All these changes took at least a y

All these changes took at least a year to
develop and apply and the new system has
been in place fully for just under a year. A
recent re-audit is encouraging:
» The mean time delay between X-rays
being requested and taking place was
reduced to two hours 10 minutes – just
over half the average in the initial audit;
» Documented misinterpretation of
check imaging was found in only one
case;
» Poor or no documentation in clinical
notes was reduced to 26% of audited
cases – a significant improvement;
» Nearly 80% of requests for check
imaging were handled by the radiology
department within normal working
hours, and there was a significant
increase in the number of tubes being
adjusted under X-ray guidance in the
department by experienced and trained
radiographers, rather than on the
wards.
Changing the culture to one that promotes
safety in a large organisation such
as an NHS trust is inevitably difficult. Specific
challenges for us were: ensuring that
staff involved felt they had a stake in the
project; ensuring senior staff engaged with
all levels of health professionals in the
trust; and standardising practices across
the two very different hospital sites.
By making sure the team included
members from different specialties in the
trust, as well as a mix of senior and junior
members, everyone felt involved and their
voice was heard. Where there were differences
of opinion, the whole team decided
on the path to follow, avoiding the problem
of health professionals feeling the project
was too top-down or being forced on them.
Likewise, initially tackling the multiple
differing causes of the underlying problem
head-on and simultaneously seemed
daunting, but ensured that systems were
changed rapidly and effectively.
When patient safety is at stake, politics
and inefficiency cannot be allowed to
interfere with the changes needed to
address them, and tackling the root cause
and all of the contributory factors proved
to be the best way to achieve this.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปลี่ยนแปลงทั้งหมดเหล่านี้เอาน้อยหนึ่งปีเพื่อพัฒนา และใช้ระบบใหม่ได้แล้วเครื่องสมบูรณ์กว่าปี Aล่าสุดการตรวจสอบ:» การหน่วงเวลาระหว่างรังสีเอกซ์การร้องขอ และเดินได้ลดลงเป็นสองชั่วโมง 10 นาที – เพียงค่าเฉลี่ยกว่าครึ่งในการตรวจสอบเริ่มต้น» Misinterpretation เอกสารของตรวจสอบพบภาพในหนึ่งเดียวกรณี» คนจนหรือไม่มีเอกสารในทางคลินิกหมายเหตุลดลง 26% ของการตรวจสอบกรณี – ปรับปรุงที่สำคัญ» เกือบ 80% ของการร้องขอสำหรับการตรวจสอบภาพถูกจัดการ โดยรังสีวิทยาการแผนกทำงานปกติชั่วโมง มีถูก และสำคัญเพิ่มจำนวนของหลอดภายใต้คำแนะนำการเอ็กซ์เรย์ในการปรับปรุงการแผนกฝึกอบรม และมีประสบการณ์radiographers แทนในการเขตการปกครองการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมที่ส่งเสริมความปลอดภัยในตัวขนาดใหญ่องค์กรดังกล่าวเป็น NHS มี ความน่าเชื่อถือได้ย่อมยาก เฉพาะมีความท้าทายสำหรับเรา: มั่นใจได้ว่าพนักงานที่เกี่ยวข้องกับสักหลาดมีเดิมพันในการโครงการ บริการเจ้าหน้าที่อาวุโสร่วมกับระดับผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพในการความน่าเชื่อถือ และปฏิบัติ standardising ข้ามเว็บไซต์โรงพยาบาลแตกต่างกันมากทั้งสองโดยตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมรวมสมาชิกจากอาหารแตกต่างกันในการความน่าเชื่อถือ เช่นผสมอาวุโสและจูเนียร์สมาชิก ทุกคนรู้สึกเกี่ยวข้อง และการเสียงได้ยิน มีความแตกต่างความคิด ทีมทั้งหมดตัดสินใจบนเส้นทางตาม หลีกเลี่ยงปัญหาของผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพข้อมูลความรู้สึกถูกเกินไปบนลงล่าง หรือถูกบังคับพวกเขาในทำนองเดียวกัน เริ่มต้นแก้ปัญหาหลายสาเหตุของปัญหาพื้นฐานแตกต่างกันประจักษ์พูด และกันยุ่งยาก แต่มั่นใจว่า ระบบได้เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และมีประสิทธิภาพเมื่อความปลอดภัยผู้ป่วยอยู่ในภาวะเสี่ยง เมืองและ inefficiency ไม่ได้รับอนุญาตให้รบกวนเปลี่ยนแปลงที่ต้องการทำให้เกิดรากที่อยู่พวกเขา และแก้ปัญหาและปัจจัย contributory พิสูจน์ทั้งหมดเป็น วิธีดีที่สุดเพื่อให้บรรลุนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปลี่ยนแปลงทั้งหมดเหล่านี้ใช้เวลาอย่างน้อยหนึ่งปีในการ
พัฒนาและนำมาใช้และระบบใหม่ที่ได้
รับในสถานที่อย่างเต็มที่เพียงภายใต้ปี
ตรวจสอบอีกครั้งที่ผ่านมาเป็นกำลังใจให้:
»หน่วงเวลาเฉลี่ยระหว่างรังสีเอกซ์
มีการร้องขอและที่เกิดขึ้นก็
ลดลงไปสองชั่วโมง 10 นาที - เพียงแค่
ครึ่งหนึ่งของค่าเฉลี่ยในการตรวจสอบเบื้องต้น;
»เอกสารเข้าใจผิดของ
การถ่ายภาพการตรวจสอบพบว่าในปีเท่านั้น หนึ่งใน
กรณี
»เอกสารที่น่าสงสารหรือไม่มีเลยในทางคลินิก
บันทึกลดลงเป็น 26% ของการตรวจสอบ
กรณี - การปรับปรุงที่สำคัญ;
»เกือบ 80% ของการร้องขอสำหรับการตรวจสอบ
การถ่ายภาพที่ได้รับการจัดการโดยรังสีวิทยา
แผนกภายในทำงานปกติ
ชั่วโมงและมีนัยสำคัญ
เพิ่มขึ้น ในจำนวนของหลอดที่มีการ
ตั้งค่าภายใต้การแนะนำ X-ray ใน
แผนกโดยมีประสบการณ์และผ่านการฝึกอบรม
นักรังสีเทคนิคมากกว่าใน
หอผู้ป่วย.
เปลี่ยนวัฒนธรรมหนึ่งที่ส่งเสริม
ความปลอดภัยในองค์กรขนาดใหญ่เช่น
เป็นความไว้วางใจอย่างหลีกเลี่ยงไม่พลุกพล่านเป็นเรื่องยาก เฉพาะ
ความท้าทายสำหรับเราคือการสร้างความมั่นใจว่า
พนักงานที่เกี่ยวข้องกับความรู้สึกที่พวกเขามีส่วนร่วมใน
โครงการ เพื่อให้มั่นใจว่าเจ้าหน้าที่ระดับสูงมีส่วนร่วมกับ
ทุกระดับของผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพใน
ความไว้วางใจ; และมาตรฐานการปฏิบัติทั่ว
ทั้งสองแตกต่างกันมากเว็บไซต์โรงพยาบาล.
โดยการทำให้แน่ใจว่าทีมงานรวมถึง
สมาชิกพิเศษแตกต่างกันใน
ความไว้วางใจเช่นเดียวกับการผสมผสานของอาวุโสและจูเนียร์
สมาชิกทุกคนมีส่วนร่วมและความรู้สึกของพวกเขา
ก็ได้ยินเสียง ในกรณีที่มีความแตกต่าง
ของความคิดเห็นทั้งทีมตัดสินใจที่
อยู่บนเส้นทางที่จะปฏิบัติตามหลีกเลี่ยงปัญหา
ของผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพโครงการความรู้สึก
มากเกินไปจากบนลงล่างหรือถูกบังคับให้อยู่กับพวกเขา.
ในทำนองเดียวกันการแก้ปัญหาในขั้นต้นหลาย
สาเหตุที่แตกต่างกันของปัญหาพื้นฐาน
หัว -on และในขณะเดียวกันดูเหมือน
น่ากลัว แต่มั่นใจได้ว่าระบบได้รับการ
เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ.
เมื่อปลอดภัยของผู้ป่วยเป็นเดิมพันการเมือง
และการขาดประสิทธิภาพไม่ได้รับอนุญาตให้
เข้าไปยุ่งเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในการ
อยู่ของพวกเขาและการแก้ปัญหาสาเหตุ
และทั้งหมดของบริจาค ปัจจัยที่ได้รับการพิสูจน์
ว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเปลี่ยนแปลงทั้งหมดเหล่านี้ใช้เวลาอย่างน้อยหนึ่งปี

