Advance Contact Centre Co., LtdTrai

Advance Contact Centre Co., Ltd
Training Development Officer
2006 – 2010 Advance Contact Centre Co., Ltd.- Training Development Officer
Job Accountability:
Identifying training and development needs for new employee
Organize through job analysis, appraisal schemes and regular consultation with business managers and human resources departments
Designing and developing training and development program based on both the organization's need
Considering the costs of planned programs and keeping within budgets as assessing the return on investment of any training or development program is becoming increasingly important
Working in a team to produce programs that are satisfactory to all relevant parties in an organization, such as line managers, accountants and senior managers at board level
Developing effective induction programs
Devising individual learning plans
Producing training materials for in-house courses
Monitoring and reviewing the progress of trainees through questionnaires and discussions with managers
Evaluating training and development programs
Amending and revising programs as necessary, in order to adapt to the changes that occur in the work environment
Helping line managers and trainers solve specific training problems, either on a one-to-one basis or in groups
Keeping up to date with developments in training by reading relevant journals, going to meetings and attending relevant courses

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ล่วงหน้าติดต่อศูนย์ Co., Ltd
ฝึกอบรมพัฒนาเจ้าหน้าที่
เจ้าหน้าที่พัฒนาฝึกอบรมปี 2006 – 2010 ล่วงหน้าติดต่อศูนย์ Co., Ltd. -
งานความรับผิดชอบ:
ต้องระบุการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานใหม่
จัดการผ่านการวิเคราะห์งาน แผนงานประเมิน และให้คำปรึกษาทั่วไปกับแผนกทรัพยากรบุคคลและผู้จัดการธุรกิจ
ออกแบบ และพัฒนาฝึกอบรมและพัฒนาโปรแกรมตามความต้องการทั้งขององค์กร
พิจารณาต้นทุนของการวางแผนโปรแกรม และการรักษาภายในงบประมาณประเมินผลตอบแทนจากการลงทุนของโปรแกรมการฝึกอบรมหรือพัฒนาเป็นสำคัญมากขึ้น
ทำงานเป็นทีมเพื่อสร้างโปรแกรมที่เป็นที่พอใจทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องในองค์กร เช่นผู้จัดการบรรทัด สมาคมนักบัญชี และผู้จัดการอาวุโสระดับคณะ
พัฒนาโปรแกรมเหนี่ยวนำมีประสิทธิภาพ
ทบทวนแผนการเรียนรู้
ผลิตอบรมสำหรับหลักสูตรภายใน
ตรวจสอบและทบทวนความคืบหน้าของการฝึกโดยใช้แบบสอบถามและสนทนากับผู้จัดการ
ประเมินโปรแกรมการฝึกอบรมและพัฒนา
Amending และการแก้ไขโปรแกรมตามความจำเป็น เพื่อปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสิ่งแวดล้อมงาน
ช่วยจัดการบรรทัดและแก้ปัญหาการฝึกอบรมเฉพาะ เป็นแบบหนึ่งต่อหนึ่ง หรือ ในกลุ่มการฝึกอบรม
รักษากับพัฒนาการในการฝึกอบรม โดยการอ่านสมุดรายวันที่เกี่ยวข้อง ไปประชุม และเข้าร่วมหลักสูตรที่เกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ล่วงหน้าติดต่อศูนย์ จำกัด
การฝึกอบรมเจ้าหน้าที่พัฒนา
2006 - 2010 ล่วงหน้าติดต่อศูนย์ จำกัด Ltd.- การฝึกอบรมเจ้าหน้าที่พัฒนา
งานรับผิดชอบ:
ระบุการฝึกอบรมและการพัฒนาความต้องการของพนักงานใหม่ที่
ผ่านการวิเคราะห์การจัดงานรูปแบบการประเมินและให้คำปรึกษาปกติกับผู้จัดการธุรกิจและ แผนกทรัพยากรมนุษย์
การออกแบบและการพัฒนาฝึกอบรมและพัฒนาโปรแกรมตามความต้องการของทั้งสององค์กร
พิจารณาค่าใช้จ่ายของโปรแกรมการวางแผนและการเก็บรักษาภายในงบประมาณที่ประเมินผลตอบแทนการลงทุนของการฝึกอบรมหรือการพัฒนาโปรแกรมใด ๆ จะกลายเป็นความสำคัญมากขึ้น
ในการทำงานในทีมงานผลิตรายการที่ เป็นที่น่าพอใจให้กับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องในองค์กรเช่นผู้จัดการสายบัญชีและผู้บริหารระดับสูงในระดับคณะกรรมการ
พัฒนาโปรแกรมเหนี่ยวนำที่มีประสิทธิภาพ
การณ์แผนการเรียนรู้ของแต่ละคน
ผลิตการฝึกอบรมสำหรับบ้านในหลักสูตร
การติดตามและตรวจสอบความคืบหน้าของการฝึกอบรมผ่านแบบสอบถามและพูดคุยกับ ผู้จัดการ
การประเมินโปรแกรมการฝึกอบรมและการพัฒนาที่
แก้ไขเพิ่มเติมและปรับปรุงแก้ไขโปรแกรมตามความจำเป็นในการที่จะปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมการทำงาน
ช่วยผู้จัดการสายงานและฝึกอบรมในการแก้ปัญหาการฝึกอบรมที่เฉพาะเจาะจงอย่างใดอย่างหนึ่งบนพื้นฐานหนึ่งต่อหนึ่งหรือในกลุ่ม
การรักษา วันที่มีการพัฒนาในการฝึกอบรมโดยการอ่านวารสารที่เกี่ยวข้องจะประชุมและการเข้าร่วมหลักสูตรที่เกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ติดต่อศูนย์บริการแอดวานซ์จำกัด

