In essence, the job of the strategi

In essence, the job of the strategist is to under-
stand and cope with competition. Often, however, managers define competition too narrowly, as if it occurred only among today’s direct competitors. Yet competition for profits
goes beyond established industry rivals to in-
clude four other competitive forces as well:
customers, suppliers, potential entrants, and
substitute products. The extended rivalry that
rfrom all five forces defines an industry’s
structure and shapes the nature of competi-
tive interaction within an industry.
As different from one another as industries
might appear on the surface, the underlying
drivers of profitability are the same. The glo-
bal auto industry, for instance, appears to
have nothing in common with the worldwide
market for art masterpieces or the heavily
regulated health-care delivery industry in Eu-
rope. But to understand industry competition
and profitability in each of those three cases,
one must analyze the industry’s underlying
structure in terms of the five forces. (See the
exhibit “The Five Forces That Shape Industry
Competition.”)
If the forces are intense, as they are in such
industries as airlines, textiles, and hotels, al-
most no company earns attractive returns on investment. If the forces are benign, as they are
in industries such as software, soft drinks, and
toiletries, many companies are profitable. In-
dustry structure drives competition and profit-
ability, not whether an industry produces a
product or service, is emerging or mature, high
tech or low tech, regulated or unregulated.
While a myriad of factors can affect industry
profitability in the short run—including the
weather and the business cycle—industry
structure, manifested in the competitive forces,
sets industry profitability in the medium and
long run. (See the exhibit “Differences in In-
dustry Profitability.”)
Understanding the competitive forces, and
their underlying causes, reveals the roots of an
industry’s current profitability while providing
a framework for anticipating and influencing
competition (and profitability) over time. A
healthy industry structure should be as much a
competitive concern to strategists as their com-
pany’s own position. Understanding industry
structure is also essential to effective strategic
positioning. As we will see, defending against
the competitive forces and shaping them in a
company’s favor are crucial to strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในสาระสำคัญการทำงานของยุทธศาสตร์คือการเข้าใจขาตั้งและรับมือกับการแข่งขัน อย่างไรก็ตามบ่อยครั้งที่ผู้จัดการแข่งขันกำหนดแคบเกินไปราวกับว่ามันเกิดขึ้นเฉพาะในหมู่ของวันนี้คู่แข่งโดยตรง แต่การแข่งขันสำหรับผลกำไรที่นอกเหนือไปจากคู่แข่งในอุตสาหกรรมที่จัดตั้งขึ้นเพื่อIn-clude สี่กองกำลังแข่งขันอื่น ๆ เช่นกัน: ลูกค้าซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพเข้าและผลิตภัณฑ์ทดแทน การแข่งขันที่ขยายrfrom กองกำลังทั้งห้ากำหนดของอุตสาหกรรมโครงสร้างและรูปร่างลักษณะของคู่แข่งปฏิสัมพันธ์เชิงภายในอุตสาหกรรม. ในฐานะที่แตกต่างจากคนอื่นเป็นอุตสาหกรรมที่อาจจะปรากฏบนพื้นผิวพื้นฐานไดรเวอร์ของการทำกำไรเหมือนกัน glo- บาลอุตสาหกรรมยานยนต์เช่นดูเหมือนจะมีอะไรกันกับทั่วโลกการตลาดสำหรับงานศิลปะหรืออย่างมากในอุตสาหกรรมการส่งมอบการดูแลสุขภาพในการควบคุมEU- ​​เชือก แต่การที่จะเข้าใจการแข่งขันของอุตสาหกรรมและการทำกำไรในแต่ละทั้งสามกรณีหนึ่งต้องวิเคราะห์พื้นฐานของอุตสาหกรรมโครงสร้างในแง่ของห้ากองกำลัง (ดูนิทรรศการ"ห้ากองกำลังที่รูปร่างอุตสาหกรรมการแข่งขัน.") ถ้ากองกำลังที่มีความรุนแรงเช่นที่พวกเขามีในอุตสาหกรรมสายการบิน, สิ่งทอ, และโรงแรมอัลมากที่สุดบริษัท ไม่ได้รับผลตอบแทนที่น่าสนใจในการลงทุน หากกองกำลังที่มีพิษเป็นภัยที่พวกเขามีในอุตสาหกรรมเช่นซอฟแวร์, เครื่องดื่มและอุปกรณ์อาบน้ำหลายบริษัท มีผลกำไร In-โครงสร้างดัสทรีไดรฟ์การแข่งขันและผลกำไรความสามารถไม่ว่าจะเป็นอุตสาหกรรมที่ผลิตสินค้าหรือบริการที่เกิดขึ้นหรือผู้ใหญ่สูงเทคโนโลยีหรือต่ำเทคโนโลยีการควบคุมหรืออลหม่าน. ในขณะที่มากมายของปัจจัยที่จะมีผลต่ออุตสาหกรรมการทำกำไรใน Run- สั้น รวมทั้งสภาพอากาศและวงจรธุรกิจอุตสาหกรรมโครงสร้างประจักษ์ในกองกำลังแข่งขันชุดทำกำไรของอุตสาหกรรมในระยะกลางและระยะยาว (ดูที่การจัดแสดง "ความแตกต่างใน In-กำไรดัสทรี.") การทำความเข้าใจกับกองกำลังในการแข่งขันและสาเหตุของพวกเขาแสดงให้เห็นรากของที่ทำกำไรในปัจจุบันของอุตสาหกรรมในขณะที่ให้กรอบสำหรับการคาดการณ์และมีอิทธิพลต่อการแข่งขัน(และผลกำไร) เมื่อเวลาผ่านไป โครงสร้างอุตสาหกรรมที่มีสุขภาพดีควรจะเป็นมากความกังวลในการแข่งขันเพื่อเป็นยุทธศาสตร์สั่งของพวกเขาตำแหน่งของตัวเองpany ของ อุตสาหกรรมการทำความเข้าใจโครงสร้างยังเป็นสิ่งจำเป็นในการเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพในการวางตำแหน่ง ในขณะที่เราจะเห็นการป้องกันกองกำลังในการแข่งขันและการสร้างพวกเขาในความโปรดปรานของบริษัท ที่มีความสำคัญกับกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุปแล้ว งานของกุนซือ คือ ใต้ -
ยืนรับมือกับการแข่งขัน บ่อยครั้ง อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการกำหนดการแข่งขัน แคบเกินไป ถ้ามันเกิดขึ้นเพียงในวันนี้คู่แข่งโดยตรง แต่การแข่งขันสำหรับกำไร
นอกเหนือไปจากก่อตั้งอุตสาหกรรมคู่แข่งในการแข่งขันบังคับ
clude สี่อื่น ๆเช่นกัน :
ลูกค้า ซัพพลายเออร์ คู่แข่งที่มีศักยภาพและ
ผลิตภัณฑ์ทดแทนการขยายสินค้า
rfrom ทั้งห้ากำลังจะกำหนดอุตสาหกรรมของ
โครงสร้างและรูปร่างลักษณะของ competi -
tive ปฏิสัมพันธ์ภายในอุตสาหกรรม .
ที่แตกต่างจากที่อื่น เช่น อุตสาหกรรม
อาจปรากฏขึ้นบนพื้นผิว , ต้นแบบ
ไดรเวอร์ของบริษัทเหมือนกัน Glo -
บัล ในอุตสาหกรรมรถยนต์ เช่น ปรากฏ
ไม่มีอะไรเหมือนกันกับทั่วโลก
ตลาดงานศิลปะ หรือการดูแลสุขภาพอุตสาหกรรมการควบคุมอย่างหนัก

