The practice of discipline is described as the most embarrassing and c การแปล - The practice of discipline is described as the most embarrassing and c ไทย วิธีการพูด

The practice of discipline is descr

The practice of discipline is described as the most embarrassing and complex part of the job for many managers (Hook et al., 1996).
The need to deal with problems which arise from the failings of employees, deficiencies of character or attitude, lack of self control and disobedience are just some of the challenging areas identifi ed by front line managers (Hook et al., 1996).
Atiomo (2000) identifies that at some time, every manager has to deal with an employee who is insubordinate, steals property, arrives consistently late for work or engages in other problem behaviours.
In these cases, organizations generally adopt a progressive approach to discipline where erring staff are taken through stages of counseling and warnings before adopting more serious interventions such as suspension or dismissal (Anderson & Pulich, 2001).
In addition, best practice supports the adoption of a less punitive approach to the management of staff with substance use or mental health issues.
Monroe and Kenaga (2010) identify that the impaired staff member needs to feel safe to ask for help in a non punitive atmosphere of support.
Understanding how and when to engage the most relevant action for behaviours that Atiomo (2000) identifies as, expected in any front line management role, is essential for effective management of staff nurses.
However the NUM is not prepared with the relevant HRM knowledge.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
การฝึกวินัยอธิบายเป็นส่วนซับซ้อน และอายมากที่สุดของงานสำหรับผู้จัดการหลาย (เบ็ด et al., 1996) จำเป็นต้องจัดการกับปัญหาที่เกิดจากความล้มเหลวของพนักงาน ทรงอักขระหรือทัศนคติ ขาดการควบคุมตนเองและไม่เชื่อฟัง มีเพียง identifi พื้นที่ท้าทาย ed โดยแนวหน้าผู้จัดการ (เบ็ด et al., 1996) Atiomo (2000) ระบุว่า บางครั้ง ผู้จัดการทุกมีการจัดการกับพนักงานที่เป็น insubordinate, steals คุณสมบัติ มาสายอย่างต่อเนื่องสำหรับการทำงาน หรือเกี่ยวในปัญหาพฤติกรรมอื่น ๆ ในกรณีเหล่านี้ องค์กรนำมาใช้เป็นแนวทางที่ก้าวหน้าที่ erring พนักงานจะนำมาผ่านขั้นตอนของการให้คำปรึกษาและคำเตือนก่อนใช้มาตรการรุนแรงมากขึ้นเช่นการระงับหรือการไล่ออก (แอนเดอร์สัน & Pulich, 2001) ขัดเกลาโดยทั่วไป นอกจากนี้ ส่วนสนับสนุนยอมรับวิธีการลงโทษน้อยกว่าการจัดการของพนักงานที่มีการใช้สารหรือปัญหาสุขภาพจิต มอนโรและ Kenaga (2010) ระบุว่า พนักงานพิการต้องรู้สึกปลอดภัยที่จะขอความช่วยเหลือในบรรยากาศไม่ใช่โทษของการสนับสนุน เข้าใจอย่างไร และเมื่อการมีส่วนร่วมดำเนินการมากที่สุดสำหรับพฤติกรรมที่ Atiomo (2000) ระบุ ตาม ในบทบาทการบริหารใด ๆ แนวหน้า เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการจัดการที่มีประสิทธิภาพของเจ้าหน้าที่พยาบาล อย่างไรก็ตาม หนุ่มเป็นไม่พร้อมรู้ HRM ที่เกี่ยวข้อง
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
การปฏิบัติของการมีระเบียบวินัยมีการอธิบายไว้เป็นส่วนหนึ่งที่น่าอับอายที่สุดและซับซ้อนของงานสำหรับผู้บริหารจำนวนมาก (Hook et al., 1996).
จำเป็นที่จะต้องจัดการกับปัญหาที่เกิดขึ้นจากความล้มเหลวของพนักงานบกพร่องของตัวละครหรือทัศนคติที่ขาด การควบคุมตนเองและการฝ่าฝืนเป็นเพียงบางส่วนของพื้นที่ที่ท้าทาย identifi ed โดยผู้จัดการแนวหน้า (Hook et al., 1996).
