Even though, it was deliberated by

Even though, it was deliberated by theorists and researchers on the importance of analysing needs, it
was implied that many companies do not regard performing HRD needs analysis as a priority (Anderson,
1994; Smith, 1999; Bhatta, 2002; Budhwar et al, 2002), and this phenomenon is particularly obvious in small
firms (Sadler-Smith et al, 1998; Kerr & McDougall, 1999; Vinten, 2000; Hill & Stewart, 2000; Sadler-Smith
& Lean, 2004). Indeed, there are various reasons why needs assessment is not conducted as it is described as
being a difficult process, time consuming and lack of resources in carrying out the tasks (Anderson, 1994;
Sadler-Smith et al, 1998; Madsen & Larsen, 1998; Smith, 1999; Heraty & Morley, 2000; Elbadri, 2001;
Budhwar et al, 2002; Hansen, 2003; Hill & Stewart, 2000, Hill, 2004).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถึงแม้ว่า มันถูกพิจารณาอย่างรอบคอบ โดย theorists และนักวิจัยในความสำคัญของการวิเคราะห์ความต้องการ มัน
โดยนัยว่า หลายบริษัทเกี่ยวกับประสิทธิภาพ HRD ต้องวิเคราะห์เป็นสำคัญ (แอนเดอร์สัน,
1994 สมิธ 1999 Bhatta, 2002 Budhwar et al, 2002), และปรากฏการณ์นี้จะเห็นได้ชัดโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเล็ก
บริษัท (Sadler Smith et al, 1998 เคอร์& McDougall, 1999 Vinten, 2000 เขา&สจ๊วต 2000 Sadler-Smith
& Lean, 2004) แน่นอน มีหลายเหตุผลที่ทำไมต้องประเมินจะไม่ดำเนินการก็อธิบายเป็น
เป็นกระบวนการที่ยาก ใช้เวลานานและขาดทรัพยากรในการดำเนินงาน (แอนเดอร์สัน 1994;
Sadler Smith et al, 1998 แมดเซน& Larsen, 1998 สมิธ 1999 Heraty & Morley, 2000 Elbadri, 2001;
Budhwar et al, 2002 แฮนเซ่น 2003 เขา&สจ๊วต 2000 ฮิลล์ 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถึงแม้ว่ามันจะถูกพิจารณาโดยนักทฤษฎีและนักวิจัยเกี่ยวกับความสำคัญของการวิเคราะห์ความต้องการนั้นมัน
ก็ส่อให้เห็นว่าหลาย บริษัท ไม่ได้มองว่าการดำเนินการวิเคราะห์ความต้องการของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เป็นสำคัญ (Anderson,
1994 สมิ ธ 1999; Bhatta 2002; Budhwar และคณะ, 2002) และปรากฏการณ์นี้เห็นได้ชัดโดยเฉพาะอย่างยิ่งในขนาดเล็ก
บริษัท (แซดเลอร์สมิ ธ , et al, 1998; เคอร์ & McDougall 1999; Vinten, 2000; ฮิลล์แอนด์นสจ๊วต, 2000; แซดเลอร์สมิ ธ
และลีน, 2004) อันที่จริงมีเหตุผลหลายเหตุผลที่ประเมินความต้องการที่ไม่ได้ดำเนินการตามที่ได้รับการอธิบายว่า
เป็นกระบวนการที่ยากใช้เวลานานและขาดทรัพยากรในการดำเนินงาน (Anderson, 1994
แซดเลอร์สมิ ธ , et al, 1998; เซนและเสน 1998 สมิ ธ 1999; Heraty และมอร์ลี่ย์, 2000; Elbadri 2001;
Budhwar et al, 2002; แฮนเซน, 2003; ฮิลล์แอนด์นสจ๊วต 2000 ฮิลล์, 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่า , มันคือการพิจารณาโดยนักทฤษฎีและการวิจัยเกี่ยวกับความสำคัญของการวิเคราะห์ความต้องการมัน
ก็เห็นว่าหลาย บริษัท ไม่พิจารณาดำเนินการวิเคราะห์ความต้องการการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เป็นสำคัญ ( Anderson ,
1994 ; Smith , 1999 ; bhatta , 2002 ; budhwar et al , 2002 ) และปรากฏการณ์นี้ชัดเจนใน บริษัท ขนาดเล็กโดยเฉพาะ
( แซดเลอร์ Smith et al , 1998 ; เคอร์& แม็คดูกัล , 1999 ; vinten , 2000 ; เขา&สจ๊วต2000 ; แซดเลอร์ สมิธ
&ลีน , 2004 ) แน่นอน มีหลายเหตุผลที่ประเมินไม่ได้ต้องการใช้มันอธิบายเป็น
เป็นขั้นตอนยุ่งยาก ใช้เวลานานและขาดทรัพยากรในการปฏิบัติงาน ( Anderson , 1994 ;
แซดเลอร์ Smith et al , 1998 ; แมดเซ่น& Larsen , 1998 ; Smith , 1999 ; heraty & Morley , 2000 ; elbadri , 2001 ;
budhwar et al , 2002 ; Hansen , 2003 ; เขา& Stewart , 2000 ,ฮิลล์ , 2004 )