Logomania has been in the air since

Logomania has been in the air since the chief executive of Starbucks, Howard Schultz, announced another redesign of the Starbucks logo last week.

In March, on its 40th anniversary, the Starbucks name will be entirely removed from its logo, leaving only a stylized illustration of the green mermaid, which Mr. Schultz calls “the siren.” The decision set off a wave of criticism from designers, much like the Gap logo fiasco last year. Gap unveiled a new logo so bland that the company was bombarded with complaints and scrapped it.

Why does such a small change create such alarm?

Fear of change may have something to do with it. Trademarks and logos are so integrally linked to our daily lives that any tinkering with the familiar is suspect — and to be avoided.

And altering the symbolic public face of a corporation is often accompanied both by unreasonable expectations of success and by superstitious resistance.

Paul Rand, a graphic designer who designed the I.B.M., ABC, Cummins Engine and Westinghouse logos, which have been in use for decades, said logos and trademarks were like good-luck charms or rabbits’ feet. In his book “Design, Form and Chaos” (Yale University Press, 1993), he writes, “There are as many reasons for designing a new logo, or updating an old one, as there are opinions.”

He added, “The belief that a new or updated design will, like a talisman, magically turn around any business is not uncommon.”

A redesigned logo may imply a new or improved product, but, as Rand said, “this boost is temporary unless the company lives up to these dreams.”

So when Mr. Schultz introduced the new logo in an online video, he did something chief executives don’t usually do: He explained the symbolic relevance of the change, hoping that his own confidence in the new format would persuade critics.

The new mermaid mark “embraces and respects our heritage,” Mr. Schultz said. But “the world has changed and Starbucks has changed.”

By allowing the siren to “come out of the circle,” he said, the company is thinking “beyond coffee.” He used sincere brand-speak, the jargon commonly used by designers selling their designs to executives like Mr. Schultz.

“If in the business of communications, ‘image is king,’ the essence of this image, the logo, is the jewel in its crown,” Paul Rand argued.

This means that not only is the logo valuable, it also should be crystalline and recognizable. The lone Starbucks siren is familiar, but is it good design? The new minimalist form is crisper, but without the circle of type, the mermaid appears naked.

Is it hubris to believe that a slick version of the mermaid, in green, can sell coffee? The rock star known as Prince replaced his name with a symbol. Maybe Starbucks is the rock star of coffees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Logomania ได้รับในอากาศเนื่องจากประธานเจ้าหน้าที่บริหารของสตาร์บัคส์ Howard Schultz ประกาศออกแบบอื่นของโลโก้สตาร์บัคส์ล่าสุดสัปดาห์.

มีนาคม ในรอบ 40 ปีของ ชื่อชอบทั้งหมดต่อจาก logo ของ ออกเฉพาะภาพสุกใสของเงือกเขียว ซึ่งนาย Schultz เรียก "ไซเรน" การตัดสินใจกำหนดปิดกระแสวิพากษ์วิจารณ์จากนักออกแบบ มากเช่น fiasco โลโก้ของช่องว่างของปี ช่วงเปิดตัวโลโก้ใหม่สูงดังนั้นบริษัทถูกระดมยิงกับข้อร้องเรียน และซากมัน

ทำไมไม่เปลี่ยนขนาดเล็กสร้างปลุกดังกล่าว?

กลัวความเปลี่ยนแปลงอาจมีสิ่งดังกล่าวได้ เครื่องหมายการค้าและโลโก้ให้ส่วนถูกเชื่อมโยงกับชีวิตประจำวันใด ๆ tinkering กับคุ้นเคยว่าสงสัย — และ เพื่อหลีกเลี่ยงการ

และเปลี่ยนแปลงโฉมหน้าสัญลักษณ์ของบริษัทมักจะตามมาทั้ง โดย unreasonable ความคาดหวังความสำเร็จ และคร่ำครึทน

ว่า Paul Rand นักออกแบบกราฟิกที่ออกแบบ I.B.M., ABC เครื่อง ยนต์ Cummins และ โลโก้เวสติงเฮาส์ ซึ่งมีการใช้มานานหลายทศวรรษ โลโก้และเครื่องหมายการค้าได้เช่นเสน่ห์โชคดีหรือเท้าของกระต่าย ในหนังสือของเขา "ออกแบบ แบบฟอร์มและ Chaos" (เยลมหาวิทยาลัยกด 1993), เขาเขียน "มีเหตุผลมากที่สุดสำหรับการออกแบบโลโก้ใหม่ หรือปรับปรุงเก่า ที่มีความคิดเห็น "

