government reform and healthcare se

government reform and healthcare self-regulation standards. The
Innovative Decision-Making ProcessesModel in Fig. 1 may also provide
some operational insights for operating healthcare service providers.
5.2. Implications for healthcare executives and practitioners
This study also provides several implications for healthcare
executives and practitioners. Those implications are related to the
generation of innovative strategies healthcare executives and practitioners
should use in rolling out innovative ideas and the useful role of
IT in the innovative process. First, for organizational success,
executives and practitioners should be open to any suggestions and/
or changes, and they should align their decision-making strategy with
the mission of the company while being compliant with government
regulations. Second, to roll out innovations effectively, management
should maintain a positive relationship with their employees and
engage in extensive information sharing across organizational levels
by applying a bottom–up approach rather than solely emphasizing a
top–down approach. In other words, to effectively trickle-down the
innovation, healthcare executives and practitioners should encourage
interactions between different departments. Third, organizations
should spend more on IT adoptions and implementations as most of
the changes in medical practices evolve around IT where management
can expect a large ROI.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มาตรฐานการควบคุมสุขภาพตนเองและปฏิรูปรัฐบาล ที่อาจให้ ProcessesModel ตัดสินใจนวัตกรรมใน Fig. 1ข้อมูลเชิงลึกบางปฏิบัติการปฏิบัติการของผู้ให้บริการสุขภาพ5.2. ผลสำหรับแพทย์ผู้บริหารและผู้การศึกษานี้ยังมีผลกระทบหลายสำหรับดูแลสุขภาพผู้บริหารและผู้ ผลกระทบที่เกี่ยวข้องกับการสร้างกลยุทธ์นวัตกรรมแพทย์ผู้บริหารและผู้ควรใช้ในการรีดความคิดสร้างสรรค์และบทบาทเป็นประโยชน์ของในการใช้นวัตกรรมดังกล่าว ครั้งแรก ความสำเร็จขององค์กรผู้บริหารและผู้ควรต้องเปิดใจให้คำแนะนำใด ๆ และ /หรือการเปลี่ยนแปลง และพวกเขาควรจัดกลยุทธ์การตัดสินใจด้วยภารกิจของบริษัทในขณะสอดคล้องกับรัฐบาลระเบียบข้อบังคับ สอง การแผ่ออกนวัตกรรมมีประสิทธิภาพ การจัดการควรรักษาความสัมพันธ์เป็นบวกกับลูกจ้าง และในข้อมูลโรงแรมอย่างละเอียดที่ใช้ร่วมกันในระดับองค์กรโดยใช้วิธีการด้านล่างขึ้น มากกว่าที่เน้นเพียงการวิธีการด้านบน – ลง ในคำอื่น ๆ การได้อย่างมีประสิทธิภาพย่อมจะนวัตกรรม ผู้บริหารแพทย์ และผู้ควรส่งเสริมให้โต้ตอบระหว่างแผนกต่าง ๆ องค์กรที่สามควรใช้จ่ายเพิ่มเติมหรือโทรได้และใช้งานเป็นส่วนใหญ่เปลี่ยนแปลงวิธีปฏิบัติทางการแพทย์พัฒนารอบ ๆ ที่จัดการสามารถคาดหวังร้อยใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การปฏิรูปของรัฐบาลและการดูแลสุขภาพมาตรฐานการควบคุมตนเอง
นวัตกรรมการตัดสินใจ ProcessesModel ในรูป 1
อาจให้ข้อมูลเชิงลึกในการดำเนินงานบางส่วนสำหรับการดำเนินงานให้บริการด้านการดูแลสุขภาพ.
5.2 ผลกระทบสำหรับผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานด้านการดูแลสุขภาพการศึกษาครั้งนี้นอกจากนี้ยังมีผลกระทบหลายสำหรับการดูแลสุขภาพผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงาน ผลกระทบเหล่านี้จะเกี่ยวข้องกับการสร้างกลยุทธ์นวัตกรรมการดูแลสุขภาพผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานควรใช้ในการกลิ้งออกจากความคิดสร้างสรรค์และบทบาทที่เป็นประโยชน์ของไอทีในกระบวนการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ครั้งแรกสำหรับความสำเร็จขององค์กร, ผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานควรจะเปิดให้คำแนะนำและ / หรือการเปลี่ยนแปลงและพวกเขาควรจัดกลยุทธ์ในการตัดสินใจของพวกเขากับภารกิจของ บริษัท ฯ ในขณะที่เป็นไปตามมาตรฐานของรัฐบาลกฎระเบียบ ประการที่สองที่จะแผ่ออกนวัตกรรมได้อย่างมีประสิทธิภาพการจัดการควรจะรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับพนักงานของพวกเขาและมีส่วนร่วมในการแบ่งปันข้อมูลที่ครอบคลุมในระดับองค์กรโดยการใช้วิธีการด้านล่างขึ้นมากกว่าแต่เพียงผู้เดียวเน้นวิธีการจากบนลงล่าง ในคำอื่น ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพหยดลงนวัตกรรมด้านการดูแลสุขภาพผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานควรส่งเสริมให้มีปฏิสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานที่แตกต่างกัน ประการที่สามองค์กรควรจะใช้จ่ายมากขึ้นเกี่ยวกับไอทีลูกบุญธรรมและการใช้งานเป็นส่วนใหญ่ของการเปลี่ยนแปลงในการปฏิบัติทางการแพทย์พัฒนารอบด้านไอทีที่จัดการสามารถคาดหวังผลตอบแทนการลงทุนขนาดใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การปฏิรูปของรัฐบาลและมาตรฐานการกำกับดูแลสุขภาพ
นวัตกรรม การตัดสินใจ processesmodel ในรูปที่ 1 สามารถให้ข้อมูลเชิงลึกบางอย่างการดูแลสุขภาพ

งานบริการ . . . สำหรับแพทย์ผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงาน
การศึกษานี้ยังมีผลกระทบหลายประการสำหรับผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานด้านสุขภาพ
. ผลกระทบที่เกี่ยวข้องกับ
รุ่นของกลยุทธ์นวัตกรรมแพทย์ผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงาน
ควรใช้ในการกลิ้งออกนวัตกรรมความคิดและประโยชน์บทบาท
ในกระบวนการนวัตกรรม แรก เพื่อความสำเร็จขององค์การ ผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงาน
ควรเปิดให้คำแนะนำใด ๆและ /
หรือการเปลี่ยนแปลงและพวกเขาควรจะกลยุทธ์การตัดสินใจด้วย
พันธกิจของ บริษัท ในขณะที่การสอดคล้องกับกฎระเบียบของรัฐบาล

ประการที่สองที่จะแผ่ออกนวัตกรรมได้อย่างมีประสิทธิภาพ การจัดการ
ควรรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับพนักงานของพวกเขาและมีส่วนร่วมในการแบ่งปันข้อมูลอย่างละเอียด

ในระดับองค์กร โดยการใช้วิธีการด้านล่าง 700 ถึงมากกว่าแต่เพียงผู้เดียว โดยเน้น
–ด้านบนลงมา ) ในคำอื่น ๆมีประสิทธิภาพหยดลง
นวัตกรรมแพทย์ผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานควรส่งเสริม
ระหว่างแผนกต่าง ๆ 3 องค์กร
ควรใช้จ่ายมากขึ้นในการใช้มันและส่วนใหญ่ของการเปลี่ยนแปลงในการปฏิบัติทางการแพทย์
คายรอบที่การจัดการ
สามารถคาดหวัง














ร้อยเอ็ดมาก