In the era of information economy,

In the era of information economy, Chinese firms have realised that technology innovation is fundamental for organisations to gain competitive advantages in the global market. This case study evaluates the drivers and antecedents of technology innovation of two emerging Chinese multinational firms. Institutional theory, the resource-based view and the competency-based strategic perspective are used as the basis for case analysis. The findings show some similarities and differences between the growth of Chinese multinational firms and those of more traditional ones. Chinese firms appear not to follow single innovation pathways but take multiple routes combining several types of innovation, such as strategic, organisational and operational innovation. The key component in the successful technology innovation process among Chinese firms was found to be in alignment with several human resource management strategies. The case study concludes with discussion on managerial and pedagogical implications. These help address inherent differences in the innovation management process between emerging Chinese and established multinational firms.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในยุคเศรษฐกิจข้อมูล บริษัทจีนได้เองก็ยังคิดว่านวัตกรรมเทคโนโลยีพื้นฐานสำหรับองค์กรเพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดโลก กรณีศึกษานี้จะควบคุมและ antecedents นวัตกรรมเทคโนโลยีของสองเกิดบริษัทข้ามชาติจีน ทฤษฎีสถาบัน มุมมองการใช้ทรัพยากร และใช้ความสามารถเชิงกลยุทธ์มุมมองถูกใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการวิเคราะห์กรณี ผลการวิจัยที่แสดงความเหมือนและความแตกต่างระหว่างการเจริญเติบโตของบริษัทข้ามชาติจีนและผู้คนดั้งเดิมบาง บริษัทจีนจะไม่ ตามหลักนวัตกรรมเดียว แต่ใช้หลายเส้นทางรวมหลายชนิดของนวัตกรรม เช่นนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์ organisational และปฏิบัติ ส่วนประกอบสำคัญในกระบวนการนวัตกรรมเทคโนโลยีประสบความสำเร็จระหว่างบริษัทจีนได้ค้นพบให้สอดคล้องกับกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์หลาย กรณีศึกษาสรุปกับสนทนาสอน และบริหารจัดการผลกระทบ วิธีเหล่านี้แตกต่างโดยธรรมชาติในกระบวนการจัดการนวัตกรรมระหว่างจีนเกิดใหม่และบริษัทข้ามชาติที่จัดตั้งขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในยุคของข้อมูลเศรษฐกิจที่ บริษัท จีนได้ตระหนักว่านวัตกรรมเทคโนโลยีเป็นพื้นฐานสำหรับองค์กรที่จะได้รับประโยชน์จากการแข่งขันในตลาดโลก กรณีศึกษานี้ประเมินไดรเวอร์และบรรพบุรุษของนวัตกรรมเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่ของทั้งสอง บริษัท ข้ามชาติจีน ทฤษฎีสถาบันมุมมองทรัพยากรที่ใช้และมุมมองเชิงกลยุทธ์ที่สามารถตามจะถูกใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการวิเคราะห์กรณีที่ ผลการวิจัยแสดงให้เห็นความคล้ายคลึงกันบางอย่างและความแตกต่างระหว่างการเจริญเติบโตของ บริษัท ข้ามชาติจีนและของคนที่แบบดั้งเดิมมากขึ้น บริษัท จีนไม่ปรากฏที่จะปฏิบัติตามวิถีนวัตกรรมเดียว แต่ใช้หลายเส้นทางรวมหลายประเภทของนวัตกรรมเช่นยุทธศาสตร์นวัตกรรมขององค์กรและการดำเนินงาน องค์ประกอบสำคัญในกระบวนการพัฒนานวัตกรรมด้านเทคโนโลยีที่ประสบความสำเร็จในหมู่ บริษัท จีนพบว่าสอดคล้องกับกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์หลาย กรณีศึกษาสรุปด้วยการอภิปรายเกี่ยวกับผลกระทบการบริหารจัดการและการสอน ที่อยู่เหล่านี้ช่วยความแตกต่างอยู่ในขั้นตอนการจัดการนวัตกรรมที่เกิดขึ้นใหม่ระหว่างจีนและเป็นที่ยอมรับของ บริษัท ข้ามชาติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในยุคของเศรษฐกิจสารสนเทศ บริษัทจีนได้ตระหนักว่า เทคโนโลยี นวัตกรรม คือ พื้นฐานขององค์กรเพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดสากล การศึกษาประเมินไดรเวอร์และบรรพบุรุษของนวัตกรรมเทคโนโลยีของทั้งสองที่เกิดขึ้นใหม่จีนข้ามชาติ บริษัท ทฤษฎีสถาบันแนวคิด มุมมอง และสมรรถนะตามยุทธศาสตร์ที่ใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการวิเคราะห์กรณีศึกษา . ผลการวิจัยแสดงให้เห็นความเหมือนและความแตกต่างระหว่างการเจริญเติบโตของ บริษัท ข้ามชาติของจีนและของดั้งเดิมที่ บริษัทจีนมิได้ปรากฏตามเส้นทางนวัตกรรมเดียวแต่ใช้หลายเส้นทาง รวมหลายประเภทของนวัตกรรม เช่น ยุทธศาสตร์องค์กรด้านนวัตกรรม คีย์องค์ประกอบในกระบวนการนวัตกรรมเทคโนโลยีของ บริษัท จีนที่ประสบความสำเร็จอยู่ในแนวเดียวกับหลายกลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ . กรณีศึกษา สรุปกับการอภิปรายผลการบริหารและการ .เหล่านี้ช่วยให้ที่อยู่ในความแตกต่างในการจัดการนวัตกรรมกระบวนการระหว่างจีนและก่อตั้งบริษัทใหม่ข้ามชาติ