There are numerous ways to generate

There are numerous ways to generate goal commitment, e.g., assignment and supportiveness by a respected leader (Latham and Saari, 1979b), affirming the goal in public so as to make it a test of integrity, clarifying outcome expectancies, incentives, etc. (Latham, 2001; Locke and Latham, 1990, 2002). Participation in goal setting was once thought to be a powerful determinant of goal commitment, but as shown below, this is not true.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีหลายวิธีเพื่อสร้างเป้าหมายมั่นใจความ เช่น supportiveness โดยผู้นำที่เคารพ (Latham และ Saari, 1979b), และการกำหนดเป้าหมายในที่สาธารณะเพื่อทำการทดสอบความซื่อสัตย์ อิ้ง expectancies ผล จูงใจ การเห็นพ้องฯลฯ (Latham, 2001 ล็อคและ Latham, 1990, 2002) เมื่อคิดว่า มีส่วนร่วมในการตั้งเป้าหมายจะ ดีเทอร์มิแนนต์มีประสิทธิภาพของความมุ่งมั่นในเป้าหมาย แต่ที่แสดงด้านล่าง นี้ไม่เป็นจริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีหลายวิธีในการสร้างความมุ่งมั่นเป้าหมายเช่นการมอบหมายและ supportiveness โดยผู้นำที่เคารพ (Latham และ Saari, 1979b) เห็นพ้องเป้าหมายในที่สาธารณะเพื่อที่จะทำให้มันมีการทดสอบความสมบูรณ์ชัดเจนคาดหวังผลจูงใจ ฯลฯ ( แทม 2001; ล็อคและ Latham 1990, 2002) มีส่วนร่วมในการตั้งค่าเป้าหมายเคยคิดว่าจะเป็นปัจจัยที่มีประสิทธิภาพของความมุ่งมั่นเป้าหมาย แต่ที่แสดงด้านล่างนี้ไม่เป็นความจริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีหลายวิธีเพื่อสร้างความมุ่งมั่น และเป้าหมาย เช่น งาน supportiveness โดยผู้นํา ( Latham และ ซารี่ 1979b , ) , ยืนยันเป้าหมายในที่สาธารณะเพื่อให้ทดสอบความสมบูรณ์ให้ความคาดหวังผลลัพธ์ , แรงจูงใจ , ฯลฯ ( Latham , 2001 ; ล๊อคและ Latham , 2533 , 2002 ) การมีส่วนร่วมในการกำหนดเป้าหมายที่เคยคิดว่าเป็นตัวกำหนดพลังของความมุ่งมั่นของเป้าหมาย แต่ที่แสดงด้านล่างนี้ไม่เป็นจริง