เขาเพิ่ม "ความเชื่อที่ออกแบบใหม่ หรือปรับปรุงจะ เช่นมิ่ง ทำให้แขกเปิดสถานธุรกิจใด ไม่ใช่การ"

โลโก้ใหม่อาจเป็นสิทธิ์แบบใหม่ หรือปรับปรุงผลิตภัณฑ์ แต่ เป็นแรนด์ กล่าว "เพิ่มนี้เป็นชั่วคราวเว้นแต่ว่าบริษัทอยู่ที่ความฝันเหล่านี้"

ดังนั้นเมื่อนาย Schultz แนะนำโลโก้ใหม่ในการวิดีโอออนไลน์ เขาทำอะไรมักไม่ทำผู้บริหารหัวหน้า: เขาอธิบายความสำคัญของการเปลี่ยนแปลง สัญลักษณ์หวังว่า ความเชื่อมั่นตนเองในรูปแบบใหม่จะโน้มน้าวใจนักวิจารณ์

หมายเงือก "นำ และเคารพมรดกของเรา นาย Schultz กล่าวว่า แต่ "โลกได้เปลี่ยนแปลง และมีการเปลี่ยนแปลงชอบ"

โดยให้ไซเรน "ออกมาจากวง", เขากล่าวว่า บริษัทจะคิด "นอกเหนือจากกาแฟ" เขาใช้ความจริงใจ พูดแบรนด์ ศัพท์แสงที่ใช้กันทั่วไป โดยออกแบบการขายการออกแบบเพื่อผู้บริหารเช่นนาย Schultz

"ถ้าในธุรกิจสื่อสาร รูป คิง สาระสำคัญของรูป โลโก้ เป็นอัญมณีในมงกุฎของ Paul Rand โต้เถียง

นี้หมายความว่าไม่เพียงแต่ เป็นสัญลักษณ์ที่มีคุณค่า มันควรจะผลึก และจำ ไซเรนชอบโลนคุ้นเคย แต่มัน ดีหรือไม่ แบบมินิมัลลิสต์ใหม่เป็น crisper แต่ไม่ มีวงชนิด เดอะเมอร์เมดปรากฏเปลือยกาย

มีความโอหังเชื่อว่า รุ่นเดอะเมอร์เมด สีเขียว รีดสามารถขายกาแฟหรือไม่ ดาวหินเป็นเจ้าแทนชื่อของเขา ด้วยสัญลักษณ์ บางทีชอบเป็นดาวหินของกาแฟ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