ในสหภาพยุโรป - เชือก แต่เข้าใจอุตสาหกรรมการแข่งขันและผลกำไรในแต่ละคน

3 กรณี ต้องวิเคราะห์อุตสาหกรรม เป็นต้น
โครงสร้างในแง่ของห้าหน่วย ( เห็น
จัดแสดง " 5 บังคับร่างที่การแข่งขันอุตสาหกรรม
"
ถ้าบังคับที่รุนแรงเช่นที่พวกเขาอยู่ในนั้น
อุตสาหกรรมสายการบิน , สิ่งทอ , และโรงแรม อัล -
ที่สุดไม่มี บริษัท แสวงหาผลตอบแทนที่น่าสนใจในการลงทุน ถ้ากองกำลังที่อ่อนโยนเช่นที่พวกเขาอยู่ในอุตสาหกรรม เช่น ซอฟต์แวร์

เครื่อง , เครื่องดื่ม , และหลาย บริษัท ที่มีผลกำไร ใน -
งโครงสร้างไดรฟ์การแข่งขันและกำไร -
ความสามารถ ไม่ว่าอุตสาหกรรมผลิต
ผลิตภัณฑ์หรือบริการ ที่เกิดขึ้น หรือเป็นผู้ใหญ่ ไฮเทค
หรือเทคโนโลยีต่ำควบคุมหรืออลหม่าน
ในขณะที่อสงไขยของปัจจัยที่สามารถส่งผลกระทบต่อกำไรในระยะสั้น รวมทั้งอุตสาหกรรม

อากาศและวงจรธุรกิจอุตสาหกรรม
โครงสร้าง ประจักษ์ในกองกำลังแข่งขัน
ชุดกำไรในอุตสาหกรรมขนาดกลางและ
ยาว ( เห็นมี " ความแตกต่างในในยาง -
A
" ) เข้าใจพลังของการแข่งขันและ
สาเหตุพื้นฐานพบรากของธนาคารปัจจุบันมีอุตสาหกรรมในขณะที่ให้

กรอบคาดการณ์และมีอิทธิพลต่อ
การแข่งขัน ( และผลกำไร ) ตลอดเวลา a
สุขภาพโครงสร้างอุตสาหกรรมควรเป็น
แข่งขันกับยุทธศาสตร์เป็น com pany -
เองตำแหน่ง โครงสร้างอุตสาหกรรม
ความเข้าใจยังสรุปตำแหน่งเชิงกลยุทธ์
ที่มีประสิทธิภาพ เราก็จะเห็นกองกำลังต่อต้าน
แข่งขันและสร้างพวกเขาในกระป๋อง
ของบริษัทมีความสําคัญต่อกลยุทธ์