45 % 23 %
ภายนอกครับ 15 % นวัตกรรม 15 %
และการปฏิบัติการจัดการ ความรู้ใหม่เกิดขึ้นบ่อยอย่างไม่เป็นทางการกว่า
ถูกก่อตั้งขึ้นในลักษณะที่เป็นทางการ ดูเหมือนว่า ดั้งเดิมความรู้การจัดการการปฏิบัติ
( วางแผน แนะนำ พนักงานประจำโครงการ การประเมินผลจะบ่อยกว่า
ท่าองค์กรนวัตกรรมที่มุ่งสนับสนุนบุคคล หรือกลุ่มการเรียนรู้