LOGOmania ได้รับในอากาศตั้งแต่ผู้บริหารระดับสูงของสตาร์บัฮาวเวิร์ดชูลทซ์ประกาศการออกแบบของโลโก้สตาร์บัอื่นเมื่อสัปดาห์ที่แล้วในเดือนมีนาคมในวันครบรอบ 40 ปีการทำงานที่สตาร์บัชื่อจะถูกลบออกทั้งหมดจากโลโก้ของเหลือเพียงภาพสวยเก๋ ของนางเงือกสีเขียวซึ่งนายชูลทซ์เรียกว่า "ไซเรน." การตัดสินใจตั้งปิดคลื่นของการวิจารณ์จากนักออกแบบเหมือนโลโก้ช่องว่างความล้มเหลวเมื่อปีที่แล้ว ช่องว่างเปิดตัวโลโก้ใหม่เพื่อให้อ่อนโยนว่า บริษัท กำลังมะรุมมะตุ้มกับข้อร้องเรียนและทิ้งมันทำไมเช่นการเปลี่ยนแปลงเล็กสร้างสัญญาณเตือนภัยดังกล่าวหรือไม่กลัวของการเปลี่ยนแปลงอาจจะมีสิ่งที่จะทำอย่างไรกับมัน เครื่องหมายการค้าและโลโก้ที่มีการเชื่อมโยงเพื่อ integrally กับชีวิตประจำวันของเราที่มีความคุ้นเคย tinkering ใด ๆ ที่เป็นผู้ต้องสงสัย - และที่จะหลีกเลี่ยงและการเปลี่ยนแปลงใบหน้าของประชาชนสัญลักษณ์ของ บริษัท มักจะมาพร้อมกับความคาดหวังของทั้งสองโดยที่ไม่มีเหตุผลของความสำเร็จและความต้านทานโดยเชื่อโชคลางพอลแรนด์ โลโก้ออกแบบกราฟิกที่ได้รับการออกแบบ IBM, ABC, คัมมินเครื่องยนต์และเวสติงโลโก้ที่ได้รับในการใช้งานมานานหลายทศวรรษกล่าวและเครื่องหมายการค้าเป็นเหมือนเสน่ห์โชคดีหรือเท้ากระต่าย ' ในหนังสือของเขา "การออกแบบรูปแบบและความโกลาหล" (สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยเยล 1993) เขาเขียน "มีหลายเหตุผลว่าสำหรับการออกแบบโลโก้ใหม่หรือปรับปรุงคนเก่าจะเป็นมีความคิดเห็น." เขาเสริม " ความเชื่อว่าการออกแบบใหม่หรือปรับปรุงจะเหมือนยันต์อย่างน่าอัศจรรย์หันไปรอบ ๆ ธุรกิจใด ๆ ไม่ได้เป็นเรื่องผิดปกติ. " การออกแบบโลโก้อาจบ่งบอกถึงผลิตภัณฑ์ใหม่หรือปรับปรุงให้ดีขึ้น แต่เป็นแรนด์กล่าวว่า "เพิ่มนี้เป็นการชั่วคราวจนกว่า บริษัท ชีวิตถึง . กับความฝันเหล่านี้ " ดังนั้นเมื่อนายชูลทซ์เปิดตัวโลโก้ใหม่ในวิดีโอออนไลน์เขาทำอะไรหัวหน้าคณะผู้บริหารมักจะไม่ทำเขาอธิบายความเกี่ยวข้องของการเปลี่ยนแปลงสัญลักษณ์หวังว่าความเชื่อมั่นของตัวเองในรูปแบบใหม่จะชักชวน นักวิจารณ์เครื่องหมายนางเงือกใหม่ "อ้อมกอดและให้ความสำคัญเป็นมรดกของเรา" นายชูลทซ์กล่าวว่า แต่ "โลกมีการเปลี่ยนแปลงและมีการเปลี่ยนแปลงสตาร์บั." โดยให้ไซเรนที่จะ "ออกจากวงกลมมา" เขากล่าวว่า บริษัท ฯ จะคิด "เกินกาแฟ." เขาใช้ความจริงใจแบรนด์พูดศัพท์แสงที่ใช้กันทั่วไปโดยนักออกแบบ การขายการออกแบบของพวกเขาไปยังผู้บริหารระดับสูงเช่นเดียวกับนายชูลทซ์"ถ้าในธุรกิจของการสื่อสาร, 'ภาพเป็นกษัตริย์' สาระสำคัญของภาพนี้โลโก้เป็นอัญมณีในมงกุฎของ" พอลแรนด์เป็นที่ถกเถียงกันซึ่งหมายความว่าไม่เพียง แต่ เป็นโลโก้ที่มีค่าก็ควรเป็นผลึกและเป็นที่รู้จัก ไซเรน Starbucks คนเดียวที่คุ้นเคย แต่มันคือการออกแบบที่ดี รูปแบบเรียบง่ายใหม่ crisper แต่ไม่วงกลมของนางเงือกปรากฏเปล่ามันคือความโอหังจะเชื่อว่าเป็นรุ่นที่เนียนของนางเงือก, สีเขียว, สามารถขายกาแฟ ดาวหินที่รู้จักในฐานะเจ้าชายเปลี่ยนชื่อของเขามีสัญลักษณ์ อาจจะเป็นสตาร์บัดาวหินของกาแฟ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โลโก้มาเนียได้ในอากาศตั้งแต่หัวหน้าผู้บริหารของสตาร์บัคส์ โฮเวิร์ด ชูลท์ซ ประกาศอื่นๆออกแบบโลโก้สตาร์บัคส์สัปดาห์ที่แล้ว

ในเดือนมีนาคม เมื่อครบรอบ 40 ปี ชื่อ Starbucks จะเอาทั้งหมดจากโลโก้ของ ทิ้งไว้เพียง stylized ภาพประกอบนางเงือกสีเขียว ซึ่งนายชูลท์ซเรียก " ไซเรน " การตัดสินใจตั้งปิดคลื่นของการวิจารณ์จากนักออกแบบเหมือนช่องว่างโลโก้ล้มเหลวเมื่อปีที่แล้ว เปิดตัวโลโก้ใหม่ช่องว่างจืดชืดมากที่ บริษัท ถูก bombarded กับข้อร้องเรียนและทิ้งมัน

ทำไมเช่นการเปลี่ยนแปลงขนาดเล็กสร้างสัญญาณดังกล่าวหรือไม่

กลัวการเปลี่ยนแปลงอาจต้องทำอะไรบางอย่างกับมัน เครื่องหมายการค้าและโลโก้ดังนั้นส่วนที่เชื่อมโยงกับชีวิตประจำวันของเราที่ tinkering กับคุ้นเคยเป็นผู้ต้องสงสัย และจะหลีกเลี่ยง .

และเปลี่ยนแปลงใบหน้าสาธารณะสัญลักษณ์ของ บริษัท มักจะมีทั้งความคาดหวังของความสำเร็จและงมงายไร้เหตุผล โดยความต้านทาน .

พอล แรนด์ กราฟิกดีไซเนอร์ที่ออกแบบ i.b.m. , ABC , Cummins Engine และ เวสติงเฮาส์โลโก้ที่ได้รับในการใช้งานมานานหลายทศวรรษ ว่าโลโก้และเครื่องหมายการค้าเป็นเสน่ห์โชคดี หรือ กระต่าย ' ฟุต ในการออกแบบหนังสือ " ของเขาแบบฟอร์มและความวุ่นวาย " ( กดมหาวิทยาลัยเยล 2536 ) , เขาเขียนว่า " มีเหตุผลมากมายสำหรับการออกแบบโลโก้ใหม่หรือการปรับปรุงเก่า มีความคิดเห็น "

เขาเพิ่ม , " ความเชื่อที่ใหม่ หรือปรับปรุงออกแบบจะเหมือนยันต์วิเศษ , หันไปทางธุรกิจใด ๆ ไม่พิสดาร "

โลโก้ออกแบบอาจบ่งบอกใหม่หรือปรับปรุงผลิตภัณฑ์ แต่ เป็น แรนกล่าวว่า" เพิ่มเป็นชั่วคราว เว้นแต่บริษัทชีวิตถึงความฝันเหล่านี้ . "

ดังนั้นเมื่อนายชูลท์ซแนะนำโลโก้ใหม่ในวิดีโอออนไลน์เขาทำบางสิ่งที่ผู้บริหารมักไม่ทำ เขาก็อธิบายว่า ความเกี่ยวข้องของสัญลักษณ์เปลี่ยน หวังว่าความมั่นใจของตัวเองในรูปแบบใหม่จะให้วิจารณ์

เครื่องหมาย " เงือกใหม่นับถือและเคารพมรดกของเรา " นายชูลท์ซกล่าวแต่ " โลกมีการเปลี่ยนแปลงและสตาร์บัคส์ก็เปลี่ยนไป "

ให้ไซเรน " ออกมาจากวงกลม , " เขากล่าวว่า บริษัทจะคิด " นอกเหนือจากกาแฟ เขาใช้แบรนด์ " จริงใจพูดศัพท์แสงที่ใช้โดยนักออกแบบขายงานกับผู้บริหารอย่างนายชูลท์ซ

" ถ้า ในธุรกิจสื่อสาร ภาพเป็น ' กษัตริย์ ' แก่นแท้ของภาพนี้โลโก้เป็นอัญมณีในมงกุฎของ " พอล แรนด์ถกเถียงกันอยู่

ซึ่งหมายความว่าไม่เพียง แต่เป็นโลโก้ที่มีคุณค่า นอกจากนี้ยังควรมีความเป็นผลึก และรู้จัก ไซเรน โลนสตาร์บัคจะคุ้นเคย แต่มันคือการออกแบบที่ดี รูปแบบเรียบง่ายใหม่ crisper , แต่ไม่มีเวทย์ประเภท นางเงือกปรากฏเปล่า

มันอหังการ์เชื่อว่ารุ่นที่เรียบของเงือก สีเขียว สามารถขายกาแฟหินดาวเรียกว่าเจ้าชายเปลี่ยนชื่อของเขากับสัญลักษณ์ บางที สตาร์บัคส์เป็นดาวเด่นของกาแฟ