Firms can create expert systems, da

Firms can create expert systems, databases, flow
charts, and reports on any part of their operations. They can stimulate intraunit communica-
tion, create cross-functional teams, develop specialized languages and technical lingo, install
training programs, expand organizational documentation, and, if everything else fails, they can
hire consulting firms to extract and elucidate hidden capabilities and obstacles. Thus, the level
of codification (and the level of tacitness) of organizational knowledge is not exogenous to
organizations. Rather, it increasingly is a decision variable for organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทสามารถสร้างระบบผู้เชี่ยวชาญ ฐานข้อมูล กระแส
แผนภูมิและรายงานในส่วนใดส่วนหนึ่งของการดำเนินงานได้ พวกเขาสามารถกระตุ้น communica intraunit-
สเตรชัน สร้างทีมข้ามหน้าที่ พัฒนาภาษาเฉพาะและเทคนิค lingo ติดตั้ง
ฝึกอบรม ขยายเอกสารองค์กร และ ถ้าทุกอย่างล้มเหลว พวกเขาสามารถ
เช่าบริษัทให้คำปรึกษาเพื่อแยก และ elucidate ความสามารถซ่อนและอุปสรรค ดังนั้น ระดับ
ของกฎเกณฑ์ (ระดับ tacitness) ความรู้องค์กรไม่บ่อยให้
องค์กร ค่อนข้าง มันขึ้นเป็นตัวแปรตัดสินใจสำหรับองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท สามารถสร้างระบบผู้เชี่ยวชาญฐานข้อมูลการไหลของ
แผนภูมิและรายงานในส่วนของการดำเนินงานของพวกเขาใด ๆ พวกเขาสามารถกระตุ้น intraunit สื่อสาร
การสร้างทีมงานข้ามสายงานพัฒนาภาษาเฉพาะและศัพท์แสงทางเทคนิคที่ติดตั้ง
โปรแกรมการฝึกอบรมขยายเอกสารขององค์กรและถ้าทุกอย่างอื่นล้มเหลวพวกเขาสามารถ
จ้าง บริษัท ที่ปรึกษาในการสกัดและการอธิบายความสามารถที่ซ่อนอยู่และอุปสรรค ดังนั้นระดับ
ของการเข้ารหัส (และระดับของ tacitness) ของความรู้ขององค์กรไม่ได้อยู่ภายนอกเพื่อ
องค์กร แต่จะเพิ่มมากขึ้นเป็นตัวแปรในการตัดสินใจสำหรับองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทสามารถสร้างระบบผู้เชี่ยวชาญ , ฐานข้อมูล , การไหล
แผนภูมิและรายงานในส่วนใดส่วนหนึ่งของการดำเนินงานของพวกเขา พวกเขาสามารถกระตุ้น intraunit การสื่อสาร -
tion , สร้างข้ามทีมการทำงาน พัฒนาภาษาเฉพาะและภาษาเทคนิค ติดตั้ง
โปรแกรมการฝึกอบรมขยายเอกสาร องค์กร และถ้าทุกอย่างล้มเหลว พวกเขาสามารถ
จ้างบริษัทที่ปรึกษา เพื่อสกัดและทำให้ความสามารถที่ซ่อนอยู่และอุปสรรค ดังนั้นระดับของการเข้ารหัส
( และระดับของ tacitness ) ขององค์การไม่ได้

ความรู้ภายนอกองค์กร ค่อนข้างมากคือ การตัดสินใจเชิงองค์กร