Refocusing GE: A Future ofClean-Tec

Refocusing GE: A Future of
Clean-Tech and Health Care?
JEFFREY IMMELT WAS APPOINTED chairman and CEO
of General Electric (GE) on September 7, 2001. Since
then, the external environment has experienced continuous
and dramatic change: first, the social and
economic effects of the 9/11 terrorist attacks, followed
later by the 2008–2009 global financial crisis.
Although GE is a diversified conglomerate that spans
many industries and markets, the recession in 2001
and the even deeper recession of 2008–2009 hit the
company especially hard. One reason was the financial
blow that GE Capital took, since more than half
of GE’s profits came from that unit. In a critical 17
months, GE’s share price fell 84 percent, from $42.12
(on October 2, 2007) to $6.66 (on March 5, 2009),
equating to a loss in shareholder value of $378 billion.
To compound matters, GE also lost its AAA credit
rating, and the company had to ask for a $15 billion
liquidity injection from famed investor Warren Buffett.
Between 2008 and 2013, GE significantly underperformed
the Dow Jones Industrial Index.
The need for change was clear to Mr. Immelt. In
2009, GE’s five business units (Technology Infrastructure,
Energy Infrastructure, Capital Finance, Consumer
and Industrial, and NBC Universal) brought in
$157 billion in annual revenues. More than 50 percent
of those revenues came from outside the United
States, and GE employed more than 300,000 people
in over 100 countries. Mr. Immelt decided to refocus
GE’s portfolio of businesses to reduce its exposure to
capital markets and to achieve reliable and sustainable
future growth by leveraging its core competency
in industrial engineering. GE sold NBC Universal to
Comcast, the largest U.S. cable operator, and also put
its century-old appliance unit up for sale. GE had identified
the clean-technology sector and, more recently,
health care as major future-growth industries. To capitalize
on these opportunities, GE launched two strategic
initiatives: ecomagination and healthymagination.
Ecomagination is GE’s clean-tech strategic initiative,
launched in 2005 and renewed in 2010
by adding another $10 billion in investments. As
Mr. Immelt explains, its strategic intent is “to focus
our unique energy, technology, manufacturing, and
infrastructure capabilities to develop tomorrow’s
solutions such as solar energy, hybrid locomotives,
fuel cells, lower-emission aircraft engines, lighter
and stronger materials, efficient lighting, and water
purification technology.” 1 The ecomagination initiative
generates roughly $25 billion in annual revenues
for GE.
Healthymagination, launched in 2009, is GE’s
newest strategic initiative. Its goal is to increase the
quality of, and access to, health care while lowering
its cost. Investing $6 billion by 2015, GE’s strategic
intent is to reduce the cost of health care by
15 percent, increase access to essential health care
services worldwide by 15 percent, reach a minimum
of 100 million people a year, and improve health care
quality by 15 percent by streamlining health care
procedures, processes, and standards. 2
These two strategic initiatives are tools with
which GE’s top executives are attempting to drive
change within their large multinational corporation.
In particular, Mr. Immelt hopes that the two
new strategic initiatives not only position GE to take
advantage of opportunities in future industries, but
also facilitate more lateral cooperation between
the disparate GE strategic business units to share
R&D, technology, management processes, and
talent

