The dormant and compliance strategy

The dormant and compliance strategy stages clearly illustrate that sustainability cannot be widely integrated without internal processes to support integration. Most importantly, cognitive bar riers can severely impede sustainability integration. Social control an informal form of control established through hiring personnel with sustainability values and organisational socialisation pro-cesses, may act as a cognitive enabler for sustainability integration. However, such social controls were mainly confined to the HSE team at the HQ rather than embraced by all employees throughout the organisation. Although sustainability ambassadors were appointed in subsidiaries, their roles were unclear and the impor tance of sustainability was not communicated or understood among employees who were not directly involved in the sustain ability process

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนกลยุทธ์การอยู่เฉย ๆ และปฏิบัติตามอย่างชัดเจนแสดงให้เห็นว่า ความยั่งยืนไม่สามารถรวมกันอย่างแพร่หลาย โดยไม่มีกระบวนการภายในเพื่อสนับสนุนการรวม สำคัญที่สุด riers บาร์ความรู้ความเข้าใจสามารถรุนแรงขัดขวางบูรณาการความยั่งยืน ควบคุมสังคมแบบไม่เป็นทางการของควบคุมก่อจ้างบุคลากรที่ มีค่าความยั่งยืนและองค์กร socialisation pro-cesses อาจทำหน้าที่เป็นสตัวเปิดใช้งานองค์ความรู้การบูรณาการความยั่งยืน อย่างไรก็ตาม การควบคุมทางสังคมดังกล่าวได้ส่วนใหญ่จำกัดทีมงาน HSE ที่ HQ มากกว่ากอด โดยพนักงานทั้งหมดทั่วทั้งองค์กร แม้ว่าทูตยั่งยืนถูกแต่งในบริษัทย่อย บทบาทของตนได้ชัดเจน และ tance นำความยั่งยืนไม่สื่อสาร หรือเข้าใจในหมู่พนักงานที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงในกระบวนการสามารถ sustain

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อยู่เฉยๆและกลยุทธ์ในการปฏิบัติตามขั้นตอนอย่างชัดเจนแสดงให้เห็นถึงการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่ไม่สามารถบูรณาการกันอย่างแพร่หลายโดยไม่ต้องกระบวนการภายในเพื่อสนับสนุนการบูรณาการ สิ่งสำคัญที่สุดคือ riers บาร์องค์ความรู้อย่างรุนแรงสามารถขัดขวางบูรณาการการพัฒนาอย่างยั่งยืน การควบคุมทางสังคมรูปแบบที่เป็นทางการของการควบคุมการผ่านการจ้างงานบุคลากรที่มีค่าความยั่งยืนและการขัดเกลาทางสังคมขององค์กร Pro-cesses อาจทำหน้าที่เป็นผู้ให้ความรู้ความเข้าใจเพื่อบูรณาการการพัฒนาอย่างยั่งยืน อย่างไรก็ตามการควบคุมทางสังคมดังกล่าวส่วนใหญ่ถูกคุมขังในทีม HSE ที่กองบัญชาการมากกว่ากอดโดยพนักงานทุกคนทั่วทั้งองค์กร แม้ว่าการพัฒนาอย่างยั่งยืนทูตได้รับการแต่งตั้งใน บริษัท ย่อยบทบาทของพวกเขายังไม่ชัดเจนและในระยะ impor ของความยั่งยืนไม่ได้สื่อสารหรือเข้าใจในหมู่พนักงานที่ไม่ได้มีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรงในกระบวนการรักษาความสามารถในการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเคลื่อนและขั้นตอนการปฏิบัติที่ชัดเจนแสดงให้เห็นถึงกลยุทธ์ที่ไม่สามารถยั่งยืนได้บูรณาการกันอย่างแพร่หลาย โดยไม่มีกระบวนการภายใน เพื่อสนับสนุนการรวม ที่สำคัญที่สุด riers บาร์ทางปัญญาอย่างรุนแรงสามารถขัดขวางการบูรณาการยั่งยืน การควบคุมรูปแบบของการควบคุมแบบสร้างผ่านการจ้างบุคลากรที่มีค่าขององค์กร socialisation Pro cesses ความยั่งยืนและสังคม อาจแสดงเป็น enabler รับรู้เพื่อบูรณาการที่ยั่งยืน อย่างไรก็ตาม การควบคุมสังคมดังกล่าวส่วนใหญ่ถูกกักขังอยู่ในทีมงานที่ ทีม มากกว่า และ embraced โดยพนักงานทุกคนทั่วทั้งองค์กร แม้ว่าทูตยั่งยืนได้รับการแต่งตั้งใน บริษัท ย่อย บทบาทไม่ชัดเจนและ impor ไปความยั่งยืนไม่สื่อสาร หรือเข้าใจในการทำงานของพนักงานที่ไม่ได้เกี่ยวข้องโดยตรงในการรักษาความสามารถในกระบวนการ