one of the factors that prevents te

one of the factors that prevents teams from doing a good job with case analysis is their failure to put in the necessary time. Unless teams really tackle the issues surrounding case analysis--both the issues in the case itself and organizing how the work is to be conducted--the end result will probably be lacking because decisions that are made too quickly are unlikely to get to the heart of the problem(s) in the case. "meetings should be a precious resource, but they're treated like a necessary evil,"says Kenneth Sole, a consultant who specializes in organizational behavior. As a result, teams that care more about finishing the analysis than getting the analysis right often often make poor decision.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัจจัยที่ทำให้ทีมงานทำงานดีพร้อมวิเคราะห์กรณี อย่างใดอย่างหนึ่งเป็นความล้มเหลวของพวกเขาจะใส่ในเวลาจำเป็น นอกจากทีมจริง ๆ ภาวะปัญหาสภาพแวดล้อมวิเคราะห์กรณี - ทั้งปัญหาในกรณีที่ตัวเอง และการจัดระเบียบ การทำงานว่าดำเนิน - ผลลัพธ์จะคง จะขาดเนื่องจากการตัดสินใจที่เร็วเกินไปไม่น่าจะได้รับของเพื่อขอรับในกรณี "ประชุมควรเป็นทรัพยากรล้ำค่า แต่พวกเขากำลังจัดการความชั่วร้ายจำเป็น กล่าวว่า Kenneth โซล ปรึกษาที่เชี่ยวชาญในการทำงานขององค์กร ผล ทีมที่ให้ความสำคัญมากเกี่ยวกับการเสร็จสิ้นการวิเคราะห์มากกว่าการวิเคราะห์ด้านขวามักจะมักจะ ทำให้ตัดสินใจไม่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งในปัจจัยที่ป้องกันไม่ให้ทีมจากการทำงานที่ดีกับการวิเคราะห์กรณีคือความล้มเหลวของพวกเขาจะใส่ในเวลาที่จำเป็น เว้นแต่ทีมจริงๆจัดการกับปัญหารอบการวิเคราะห์กรณี - ทั้งปัญหาในกรณีที่ตัวเองและการจัดระเบียบวิธีการทำงานจะได้รับการดำเนินการ - ผลสุดท้ายอาจจะเป็นเพราะขาดการตัดสินใจที่จะทำเร็วเกินไปไม่น่าจะได้รับไปยังหัวใจ ของปัญหา (s) ในกรณีที่ "การประชุมควรจะเป็นทรัพยากรที่มีค่า แต่พวกเขากำลังได้รับการรักษาเช่นชั่วร้ายที่จำเป็น" เคนเน็ ธ Sole, ที่ปรึกษาที่มีความเชี่ยวชาญในการทำงานขององค์กรกล่าวว่า เป็นผลให้ทีมที่ดูแลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการตกแต่งวิเคราะห์กว่าการวิเคราะห์ที่เหมาะสมมักจะมักจะทำให้การตัดสินใจไม่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัจจัยหนึ่งที่ป้องกันไม่ให้ทีมจากการทำงานที่ดีกับการวิเคราะห์กรณีความล้มเหลวของพวกเขาที่จะใส่ในเวลาที่จำเป็นนอกจากทีมจริงๆแก้ไขปัญหารอบข้างการวิเคราะห์ -- ทั้งประเด็นในคดีเอง และการจัดระเบียบวิธีการทำงานที่จะดำเนินการ . . . ผลสุดท้ายก็อาจจะขาดเพราะการตัดสินใจที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็วเกินไป ไม่น่าจะไปถึงหัวใจของปัญหา ( s ) ในคดี " การประชุมควรเป็นทรัพยากรอันมีค่า แต่ก็เหมือนปีศาจร้าย " ว่า เคนเน็ธ เพียงผู้เดียวที่ปรึกษาที่เชี่ยวชาญในพฤติกรรมขององค์การ ผล ทีมที่สนใจเรื่องเสร็จสิ้นการวิเคราะห์จะวิเคราะห์ถูกมักมักตัดสินใจไม่ดี