According to Modarress et al. (2005

According to Modarress et al. (2005) there are two ways to set kaizen cost targets in the company namely top down path and bottom up path. In the first way cost reduction targets are set by senior management according to the plans of the top management then their cost reduction target are accepted by kaizen teams after discussion. In the second way cost reduction targets are set by kaizen team members then the team presents their cost reduction targets for the approval of top and senior management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตาม Modarress et al. (2005) มีสองวิธีการตั้งค่าไคเซ็นเป้าหมายต้นทุนในบริษัทคือด้านบนลงมาล่างขึ้นเส้นทางและเส้นทาง ในวิธีแรก เป้าหมายการลดต้นทุนจะถูกกำหนด โดยผู้บริหารตามแผนของผู้บริหารระดับสูงจาก นั้นเป้าหมายของพวกเขาลดต้นทุนเป็นที่ยอมรับ โดยทีมงานไคเซ็นหลังจากสนทนา ในวิธีที่สอง กำหนดเป้าหมายการลดต้นทุน โดยทีมงานไคเซ็น แล้วทีมงานนำเสนอของพวกเขาเป้าหมายการลดต้นทุนการอนุมัติสูงสุด และผู้ บริหารอาวุโส

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่ Modarress et al, (2005) มีสองวิธีที่จะกำหนดเป้าหมายค่าใช้จ่ายไคเซ็นใน บริษัท คือด้านบนลงเส้นทางและเส้นทางด้านล่างขึ้น ในวิธีแรกเป้าหมายการลดค่าใช้จ่ายที่ถูกกำหนดโดยผู้บริหารระดับสูงเป็นไปตามแผนของผู้บริหารระดับสูงแล้วเป้าหมายการลดค่าใช้จ่ายของพวกเขาได้รับการยอมรับโดยทีมงาน Kaizen หลังจากการอภิปราย ในทางที่สองเป้าหมายการลดค่าใช้จ่ายที่ถูกกำหนดโดยสมาชิกในทีมไคเซ็นแล้วทีมงานที่มีการจัดเป้าหมายการลดค่าใช้จ่ายของพวกเขาสำหรับการอนุมัติของชั้นนำและผู้บริหารระดับสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตาม modarress et al . ( 2005 ) มีสองวิธีในการตั้งค่าเป้าหมายต้นทุนไคเซ็นในบริษัท คือ จากบนลงล่างขึ้นบนเส้นทาง และเส้นทาง ในวิธีแรกลดต้นทุนเป้าหมายที่ถูกกำหนดโดยผู้บริหารระดับสูงตามแผนการของการจัดการด้านบนแล้วเป้าหมายการลดต้นทุนของพวกเขาได้รับการยอมรับจากทีมไคเซ็นหลังการสนทนา ในวิธีที่ 2 ลดต้นทุนเป้าหมายที่ถูกกำหนดโดยสมาชิกทีมไคเซ็นแล้วทีมงานเสนอเป้าหมายการลดต้นทุนสำหรับการอนุมัติของด้านบน และผู้บริหารระดับสูง