are more difficult to change, resul

are more difficult to change, resulting in higher variance of
the labor–capital ratio (Lane et al. 1998). Given our interest
in IT outsourcing, we focus on the labor–IT capital ratio.
Since outsourcing has a significant impact on a firm’s labor
composition (Hsieh and Woo 2005), IT outsourcing may help
firms respond to external shocks better by providing the
ability to more easily adjust their input mix (i.e., the ratio of
labor to IT capital). Greater variations in this ratio may
indicate that firms are already flexible in adapting to a volatile
external environment. Therefore, we expect to see that firms
with high volatility of the labor–IT capital ratio are less likely
to rely on external services providers. Alternatively put, firms
may be more likely to outsource IT functions when the firm
or its IT organization is not efficient enough to respond to
environmental changes (Apte and Mason 1995; Slaughter and
Ang 1996).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จะเกิดผลต่างสูงของยากต่อการเปลี่ยนแปลงอัตราส่วนแรงงาน – ทุน (เลน et al. 1998) กำหนดดอกเบี้ยของเราในผู้รับเหมาช่วง เรามุ่งเน้นในอัตราส่วนเงินทุนแรงงาน – ITเนื่องจากผู้รับเหมาช่วงมีผลกระทบสำคัญที่แรงงานของบริษัทองค์ประกอบ (Hsieh และเกี้ยวพาน 2005), ผู้รับเหมาช่วงอาจช่วยบริษัทตอบสนองดีแรงกระแทกภายนอกให้การความสามารถในการปรับปรุงการผสมสัญญาณ (เช่น อัตราส่วนของได้ง่ายขึ้นแรงงานเพื่อเป็นทุน) มากกว่าการเปลี่ยนแปลงในอัตราส่วนนี้อาจระบุว่า บริษัทได้มีความยืดหยุ่นในการดัดแปลงเพื่อการระเหยสภาพแวดล้อมภายนอก ดังนั้น เราคาดว่าจะเห็นที่กระชับความผันผวนของอัตราส่วนเงินทุนแรงงาน – มันมีแนวโน้มน้อยลงพึ่งผู้ให้บริการภายนอก อีกวิธีหนึ่งคือวาง บริษัทอาจมีแนวโน้มที่จะ outsource เรื่องฟังก์ชันเมื่อบริษัทหรือขององค์กรจึงไม่มีประสิทธิภาพพอที่จะตอบสนองเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อม (Apte และ Mason 1995 ฆ่า และอ่างทองปี 1996)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นเรื่องยากมากขึ้นในการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในความแปรปรวนที่สูงขึ้นของอัตราการใช้แรงงานทุน (เลน et al. 1998) ได้รับความสนใจของเราในด้านไอทีเอาท์ซอร์สเรามุ่งเน้นการใช้แรงงานไอทีอัตราส่วนเงินทุน. เนื่องจากการจ้างมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญเกี่ยวกับแรงงาน บริษัท ขององค์ประกอบ(Hsieh และวู 2005), IT outsourcing อาจช่วยให้บริษัท ตอบสนองต่อปัจจัยภายนอกที่ดีขึ้นโดยการให้ความสามารถในการได้ง่ายขึ้นปรับผสมใส่ของพวกเขา (เช่นอัตราส่วนของแรงงานไอทีทุน) รูปแบบมากขึ้นในอัตราส่วนนี้อาจแสดงให้เห็นว่า บริษัท มีอยู่แล้วมีความยืดหยุ่นในการปรับตัวเข้ากับความผันผวนสภาพแวดล้อมภายนอก ดังนั้นเราคาดว่าจะเห็นว่า บริษัทมีความผันผวนที่สูงของอัตราส่วนเงินกองทุนแรงงานไอทีมีโอกาสน้อยที่จะพึ่งพาผู้ให้บริการภายนอก ผลัดกันนำ บริษัทอาจจะมีแนวโน้มที่จะ outsource ฟังก์ชั่นไอทีเมื่อ บริษัทหรือองค์กรไอทีของมันไม่ได้มีประสิทธิภาพพอที่จะตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อม (Apte และเมสัน 1995; สังหารและอ่างทอง1996)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีมากขึ้นยากที่จะเปลี่ยนให้สูงกว่าความแปรปรวน
–แรงงานทุนอัตราส่วน ( เลน et al . 1998 ) ให้
ดอกเบี้ยของเราใน outsourcing , เรามุ่งเน้นแรงงานซึ่งทุนอัตราส่วน .
ตั้งแต่ outsourcing มีผลกระทบต่อองค์ประกอบของแรงงาน
( เสและวู 2005 ) , outsourcing อาจช่วยให้ บริษัท ตอบสนองต่อแรงกระแทกภายนอกดีกว่า

โดยการให้สามารถเพิ่มเติมได้อย่างง่ายดายปรับของพวกเขาเข้าผสม ได้แก่ อัตราส่วนของแรงงานกับทุน
) มากกว่าการเปลี่ยนแปลงในอัตราส่วนนี้อาจบ่งชี้ว่า บริษัท มีอยู่แล้ว
มีความยืดหยุ่นในการปรับสภาพแวดล้อมภายนอกระเหย

ดังนั้น เราคาดว่าจะเห็นที่บริษัท
กับความผันผวนสูงของแรงงาน ซึ่งทุนอัตราส่วนน้อยกว่า
พึ่งบริการภายนอก หรือใส่
, บริษัทอาจจะมีแนวโน้มที่จะ outsource ฟังก์ชั่นเมื่อบริษัทหรือองค์กรมัน
ไม่ได้มีประสิทธิภาพพอที่จะตอบสนอง
การเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อม ( Apte เมสัน 1995 ; ฆ่าและ
- 1996 )