ปี 2549 – 2553 เจ้าหน้าที่ฝึกอบรมพัฒนาล่วงหน้า ติดต่อศูนย์บริการ บริษัท ฝึกอบรมเจ้าหน้าที่พัฒนางานความรับผิดชอบ :

ระบุการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานใหม่จัดระเบียบความต้องการ
ผ่านการวิเคราะห์งาน การประเมินโครงการและให้คำปรึกษาทั่วไปกับผู้จัดการธุรกิจแผนกทรัพยากรมนุษย์
การออกแบบและพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมและพัฒนาทั้งในส่วนขององค์กรต้องพิจารณาค่าใช้จ่ายของโปรแกรม
วางแผนและการรักษาภายในงบประมาณที่ประเมินผลตอบแทนการลงทุนในการฝึกอบรมใด ๆหรือโปรแกรมการพัฒนาเป็นสำคัญยิ่งขึ้น
ทำงานในทีมงานผลิตรายการที่เป็นที่พอใจของทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องในองค์กรเช่นผู้จัดการในสายงานบัญชีและผู้จัดการอาวุโสในคณะกรรมการพัฒนาประสิทธิภาพโปรแกรม

ระดับการจัดแผนการเรียนรู้รายบุคคลการผลิตวัสดุการฝึกอบรมในหลักสูตร

ติดตามและตรวจสอบความก้าวหน้าของผู้เข้ารับการฝึกอบรมผ่านแบบสอบถาม และการสนทนากับผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรมและพัฒนาโปรแกรม

ประเมินผลการแก้ไขและทบทวนโปรแกรมที่จำเป็นเพื่อปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมการทำงาน
ช่วยจัดการและฝึกอบรมแก้ปัญหาการฝึกอบรมที่เฉพาะเจาะจงอย่างใดอย่างหนึ่งบนพื้นฐานแบบหนึ่งต่อหนึ่ง หรือในกลุ่ม
รักษาถึงวันที่มีการพัฒนาในการฝึกโดยอ่านวารสารที่เกี่ยวข้อง ไปประชุมและเข้าร่วมหลักสูตรที่เกี่ยวข้อง