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เฉพาะ refocusing GE: อนาคตของเทคโนโลยีสะอาดและการดูแลสุขภาพเจฟฟรีย์ IMMELT ถูกแต่งตั้งประธานกรรมการและซีอีโอไฟฟ้าทั่วไป (GE) บน 7 กันยายน 2001 ตั้งแต่จากนั้น สภาพแวดล้อมภายนอกที่มีประสบการณ์อย่างต่อเนื่องและการเปลี่ยนแปลง: ครั้งแรก สังคม และตามลักษณะทางเศรษฐกิจของการโจมตีก่อการร้าย 9/11ในภายหลัง โดยปี 2008 – 2009 วิกฤตการเงินโลกแม้ว่า GE เป็นหินกรวดมนหลากหลายที่ครอบคลุมหลายอุตสาหกรรมและตลาด ภาวะถดถอยในปี 2001และตีถดถอยแม้ลึกของลิ้นบริษัทโดยเฉพาะอย่างยิ่งยาก เหตุผลหนึ่งทางการเงินระเบิดที่ GE ทุนเอา ตั้งแต่มากกว่าครึ่งของ GE ของกำไรมาจากหน่วยงาน ใน 17 สำคัญเดือน ของ GE ราคาหุ้นลดลงร้อยละ 84 จาก $42.12(บน 2 ตุลาคม 2007) กับ $6.66 (บน 5 มีนาคม 2009),equating ขาดในค่าหุ้นของ $378 พันล้านประกอบเรื่อง GE ยังสูญเสียเครดิต AAA ของคะแนน และบริษัทที่มีการถามสำหรับ $15 พันล้านฉีดสภาพคล่องจากโด่งนักลงทุนวอร์เรนบัฟเฟตต์2008 และ 2013, GE มาก underperformedดาวโจนส์อุตสาหกรรมดัชนีต้องการเปลี่ยนแปลงชัดเจนกับนาย Immelt ใน2009 หน่วยธุรกิจห้าของ GE (เทคโนโลยีโครงสร้างพื้นฐานพลังงานโครงสร้างพื้นฐาน เงินทุน ผู้บริโภคและอุตสาหกรรม และปลอดสากล) ใน157 ล้านดอลลาร์ในปีรายได้ กว่า 50 เปอร์เซ็นต์ของที่มารายได้จากนอกสหรัฐอเมริกา และ GE ทำงานมากกว่า 300000 คนในกว่า 100 ประเทศ นาย Immelt refocus ตัดสินใจผลงานของ GE ของธุรกิจเพื่อลดความเสี่ยงของการตลาดทุนและ เพื่อให้บรรลุความน่าเชื่อถือ และอย่างยั่งยืนเจริญเติบโตในอนาคต โดยใช้ประโยชน์จากความสามารถหลักของในวิศวกรรมอุตสาหการ GE ขายปลอดสากลComcast สหรัฐอเมริกาที่ใหญ่ที่สุดผู้ประกอบการเคเบิล และทำให้ของหน่วยอายุอุปกรณ์สำหรับขาย GE ได้ระบุภาคเทคโนโลยีสะอาดและ เพิ่มเติมล่าสุดสุขภาพเป็นหลักอุตสาหกรรมเจริญเติบโตในอนาคต การใช้ประโยชน์ในโอกาสนี้ GE เปิดสองกลยุทธ์โครงการ: ecomagination และ healthymaginationEcomagination มีความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ของเทคโนโลยีสะอาดของ GEเปิดตัวในปี 2005 และต่ออายุปี 2553โดยเพิ่มอีก $10 พันล้านในการลงทุน เป็นนาย Immelt อธิบาย เจตนาของกลยุทธ์คือ "การโฟกัสพลังงานเฉพาะของเรา เทคโนโลยี ผลิต และความสามารถในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานในอนาคตโซลูชั่นเช่นพลังงานแสงอาทิตย์ ไฮบริ locomotivesเซลล์เชื้อเพลิง มลพิษต่ำกว่าเครื่องบินเครื่องยนต์ เบาและวัสดุที่แข็งแกร่ง แสงที่มีประสิทธิภาพ และน้ำฟอกเทคโนโลยี" 1 ecomagination ริสร้างประมาณ 25 พันล้านเหรียญในปีรายได้ใน GEHealthymagination เปิด เป็นของ GEคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ใหม่ล่าสุด เป้าหมายที่จะ เพิ่มการคุณภาพ และการเข้าถึง การดูแลสุขภาพในขณะที่ลดลงต้นทุนการ ลงทุน 6 พันล้านเหรียญ โดย 2015, GE ของกลยุทธ์ความตั้งใจที่จะลดต้นทุนในการดูแลสุขภาพโดยถึงสุขภาพที่จำเป็นเพิ่มขึ้นร้อยละ 15อย่างน้อยการเข้าถึงบริการทั่วโลก โดยร้อยละ 15100 ล้านคนปี และปรับปรุงสุขภาพคุณภาพ 15 เปอร์เซ็นต์โดยควบคู่ไปกับการดูแลสุขภาพขั้นตอน กระบวนการ และมาตรฐาน 2ทธิ์สองเหล่านี้เป็นเครื่องมือด้วยของ GE ที่พยายามจะขับรถผู้บริหารระดับสูงเปลี่ยนแปลงภายในของบริษัทข้ามชาติขนาดใหญ่โดยเฉพาะอย่างยิ่ง นาย Immelt หวังว่าทั้งสองทธิ์ใหม่ตำแหน่ง GE จะไม่เท่าประโยชน์จากโอกาสในอุตสาหกรรมในอนาคต แต่นอกจากนี้ยัง อำนวยความสะดวกด้านข้างเพิ่มความร่วมมือระหว่างหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ GE แตกต่างกันเพื่อใช้ร่วมกันR & D เทคโนโลยี กระบวนการจัดการ และความสามารถพิเศษ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Refocusing GE: อนาคตของ
?-Tech ทำความสะอาดและการดูแลสุขภาพ
เจฟฟรีย์ Immelt ได้รับการแต่งตั้งประธานกรรมการและซีอีโอ
ของ บริษัท General Electric (GE) เมื่อวันที่ 7 กันยายน 2001 ตั้งแต่
นั้นมาสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีประสบการณ์อย่างต่อเนื่อง
การเปลี่ยนแปลงและการแสดงละครครั้งแรกที่สังคมและ
ผลกระทบทางเศรษฐกิจจากการโจมตีของผู้ก่อการร้าย 9/11 ตาม
ภายหลังจากวิกฤตการเงินโลก 2008-2009.
แม้ว่าจีอีเป็นกลุ่มที่มีความหลากหลายที่ครอบคลุม
หลายอุตสาหกรรมและตลาดภาวะเศรษฐกิจถดถอยในปี 2001
และภาวะเศรษฐกิจถดถอยแม้ลึกของ 2008-2009 ตี
บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งยาก เหตุผลหนึ่งที่เป็นทางการเงิน
ระเบิดที่ บริษัท จีอีแคปปิตอลเอาตั้งแต่มากกว่าครึ่งหนึ่ง
ของผลกำไรของ GE มาจากหน่วยงานที่ ในที่สำคัญ 17
เดือนที่ราคาหุ้นของ GE ลดลงร้อยละ 84 จาก 42.12 $
(2 ตุลาคม 2007) เพื่อ $ 6.66 (5 มีนาคม 2009)
เท่ากันกับการสูญเสียในมูลค่าผู้ถือหุ้นของ $ 378,000,000,000.
กับเรื่องสารประกอบ GE ก็หายไป เครดิต AAA ของ
คะแนนและ บริษัท จะต้องขอ 15000000000 $
ฉีดสภาพคล่องจากนักลงทุนที่มีชื่อเสียงของวอร์เรนบัฟเฟต.
ระหว่างปี 2008 และ 2013, GE อย่างมีนัยสำคัญ underperformed
ดาวโจนส์ดัชนีอุตสาหกรรม.
จำเป็นในการเปลี่ยนแปลงที่ชัดเจนให้กับนาย Immelt ใน
ปี 2009 จีอีห้าหน่วยธุรกิจ (โครงสร้างพื้นฐานเทคโนโลยี
โครงสร้างพื้นฐานพลังงาน, ทุนการเงินของผู้บริโภค
และอุตสาหกรรมและ NBC Universal) นำใน
$ 157,000,000,000 ในรายได้ประจำปี มากกว่าร้อยละ 50
ของรายได้เหล่านั้นมาจากนอกประเทศ
สหรัฐอเมริกาและ GE จ้างงานมากกว่า 300,000 คน
ในกว่า 100 ประเทศ นาย Immelt ตัดสินใจที่จะจดจ่อ
พอร์ตโฟลิโอของจีอีของธุรกิจเพื่อลดความเสี่ยงในการ
ตลาดทุนและเพื่อให้บรรลุความน่าเชื่อถือและมีความยั่งยืน
การเติบโตในอนาคตโดยใช้ประโยชน์จากความสามารถหลักของ
วิศวกรรมอุตสาหการ GE ขาย NBC Universal เพื่อ
คาสท์ที่ใหญ่ที่สุดประกอบการเคเบิลสหรัฐและยังใส่
เครื่องศตวรรษเก่าของหน่วยขึ้นสำหรับการขาย จีอีได้ระบุ
ภาคเทคโนโลยีสะอาดและเมื่อเร็ว ๆ นี้
การดูแลสุขภาพเป็นอุตสาหกรรมที่มีการเติบโตในอนาคตที่สำคัญ ที่จะใช้ประโยชน์
จากโอกาสเหล่านี้ GE เปิดตัวสองยุทธศาสตร์
การริเริ่ม: ecomagination และ healthymagination.
ecomagination ของจีอีเป็นเทคโนโลยีสะอาดความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์การ
เปิดตัวในปี 2005 และการต่ออายุในปี 2010
โดยการเพิ่มอีก $ 10 พันล้านในการลงทุน ในฐานะที่เป็น
นาย Immelt อธิบายเจตนาเชิงกลยุทธ์คือ "เพื่อมุ่งเน้น
การใช้พลังงานที่ไม่ซ้ำกันของเราเทคโนโลยีการผลิตและ
ความสามารถในโครงสร้างพื้นฐานเพื่อการพัฒนาในวันพรุ่งนี้ของ
การแก้ปัญหาเช่นพลังงานแสงอาทิตย์, ตู้รถไฟไฮบริด,
เซลล์เชื้อเพลิงอากาศยานเครื่องยนต์ที่ต่ำกว่าการปล่อยน้ำหนักเบา
วัสดุและแข็งแรงแสงที่มีประสิทธิภาพ และน้ำ
เทคโนโลยีการทำให้บริสุทธิ์. "1 ความคิดริเริ่ม ecomagination
สร้างประมาณ $ 25000000000 ในรายได้ประจำปี
สำหรับ GE.
Healthymagination เปิดตัวในปี 2009 เป็นของ GE
คิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ใหม่ล่าสุด เป้าหมายของมันคือการเพิ่ม
คุณภาพของและการเข้าถึงการดูแลสุขภาพในขณะที่ลด
ค่าใช้จ่ายของ การลงทุน $ 6000000000 ปี 2015 ยุทธศาสตร์ของจีอี
เจตนาคือการลดค่าใช้จ่ายของการดูแลสุขภาพโดย
ร้อยละ 15, เพิ่มการเข้าถึงการดูแลสุขภาพที่สำคัญ
การให้บริการทั่วโลกโดยร้อยละ 15 ถึงขั้นต่ำ
100 ล้านคนต่อปีและปรับปรุงการดูแลสุขภาพ
ที่มีคุณภาพจาก 15 เปอร์เซ็นต์โดยการทำให้เพรียวลมการดูแลสุขภาพ
ขั้นตอนกระบวนการและมาตรฐาน 2
ทั้งสองความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์เป็นเครื่องมือด้วย
ซึ่งผู้บริหารระดับสูงของจีอีกำลังพยายามที่จะผลักดัน
การเปลี่ยนแปลงภายใน บริษัท ข้ามชาติขนาดใหญ่ของพวกเขา.
โดยเฉพาะอย่างยิ่งนาย Immelt หวังว่าทั้งสอง
ความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ใหม่ไม่เพียง แต่ตำแหน่งของจีอีที่จะใช้
ประโยชน์จากโอกาสในอุตสาหกรรมในอนาคต แต่
นอกจากนี้ยังมีความร่วมมือด้านข้างมากขึ้นระหว่าง
ที่แตกต่างกัน GE หน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ที่จะร่วมกัน
วิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีกระบวนการการจัดการและ
ความสามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

refocusing GE : อนาคตของเทคโนโลยีสะอาด และการดูแลสุขภาพ
?
เจฟฟรีย์ immelt ได้รับการแต่งตั้งประธานและ CEO ของ General Electric ( GE )
7 กันยายน 2544 ตั้งแต่
แล้วสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีประสบการณ์อย่างต่อเนื่อง
ละครเปลี่ยน : แรก , สังคมและ
ผลกระทบทางเศรษฐกิจของ 9 / 11 การโจมตีของผู้ก่อการร้าย , ตาม
ในภายหลังโดย 2551 – 2552 วิกฤตการเงินทั่วโลก .
แม้ว่า GE เป็นบริษัทที่ครอบคลุมหลากหลายอุตสาหกรรมและตลาด

, ภาวะถดถอยในปี 2001 และยังลึกภาวะถดถอยของปี 2551 – 2552 ตี
บริษัทโดยเฉพาะอย่างยิ่งยาก เหตุผลหนึ่งคือการเงิน
ระเบิดเมืองหลวง GE ได้ เนื่องจากมากกว่าครึ่งของผลกำไรของ GE
มาจากหน่วย ในวิกฤต 17
เดือน , GE ของราคาหุ้นลดลง 84 เปอร์เซ็นต์ , จากการ $ เพื่อ
( วันที่ 2 ตุลาคม 2550 ) $ 666 ( 5 มีนาคม 2552 )
เมื่อเทียบการสูญเสียในมูลค่าหุ้นของ $ 378 พันล้าน .
เรื่องสารประกอบ , GE ยังสูญเสียอันดับเครดิต AAA
และ บริษัท ต้องขอ $ 15 พันล้าน
สภาพคล่องฉีดจากนักลงทุนที่มีชื่อเสียงของ Warren Buffett .
ระหว่างปี 2008 และปี 2013 , GE อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ สัปดาห์ทีผ่านมา ดัชนีอุตสาหกรรมดาวโจนส์
.
ต้องการเปลี่ยนชัดเจนคุณ immelt . ใน
2009GE 5 หน่วยธุรกิจ ( เทคโนโลยีโครงสร้างพื้นฐาน
โครงสร้างพื้นฐานพลังงาน ทุนการเงิน ผู้บริโภค
และอุตสาหกรรม และ NBC Universal ) นำ
$ 157 พันล้านดอลลาร์ในรายได้รายปี มากกว่าร้อยละ 50 ของรายได้ที่มาจาก

นอกสหรัฐอเมริกา และ GE ใช้มากกว่า 300000 คน
ในกว่า 100 ประเทศ นาย immelt ตัดสินใจที่จะเน้น
GE ของการลงทุนของธุรกิจ เพื่อลดความเสี่ยงของตลาดทุนและเพื่อให้บรรลุเชื่อถือได้

การเติบโตในอนาคต โดยระดับของสมรรถนะหลัก
ทางวิศวกรรมอุตสาหการและยั่งยืน GE ขาย NBC Universal

Comcast เคเบิลทีวีที่ใหญ่ที่สุดของสหรัฐอเมริกา และยังใส่
เครื่องใช้ไฟฟ้าเก่าแก่ของหน่วยขาย GE ได้ระบุเทคโนโลยีสะอาดและ

ภาค เพิ่มเติมล่าสุดการดูแลสุขภาพเป็นหลักในอนาคตของอุตสาหกรรม พิมพ์
ในโอกาสนี้ , GE เปิดตัว 2 โครงการเชิงกลยุทธ์
: โคแมจิเนชั่น และ healthymagination .
โคแมจิเนชั่นเป็น GE เป็นเทคโนโลยีสะอาดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ , เปิดตัวในปี 2005 และต่ออายุ

โดยในปี 2553 เพิ่มอีก $ 10 พันล้านดอลลาร์ในการลงทุน โดย
คุณ immelt อธิบายเจตนาเชิงกลยุทธ์คือ " โฟกัส
พลังงาน เทคโนโลยีที่เป็นเอกลักษณ์ของเราการผลิตและพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานในวันพรุ่งนี้

โซลูชั่น เช่น พลังงานแสงอาทิตย์ พลังงาน , หัวรถจักรไฮบริด
ของเซลล์เชื้อเพลิง ลดการปล่อยเครื่องยนต์เครื่องบิน เบา
และแข็งแรง วัสดุ แสงที่มีประสิทธิภาพ และเทคโนโลยีบำบัดน้ำ

" 1 โคแมจิเนชั่น ความคิดริเริ่มสร้างประมาณ $ 25 พันล้านดอลลาร์ในรายได้ประจำปี

healthymagination GE เปิดตัวในปี 2009 เป็น GE ของ
ล่าสุดกลยุทธ์ริเริ่ม เป้าหมายของมันคือการเพิ่ม
คุณภาพและการเข้าถึงการดูแลสุขภาพ
ในขณะที่ลดต้นทุน . ลงทุน $ 6 พันล้านโดย 2015 , เจตนาเชิงกลยุทธ์
GE คือการลดต้นทุนของการดูแลสุขภาพโดย
15 เปอร์เซ็นต์ เพิ่มการเข้าถึงบริการสุขภาพที่จำเป็นดูแล
ทั่วโลกได้ 15 เปอร์เซ็นต์ ถึงน้อยที่สุด
100 ล้านคนต่อปี และปรับปรุงการดูแลสุขภาพ
คุณภาพ โดยร้อยละ 15 โดยการทำให้เพรียวลมดูแลสุขภาพ
ขั้นตอน กระบวนการ และมาตรฐาน 2
2 ยุทธศาสตร์โครงการเป็นเครื่องมือกับ
ซึ่ง GE ผู้บริหารพยายามขับรถ
เปลี่ยนภายในบริษัทข้ามชาติขนาดใหญ่ของพวกเขา .
โดยเฉพาะอย่างยิ่งนาย immelt หวังว่าสอง
ใหม่กลยุทธ์ริเริ่มไม่เพียงตำแหน่ง GE ที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสในอุตสาหกรรมในอนาคต

แต่ยังอำนวยความสะดวกในการเพิ่มความร่วมมือระหว่างหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์แตกต่างกัน GE
แบ่งปัน
r & D , เทคโนโลยี , การจัดการกระบวนการและ
ความสามารถพิเศษ