Atiomo (2000) ระบุว่าในบางครั้งผู้จัดการทุกคนมีการจัดการกับพนักงานที่เป็นแข็งข้อการขโมยทรัพย์สิน มาถึงช่วงปลายปีอย่างต่อเนื่องสำหรับการทำงานหรือการดำเนินธุรกิจในพฤติกรรมปัญหาอื่น ๆ .
ในกรณีเหล่านี้องค์กรทั่วไปนำมาใช้เป็นวิธีการที่ก้าวหน้าวินัยที่พนักงานหลงผิดจะได้รับการผ่านขั้นตอนของการให้คำปรึกษาและคำเตือนก่อนที่จะนำการแทรกแซงที่รุนแรงมากขึ้นเช่นการระงับหรือการเลิกจ้าง (เดอร์สันและ Pulich , 2001).
นอกจากนี้ปฏิบัติที่ดีที่สุดรองรับการยอมรับของวิธีการลงโทษน้อยกว่าที่จะจัดการกับพนักงานที่มีการใช้สารหรือปัญหาสุขภาพจิตที่.
มอนโรและ Kenaga (2010) ระบุว่าพนักงานที่มีความบกพร่องความต้องการที่จะรู้สึกปลอดภัยที่จะขอความช่วยเหลือ ในบรรยากาศการลงโทษที่ไม่ได้รับการสนับสนุน.
ทำความเข้าใจวิธีการและเวลาที่จะมีส่วนร่วมการดำเนินการที่เกี่ยวข้องมากที่สุดสำหรับพฤติกรรมที่ Atiomo (2000) ระบุว่าคาดว่าในบทบาทการจัดการแนวหน้าใด ๆ เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพของพยาบาลประจำการ.
อย่างไรก็ตาม NUM ไม่ จัดทำที่มีความรู้การบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่เกี่ยวข้อง
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
ฝึกวินัยอธิบายเป็นที่น่าอายมากที่สุดและซับซ้อนส่วนหนึ่งของงานสำหรับผู้จัดการหลาย ( ตะขอ et al . , 1996 )
ต้องจัดการกับปัญหาที่เกิดขึ้นจากข้อผิดพลาดของพนักงาน ข้อบกพร่องของตัวละคร หรือ ทัศนคติ ขาดการควบคุมตนเอง และการเป็นเพียงบางส่วนของความท้าทาย identifi เอ็ดพื้นที่โดยผู้จัดการส่วนหน้า ( ตะขอ et al . , 1996 )
atiomo ( 2000 ) ระบุว่า ในบางเวลาที่ผู้จัดการทุกคนต้องรับมือกับลูกน้องกระด้างกระเดื่อง ขโมยทรัพย์สิน เข้ามาอย่างต่อเนื่อง มาทำงานสาย หรือเกี่ยวใน พฤติกรรม ปัญหาอื่น ๆ
ในกรณีเหล่านี้องค์กรโดยทั่วไปใช้วิธีการแบบนัยที่การทำผิดเจ้าหน้าที่มาผ่านขั้นตอนของการให้คำปรึกษาและการเตือนก่อนที่จะใช้มาตรการที่รุนแรงมากขึ้น เช่น ช่วงล่าง หรือ เลิกจ้าง ( แอนเดอร์สัน& pulich , 2001 )
นอกจากนี้ ปฏิบัติที่ดีที่สุดที่สนับสนุนการยอมรับของโทษน้อยกว่า แนวทางการจัดการของเจ้าหน้าที่ด้วยการใช้สารเสพติด หรือปัญหาสุขภาพจิต
มอนโร และ kenaga ( 2010 ) ระบุว่า ทางเจ้าหน้าที่ต้องรู้สึกปลอดภัยที่จะขอความช่วยเหลือในการลงโทษไม่ใช่บรรยากาศของการสนับสนุน
เข้าใจวิธีการและเมื่อการต่อสู้การกระทำที่เกี่ยวข้องมากที่สุดสำหรับพฤติกรรมที่ atiomo ( 2000 ) ระบุว่าคาดว่าในบรรทัดใด ๆที่หน้าการจัดการบทบาท , เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพของพยาบาลประจำการ
อย่างไรก็ตาม น้ำจะไม่เตรียมความรู้ ตำแหน่งงานที่เกี่ยวข้อง
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: