In most industries a central charac

In most industries a central characteristic of competition is that firms are mutually dependent: firms feel the effects of each others' moves and are prone to react to them. In this situation, which econo- mists call an oligopoly, the outcome of a competitive move by one firm depends at least to some extent on the reactions of its rivals.' " Bad" or " irrational" reactions by competitors (even weaker com- petitors) can often make " good" strategic moves unsuccessful. Thus success can be assured only if the competitors choose to or are influ- enced to respond in a non-destructive way.
In an oligopoly the firm often faces a dilemma. It can pursue the interests (profitability) of the industry as a whole (or of some subgroup of firms), and thereby not incite competitive reaction, or it can behave in its own narrow self-interest at the risk of touching off retaliation and escalating industry competition to a battle. The di- lemma arises because choosing strategies or responses that avoid the risk of warfare and make the industry as a whole better off (strate- gies that can be called cooperative) may mean that the firm gives up potential profits and market share.
The situation is analogous to the classis Prisoners' Dilemma in game theory, one version of which goes as folIows. Two prisoners sit

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในอุตสาหกรรมส่วนใหญ่เป็นลักษณะสำคัญของการแข่งขันคือการที่ บริษัท มีการร่วมกันขึ้นอยู่: บริษัท รู้สึกถึงผลกระทบของการเคลื่อนไหวของแต่ละคนและมีแนวโน้มที่จะตอบสนองต่อพวกเขา ในสถานการณ์เช่นนี้ซึ่งหมอก econo- เรียกผู้ขายน้อยรายที่ผลของการย้ายการแข่งขันโดยหนึ่งใน บริษัท ที่ขึ้นอยู่อย่างน้อยบางส่วนปฏิกิริยาของคู่แข่ง. "แย่" หรือปฏิกิริยา "ไม่มีเหตุผล" โดยคู่แข่ง (แม้จะปรับตัวลดลง petitors สั่ง) มักจะสามารถทำให้ "ดี" การเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ ดังนั้นความสำเร็จสามารถมั่นใจได้เฉพาะในกรณีที่คู่แข่งเลือกที่จะรับผลหรือ enced ที่จะตอบสนองในทางที่ไม่ทำลาย.
ใน oligopoly บริษัท มักจะเผชิญกับภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก มันสามารถไล่ตามความสนใจ (ทำกำไร) ของอุตสาหกรรมโดยรวม (หรือกลุ่มย่อยของ บริษัท บางส่วน) และจึงไม่กระตุ้นปฏิกิริยาการแข่งขันหรือสามารถทำงานในที่แคบประโยชน์ของตนเองของตัวเองที่มีความเสี่ยงของการสัมผัสออกตอบโต้และทวีความรุนแรง การแข่งขันในอุตสาหกรรมเพื่อการต่อสู้ แทรกดิเกิดขึ้นเพราะการเลือกกลยุทธ์หรือการตอบสนองที่หลีกเลี่ยงความเสี่ยงของการทำสงครามและทำให้อุตสาหกรรมโดยรวมดีกว่า (Gies ยุทธศาสตร์ที่สามารถเรียกว่าสหกรณ์) อาจหมายความว่า บริษัท ที่ให้ผลกำไรที่มีศักยภาพและส่วนแบ่งการตลาด.
สถานการณ์ จะคล้ายคลึงกับภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกคลาสนักโทษในทฤษฎีเกมหนึ่งรุ่นซึ่งเป็นไปตาม folIows นักโทษสองคนนั่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในอุตสาหกรรมส่วนใหญ่เป็นลักษณะกลางของการแข่งขันที่ บริษัท จะขึ้นอยู่ร่วมกัน : บริษัท รู้สึกว่าผลของการย้ายแต่ละคนและมีแนวโน้มที่จะตอบสนองต่อพวกเขา ในสถานการณ์เช่นนี้ ซึ่งอีโคโน - หมอกเรียกแบบผู้ขายน้อยราย ผลของการย้ายที่แข่งขันโดยบริษัทหนึ่งขึ้นอยู่กับอย่างน้อยที่มีขอบเขตในปฏิกิริยาของคู่แข่ง" ไม่ดี " หรือ " ไม่มีเหตุผล " ปฏิกิริยาจากคู่แข่ง ( แม้จะแข็งแกร่งดอทคอม - petitors ) มักจะสามารถทำให้ " ดี " เชิงกลยุทธ์ย้ายไม่สำเร็จ ดังนั้นความสำเร็จสามารถมั่นใจได้เท่านั้น ถ้าผู้เข้าแข่งขันเลือกหรือ influ - enced ตอบสนองในทางที่ไม่ทำลาย .
ในตลาด บริษัท มักจะประสบภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกมันสามารถติดตามผลประโยชน์ ( กำไร ) ของอุตสาหกรรมโดยรวม ( หรือบางกลุ่มย่อยของบริษัท ) และจึงไม่กระตุ้นปฏิกิริยาแข่งขันหรือสามารถปฏิบัติตนในการแคบของตัวเองที่เสี่ยงต่อการสัมผัสจากการตอบโต้และเพิ่มขึ้นการแข่งขันอุตสาหกรรมเพื่อการต่อสู้ที่ดิ - แทรกเกิดขึ้นเนื่องจากการเลือกกลยุทธ์หรือการตอบสนองที่หลีกเลี่ยงความเสี่ยงจากสงครามและทำให้อุตสาหกรรมโดยรวม ดีขึ้น ไก ? - จะเรียกว่าสหกรณ์ ) อาจหมายความ ว่า บริษัท จะช่วยให้ขึ้นกำไรที่มีศักยภาพและส่วนแบ่งการตลาด .
สถานการณ์เทียบกับสอนผู้ต้องขังไม่มีในทฤษฎี เกม หนึ่ง รุ่นที่ไปเป็น foliows . นักโทษสองคนนั่ง