และพัฒนาและใช้ระบบใหม่ได้
วางมาอย่างเต็มที่เพื่อเพียงภายใต้ปี มีการตรวจสอบอีกครั้งล่าสุดที่สนับสนุน :

»ค่าเฉลี่ยหน่วงเวลาระหว่างยุ

มีการร้องขอและการวางก็ลดลงเหลือเพียง 2 ชั่วโมง 10 นาที ( แค่
เกินครึ่ง เฉลี่ยในการเริ่มต้น ;
»เอกสารการเข้าใจผิดของ
ภาพตรวจสอบพบกรณีเดียว

;»ยากจนหรือเอกสารที่ไม่มีในบันทึกทางคลินิก
ลดลงถึง 26% ของกรณีการตรวจสอบและการปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญ
;
»เกือบ 80% ของการร้องขอสำหรับการถ่ายภาพเช็ค
ถูกจัดการโดยภาควิชารังสีวิทยา

ในชั่วโมงทำงานปกติ และได้มีการเพิ่มขึ้นอย่างมากในจำนวนของหลอด

ปรับภายใต้การเอ็กซ์เรย์ การแนะแนวในหน่วยงานที่มีประสบการณ์และผ่านการฝึกอบรมโดย

ผู้ถ่ายภาพบนฟิล์มเอ็กซเรย์ มากกว่า
เขตการปกครอง .
เปลี่ยนวัฒนธรรมหนึ่งที่ส่งเสริมความปลอดภัยในองค์กรขนาดใหญ่เช่น

เป็นไว้ใจพลุกพล่านยากอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ความท้าทายที่เฉพาะเจาะจงสำหรับเรา : มั่นใจว่า

เจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้องรู้สึกว่าพวกเขามีหุ้นใน
โครงการ มั่นใจเจ้าหน้าที่อาวุโส ร่วมกับ
ทุกระดับของผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพใน
เชื่อใจ และ standardising การปฏิบัติทั่วสองแตกต่างกันมาก

โรงพยาบาลเว็บไซต์โดยการทำให้แน่ใจว่าทีมประกอบด้วยสมาชิกจากอาหารที่แตกต่างกันใน

เชื่อเช่นเดียวกับการผสมผสานของรุ่นพี่และรุ่นน้อง
สมาชิกทุกคนรู้สึกมีส่วนร่วมและเสียงของพวกเขา
ได้ยิน . ซึ่งมีความแตกต่าง
ความคิดเห็น ทีมงานทั้งหมดตัดสินใจ
บนเส้นทางที่จะปฏิบัติตามหลีกเลี่ยงปัญหา
ของผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพ รู้สึกโครงการ
มันจากบนลงล่าง หรือถูกบังคับให้พวกเขา .
เช่นเดียวกันในการแก้ปัญหาแตกต่างกันหลาย
สาเหตุของปัญหาสำคัญๆ และพร้อมดู

น่ากลัว แต่มั่นใจได้ว่าระบบมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ
.
เมื่อความปลอดภัยของผู้ป่วยเป็นหลัก การเมือง
และขาดประสิทธิภาพ ไม่อนุญาติให้

รบกวนการเปลี่ยนแปลงต้องการ
ที่อยู่พวกเขาและการแก้ปัญหาสาเหตุ
และ ทั้งหมดของปัจจัยเสริมพิสูจน์
เป็นวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุนี้