Critiques of TaylorismTaylorism pro

Critiques of Taylorism

Taylorism promotes the idea that there is "one right way" to do something. As such, it is at odds with current approaches such as MBO (Management By Objectives), Continuous Improvement initiatives, BPR (Business Process Reengineering), and other tools like them. These promote individual responsibility, and seek to push decision making through all levels of the organization.

The idea here is that workers are given as much autonomy as practically possible, so that they can use the most appropriate approaches for the situation at hand. (Reflect here on your own experience – are you happier and more motivated when you're following tightly controlled procedures, or when you're working using your own judgment?) What's more, front line workers need to show this sort of flexibility in a rapidly-changing environment. Rigid, rules-driven organizations really struggle to adapt in these situations.

Teamwork is another area where pure Taylorism is in opposition to current practice. Essentially, Taylorism breaks tasks down into tiny steps, and focuses on how each person can do his or her specific series of steps best. Modern methodologies prefer to examine work systems more holistically in order to evaluate efficiency and maximize productivity. The extreme specialization that Taylorism promotes is contrary to modern ideals of how to provide a motivating and satisfying workplace.

Where Taylorism separates manual from mental work, modern productivity enhancement practices seek to incorporate worker's ideas, experience and knowledge into best practice. Scientific management in its pure form focuses too much on the mechanics, and fails to value the people side of work, whereby motivation and workplace satisfaction are key elements in an efficient and productive organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อดีข้อเสียของ Taylorism

Taylorism ส่งเสริมความคิดที่มี "หนึ่งทางขวา" จะ ทำ เช่น มันเป็น at odds with ปัจจุบันวิธี MBO (บริหารโดยวัตถุประสงค์), ปรับปรุงต่อเนื่องโครงการ BPR (ธุรกิจกระบวนการรื้อปรับระบบ), และเครื่องมืออื่น ๆ เช่นพวกเขา เหล่านี้ส่งเสริมความรับผิดชอบแต่ละ และพยายามผลักดันการตัดสินใจทุกระดับขององค์กรผ่าน

ความคิดนี่คือ ว่า แรงงานจะได้รับอิสระมากเป็นได้จริง เพื่อให้พวกเขาสามารถใช้วิธีที่เหมาะสมที่สุดสำหรับสถานการณ์ที่ (สะท้อนถึงประสบการณ์ของคุณเองที่นี่– คุณจะมีความสุข และเพิ่มเติมแรงจูงใจเมื่อคุณกำลังต่อแน่นควบคุมกระบวนการ หรือ เมื่อคุณกำลังทำงานโดยใช้วิจารณญาณของคุณเอง) แก่ แนวหน้าผู้ปฏิบัติงานต้องการแสดงผลมีความยืดหยุ่นในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว จริง ๆ ต่อสู้แข็ง กฎการขับเคลื่อนองค์กรไปปรับใช้ในสถานการณ์เหล่านี้

Taylorism บริสุทธิ์อยู่ในปัจจุบันปฏิบัติยังพื้นที่อื่นเป็นทีม หลัก Taylorism แบ่งงานเป็นขั้นตอนเล็ก ๆ และเน้นว่าแต่ละคนสามารถทำ ตนลำดับของขั้นตอนส่วน วิธีการทันสมัยที่ต้องการตรวจสอบระบบงานที่เพิ่มเติมในแบบองค์รวมเพื่อประเมินประสิทธิภาพ และเพิ่มผลผลิต ความเชี่ยวชาญมาก Taylorism ซึ่งจะขัดกับอุดมคติที่ทันสมัยของวิธีการสร้างแรงจูงใจและความพึงพอใจทำ

Taylorism ที่แยกด้วยตนเองจากการทำงานของจิต วิธีเพิ่มประสิทธิภาพผลผลิตทันสมัยพยายามรวบรวมความคิดของผู้ปฏิบัติงาน ประสบการณ์ และความรู้สู่การปฏิบัติที่ดีที่สุด การจัดการทางวิทยาศาสตร์ในรูปแบบบริสุทธิ์มากเกินไปเน้นกลศาสตร์ และล้มค่าด้านคนงาน โดยแรงจูงใจและความพึงพอใจที่ทำงานมีองค์ประกอบที่สำคัญในองค์กรมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิพากษ์วิจารณ์ของ Taylorism Taylorism ส่งเสริมความคิดที่ว่ามี "วิธีการหนึ่งที่เหมาะสม" ที่จะทำบางสิ่งบางอย่าง เช่นนี้มันอยู่ที่ราคาด้วยวิธีการในปัจจุบันเช่น MBO (การจัดการตามวัตถุประสงค์), การริเริ่มการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง, BPR (การปรับรื้อกระบวนการทางธุรกิจ) และเครื่องมืออื่น ๆ เช่นพวกเขา เหล่านี้ส่งเสริมความรับผิดชอบของแต่ละบุคคลและพยายามที่จะผลักดันการตัดสินใจผ่านทุกระดับขององค์กรความคิดที่นี่คือการที่คนงานจะได้รับเป็นอิสระมากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ในทางปฏิบัติเพื่อให้พวกเขาสามารถใช้วิธีการที่เหมาะสมที่สุดสำหรับสถานการณ์ที่มือ (สะท้อนให้เห็นถึงที่นี่ในประสบการณ์ของคุณ - คุณมีความสุขและแรงบันดาลใจมากขึ้นเมื่อคุณกำลังต่อไปนี้ขั้นตอนการควบคุมอย่างเข้มงวดหรือเมื่อคุณกำลังทำงานโดยใช้วิจารณญาณของคุณเอง) มีอะไรเพิ่มเติมแรงงานแนวหน้าต้องแสดงให้เรียงลำดับของความยืดหยุ่นในการ สภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เข้มงวดกฎระเบียบขององค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยจริงๆพยายามที่จะปรับตัวในสถานการณ์เหล่านี้ทำงานเป็นทีมเป็นพื้นที่ที่ Taylorism บริสุทธิ์ในการต่อสู้กับการปฏิบัติในปัจจุบันอีก หลัก Taylorism แบ่งงานออกเป็นขั้นตอนเล็ก ๆ และมุ่งเน้นไปที่วิธีการที่แต่ละคนสามารถทำชุดที่เฉพาะเจาะจงของเขาหรือเธอในขั้นตอนที่ดีที่สุด วิธีการที่ทันสมัยชอบในการตรวจสอบระบบการทำงานมากขึ้นแบบองค์รวมเพื่อประเมินประสิทธิภาพและเพิ่มผลผลิต ความเชี่ยวชาญมากว่า Taylorism ส่งเสริมขัดกับอุดมการณ์ที่ทันสมัยของวิธีการที่จะให้สถานที่ทำงานที่เป็นแรงจูงใจและความพึงพอใจที่ Taylorism คู่มือแยกจากการทำงานทางจิตการปฏิบัติเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตที่ทันสมัยพยายามที่จะรวมความคิดของคนงานที่มีประสบการณ์และความรู้ในการปฏิบัติที่ดีที่สุด การจัดการทางวิทยาศาสตร์ในรูปแบบของสารบริสุทธิ์โดยมุ่งเน้นมากเกินไปในกลศาสตร์และล้มเหลวที่จะให้ความสำคัญกับคนข้างเคียงของการทำงานโดยการสร้างแรงจูงใจและความพึงพอใจสถานที่ทำงานเป็นองค์ประกอบสำคัญในการเป็นองค์กรที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิพากษ์ taylorism

taylorism ส่งเสริมความคิดที่ว่ามี " สิทธิ " ที่จะทำอะไรบางอย่าง เช่น มันค้านกับแนวทางปัจจุบันเช่น MBO ( Management by วัตถุประสงค์ ) ริเริ่มโครงการต่อเนื่อง , BPR ( การรื้อปรับระบบกระบวนการทางธุรกิจ ) , และเครื่องมืออื่น ๆเช่นพวกเขา เหล่านี้ส่งเสริมความรับผิดชอบส่วนบุคคลและแสวงหาที่จะผลักดันการตัดสินใจผ่านทุกระดับขององค์กร

ความคิดที่นี่คือที่คนงานจะได้รับเป็นอิสระเท่าที่จะเป็นไปได้ เพื่อให้พวกเขาสามารถใช้วิธีการที่เหมาะสมที่สุดสำหรับสถานการณ์ในตอนนี้ ( สะท้อนบน–ประสบการณ์ของคุณเองคุณจะ happier และแรงจูงใจมากขึ้นเมื่อคุณกำลังต่อไปนี้ขั้นตอนการควบคุมอย่างแน่นหนาหรือเมื่อคุณกำลังใช้วิจารณญาณของคุณเอง ? ) มากขึ้นอะไร , คนงานแถวหน้าต้องแสดงการจัดเรียงนี้ของความยืดหยุ่นในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เข้มงวดกฎขับเคลื่อนองค์กรจริงๆดิ้นรนปรับตัวในสถานการณ์เหล่านี้ .

ทีมงานเป็นอีกหนึ่งพื้นที่ที่บริสุทธิ์ taylorism อยู่ในฝ่ายค้านไปปฏิบัติในปัจจุบัน เป็นหลัก , taylorism แบ่งงานลงขั้นตอนเล็ก ๆและเน้นที่วิธีที่แต่ละบุคคลสามารถทำ ของเขาหรือเธอ ชุดเฉพาะของขั้นตอนที่ดีที่สุด วิธีการที่ทันสมัยต้องการตรวจสอบระบบงานแบบองค์รวม เพื่อประเมินประสิทธิภาพ และเพิ่มผลผลิต มาก ความที่ taylorism โฆษณาขัดต่ออุดมการณ์ที่ทันสมัยของวิธีการให้สร้างแรงจูงใจและความพึงพอใจของสถานประกอบการ

ที่แยกจากจิต taylorism คู่มือการใช้งานการเพิ่มผลผลิตที่ทันสมัยขอรวมคนงาน ความคิด ประสบการณ์ และความรู้ในการปฏิบัติที่ดีที่สุด . การจัดการทางวิทยาศาสตร์ในรูปแบบบริสุทธิ์เน้นมากเกินไปในกลศาสตร์และล้มเหลวเพื่อคุณค่าด้านคน งาน ด้านแรงจูงใจ และความพึงพอใจในการทำงานที่เป็นองค์ประกอบสำคัญในองค์การมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล