Work specialization is to dividing

Work specialization is to dividing work activities into separate job tasks. Individual employees “specialize” in doing part of an activity rather than the entire activity in order to increase work output. It’s also known as division of labor, a concept we introduced in the management history module.
Work specialization makes efficient use of the diversity of skills that workers have. In most organizations, some tasks require highly developed skills; others can be performed by employees with lower skill levels.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความเชี่ยวชาญในการทำงานจะแบ่งกิจกรรมทำงานแยกต่างหาก พนักงานแต่ละคน "เชี่ยวชาญ" ในส่วนของกิจกรรมมากกว่ากิจกรรมทั้งหมดเพื่อเพิ่มผลผลิต เรียกอีกอย่างว่าเป็นส่วนของแรงงาน แนวคิดที่เรานำมาใช้ในโมดูลการบริหารประวัติ ความเชี่ยวชาญในการทำงานทำให้การใช้ความหลากหลายของทักษะที่ผู้ปฏิบัติงานมีประสิทธิภาพ ในองค์กรส่วนใหญ่ ใช้งานสูงพัฒนาทักษะ ผู้อื่นจะดำเนินการ โดยพนักงานที่มีทักษะต่ำกว่าระดับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเชี่ยวชาญในการทำงานคือการแบ่งกิจกรรมการทำงานเป็นงานงานแยกต่างหาก พนักงานแต่ละคน "เชี่ยวชาญ" ในการทำส่วนหนึ่งของกิจกรรมมากกว่ากิจกรรมทั้งหมดเพื่อเพิ่มผลผลิตในการทำงาน นอกจากนี้ยังเป็นที่รู้จักในฐานะส่วนหนึ่งของแรงงานแนวคิดที่เรานำมาใช้ในการจัดการโมดูลประวัติศาสตร์.
เชี่ยวชาญการทำงานทำให้การใช้งานที่มีประสิทธิภาพของความหลากหลายของทักษะที่มีคนงาน ในองค์กรส่วนใหญ่งานบางอย่างจำเป็นต้องมีทักษะที่พัฒนาสูง; คนอื่น ๆ สามารถดำเนินการโดยพนักงานที่มีทักษะระดับที่ต่ำกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเชี่ยวชาญงานคือการแบ่งงานกิจกรรมในงานงานที่แยกต่างหาก พนักงานบุคคล " เชี่ยวชาญ " ในส่วนของการทำกิจกรรม มากกว่า ทั้งกิจกรรมในการเพิ่มผลผลิตของงาน มันยังรู้จักแบ่งงาน แนวคิดที่เราแนะนำในการจัดการประวัติโมดูล เฉพาะงานทำให้ประสิทธิภาพ
ใช้ความหลากหลายของทักษะที่แรงงานมีในองค์กรส่วนใหญ่ งานบางอย่างต้องการการพัฒนาทักษะ ; อื่น ๆที่สามารถดำเนินการได้โดยลดระดับพนักงานที่มีทักษะ